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Yvon RAYNAUD

SAINT DENIS

En résumé

Avec une double compétence Achats et Industrielle, plus de 15 années à des postes de Direction Achats au sein de groupes industriels exigeants, J’acquis une maîtrise globale et opérationnelle de la fonction. Cette compétence je la mets au service de mes clients pour améliorer leur performance économique et opérationnelle

Achats & Résultats
apporte à son client :
• Une expertise ciblée sur certaines familles d’ Achats
• Un réseau d’experts reconnus pouvant traiter l’ensemble des Achats Indirects
• Une compréhension des problématiques industrielles et opérationnelles
• La capacité à faire aboutir des actions dans des organisations décentralisées
• La flexibilité et la capacité à m’intégrer dans son organisation
• Langue de travail français et anglais

> > Des Résultats concrets

Domaines d’expertise :
• Optimisation du Total Cost of Mobility : Optimisation Flottes de véhicules et Déplacements Professionnels.
• Optimisation Prestations intellectuelles ( Interim et Sous-traitance d’études)
• Optimisation dépenses de Maintenance et Fournitures industrielles.
• Achats Outillages et Equipements industriels
• Réalisation de diagnostics, et plans d’améliorations.
• Accompagnement des équipes Achats dans le pilotage de plans d’actions, de projets ou de conduite du changement (mesure de la performance, sourcing international, e-sourcing, e-procurement…).

Mes compétences :
Achats
Achats hors production
Achats Indirects
Directeur Achats
kaizen
LCC
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Négociation
Optimisation
Performance
Performance Achats
Production
Réduction des coûts
Sourcing

Entreprises

  • Achats & Résultats - Dirigeant Consultant

    2011 - maintenant Conduite de missions d'optimisation des dépenses d'Achats
    Réalisation de diagnostics et de plan d'améliorations Achats
    Accompagnement, Coaching d'équipes Achats
    management de transition Achats / Supply chain
  • SPIE - Consultant Achats

    Cergy 2011 - 2011 Consultant Achats
    En charge d’une mission d’optimisation des conditions d’achats pour la flotte de véhicules auprès du Directeur Achats Groupe
    ○ Scope Europe 5 pays + Maroc (9000 véhicules )
    ○ Remise en cause Panel loueurs et Constructeurs
    ○ Préparation et lancement du déploiement du plan d’action
  • Cegelec - Directeur Achats Familles

    Saint-Denis 2007 - 2010 En charge de la définition et de la mise en oeuvre des stratégies Achats por les commodités suivantes, management de 6 coordinateurs Achats:
    Câbles, Distribution, Eclairage, Hvac : 180M€
    Hors production,sous-traitance et Travail temporaire: 300 M€
    Pilotage des coordinations internbationales
    Pilotage des contrats cadres
  • Valeo electrical &connective systeme - Diecteur Achats division DCP

    2005 - 2006 Participation à la définition et déploiement de la strategie Achats.
    Rationalisation panel fournisseurs
    Pilotage de la productivité et amélioration des performances qualité des fournisseurs Pilotage QCD au quotidien
    Atteinte des objectifs achats dans les projets par l'integration des fournisseurs en amont
    200M€ d'achats , 30 collaborateurs sur 7 sites ( france, Maroc, portugal, espagne et Tunisie)
  • Valeo Siège - Directeur Achats Hors production

    2003 - 2007 En charge des Achats hors production Groupe Valeo de fev 2003 à juin 2005 et de Nov 2006 à Oct 2007
    Pilotage de coordination Achats hors prod pour les 11 Branches ( 1500 M€): definition des stragégies par familles
    pilotage des contrats cadres ( 300M€) : 7 Acheteurs centraux
    Promotion des best practices
  • Valeo Thermique moteur - Coordinateur Achats investissement et outillages

    2001 - 2003 Coordination de 12 acchheteurs dans 9 pays ( Europe de l'ouest et de l'est, amérique du nord et Bresil)Chiffre d'Achats 100m€ /an
    rationalisation du Panel de fournisseur de Machines,
    Sourcing moules injection plastique en LCC
    Coordinateur e-sourcing pour la Branche
  • Valeo Thermique moteur - Directeur Achats Division France

    1998 - 2000 Participation à la définition et déploiement de la strategie Achats.
    Rationalisation panel fournisseurs
    Pilotage de la productivité et amélioration des performances qualité des fournisseurs Pilotage QCD au quotidien
    Atteinte des objectifs achats dans les projets par l'integration des fournisseurs en amont
    150 M€ d'achats, 38 collaborateurs sur 3 sites en France

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