Yvon Raynaud
Dirigeant Consultant, Achats & Résultats
Avec une double compétence Achats et Industrielle, plus de 15 années à des postes de Direction Achats au sein de groupes industriels exigeants, J’acquis une maîtrise globale et opérationnelle de la fonction. Cette compétence je la mets au service de mes clients pour améliorer leur performance économique et opérationnelle
Achats & Résultats
apporte à son client :
• Une expertise ciblée sur certaines familles d’ Achats
• Un réseau d’experts reconnus pouvant traiter l’ensemble des Achats Indirects
• Une compréhension des problématiques industrielles et opérationnelles
• La capacité à faire aboutir des actions dans des organisations décentralisées
• La flexibilité et la capacité à m’intégrer dans son organisation
• Langue de travail français et anglais
> > Des Résultats concrets
Domaines d’expertise :
• Optimisation du Total Cost of Mobility : Optimisation Flottes de véhicules et Déplacements Professionnels.
• Optimisation Prestations intellectuelles ( Interim et Sous-traitance d’études)
• Optimisation dépenses de Maintenance et Fournitures industrielles.
• Achats Outillages et Equipements industriels
• Réalisation de diagnostics, et plans d’améliorations.
• Accompagnement des équipes Achats dans le pilotage de plans d’actions, de projets ou de conduite du changement (mesure de la performance, sourcing international, e-sourcing, e-procurement…).
40 contactsConduite de missions d'optimisation des dépenses d'Achats
Réalisation de diagnostics et de plan d'améliorations Achats
Accompagnement, Coaching d'équipes Achats
management de transition Achats / Supply chain
2011 - 2011Consultant Achats
En charge d’une mission d’optimisation des conditions d’achats pour la flotte de véhicules auprès du Directeur Achats Groupe
○ Scope Europe 5 pays + Maroc (9000 véhicules )
○ Remise en cause Panel loueurs et Constructeurs
○ Préparation et lancement du déploiement du plan d’action
2007 - 2010En charge de la définition et de la mise en oeuvre des stratégies Achats por les commodités suivantes, management de 6 coordinateurs Achats:
Câbles, Distribution, Eclairage, Hvac : 180M€
Hors production,sous-traitance et Travail temporaire: 300 M€
Pilotage des coordinations internbationales
Pilotage des contrats cadres
2005 - 2006Participation à la définition et déploiement de la strategie Achats.
Rationalisation panel fournisseurs
Pilotage de la productivité et amélioration des performances qualité des fournisseurs Pilotage QCD au quotidien
Atteinte des objectifs achats dans les projets par l'integration des fournisseurs en amont
200M€ d'achats , 30 collaborateurs sur 7 sites ( france, Maroc, portugal, espagne et Tunisie)
2003 - 2007En charge des Achats hors production Groupe Valeo de fev 2003 à juin 2005 et de Nov 2006 à Oct 2007
Pilotage de coordination Achats hors prod pour les 11 Branches ( 1500 M€): definition des stragégies par familles
pilotage des contrats cadres ( 300M€) : 7 Acheteurs centraux
Promotion des best practices
2001 - 2003Coordination de 12 acchheteurs dans 9 pays ( Europe de l'ouest et de l'est, amérique du nord et Bresil)Chiffre d'Achats 100m€ /an
rationalisation du Panel de fournisseur de Machines,
Sourcing moules injection plastique en LCC
Coordinateur e-sourcing pour la Branche
1998 - 2000Participation à la définition et déploiement de la strategie Achats.
Rationalisation panel fournisseurs
Pilotage de la productivité et amélioration des performances qualité des fournisseurs Pilotage QCD au quotidien
Atteinte des objectifs achats dans les projets par l'integration des fournisseurs en amont
150 M€ d'achats, 38 collaborateurs sur 3 sites en France