Menu

Yvonnick BRUNET

Carquefou

En résumé

Dans la gestion de projets depuis 14 ans dans les domaines tertiaires et industriels, j'accompagne les directions et les managers dans :
- le pilotage / la coordination de projets pour les mettre sous surveillance et améliorer leur productivité en termes de qualité, coût, délai, charge dans des approches traditionnelles ou agiles
- le management transverse pour mobiliser les parties prenantes dans la réussite des missions confiées
- le support au management de projets pour fournir un état d'avancement sur les projets et des aides à la décision afin déclairer les personnes décisionnaires sur la portée dun choix réalisé affectant la roadmap
- l'accompagnement des responsables pour les sensibiliser à la démarche PMO, pour sassurer de la bonne tenue des engagements et le cas échéant trouver des solutions pour tenir les engagements en jouant sur le périmètre, budget, planning
- l'harmonisation des processus, des outils, des organisations pour piloter les projets

Mes compétences :
Planification
Tableaux de bord
Suivi de projet
Conduite du changement
Indicateurs de pilotage
Analyse de données
Clarity
Open WorkBench
Ms project
Excel VBA
Ms Access
Microsoft SQL Server
Gestion des process
Microsoft SharePoint
Gestion du risque
Animation de groupes
Gestion des ressources humaines
Microsoft Visio
Microsoft Dynamics AX
Coordination de projets
Visual Planning
GMAO
Management transversal
Project Management Office

Entreprises

  • U-gie-iris - Chef de Projets Déploiement Informatique

    Carquefou 2019 - maintenant Déploiement de l'infrastructure et du matériel informatique dans les magasins U :
    - Analyse des besoins des magasins
    - Etablissement des plannings de déploiement dans une logique de cohérence et d'optimisation des moyens et ressources
    - Pilotage des ressources pour assurer le déploiement en magasin et la satisfaction du magasin
    - Sécurisation de l'activité depuis la phase d'analyse du besoin jusqu'à la fin de déploiement
    - Gestion des risques en termes de Qualité, Coût, Délai et Personnel
    - Consolidation des informations pour garantir la cohérence et la mise à jour des outils de pilotage
  • Astek - Ingénieur PMO DSI chez CNIEG (Retraite)

    Boulogne-Billancourt 2018 - 2019 Appui au pilotage du portefeuille de projets du Schéma Directeur du SI (80 personnes) pour refondre le SI de la caisse de retraite des IEG (CNIEG) dans un environnement AGILE (SCRUM) :
    - Suivi de la couverture du périmètre
    - Sécurisation des plannings
    - Maîtrise des coûts
    - Consolidation des reportings et de la gestion des indicateurs de pilotage
    - Gestion des instances de pilotage (organisation, animation, CR des différents comités)
    - Partage de l’information via la communication
    - Accompagnement du changement pour les acteurs projet et les utilisateurs
  • Astek - Ingénieur planificateur GMAO chez ELENGY filiale d’ENGIE (Energie)

    Boulogne-Billancourt 2016 - 2018 Planification de la maintenance préventive et corrective et des travaux réalisés sur le terminal méthanier de Montoir de Bretagne :
    - Planification des activités de maintenance en prenant en compte la charge, les ressources et les contraintes d’exploitation.
    - Contrôle de la conformité des plannings des différents intervenants.
    - Préparation des interventions de maintenance avec les chefs d’ateliers et l’exploitant.
    - Amélioration continue des processus existants et des outils de gestion de projets (SAP/V-Planning/Excel).
  • Alten - Chef de projets PMO MES chez STELIA AEROSPACE filiale AIRBUS (Aéronautique)

    Boulogne-Billancourt 2014 - 2015 Coordination des activités du programme Schéma directeur de STELIA AEROSPACE visant à améliorer et à pérenniser les moyens de production industriels sur le site de Saint Nazaire au sein du service Informatique :

    a) en tant que PMO :
    - Coordination des différents intervenants internes (Production, service Investissements, …) et fournisseurs
    - Planification des projets Informatique et suivi global des plannings
    - Vérification des coûts, des délais convenus et de la qualité des livrables.
    - Suivi des actions et mise en place des reportings projets.

    b) en tant que Chef de projets :
    - Analyse et prise en charge des demandes Client
    - Rédaction du cahier des charges en tenant compte du besoin Client et des exigences informatiques
    - Suivi et coordination de l’avancement projet en termes de coûts et de délais convenus et validation de la qualité des livrables
    - Accompagnement et formation des utilisateurs
  • Alten - Ingénieur PMO DSI et DAF chez SIGMA (Grande Distribution)

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2013 Support à la direction financière (DAF) et à la direction des systèmes d’information (DSI) sur le projet E.Leclerc (120 personnes) qui consiste à refondre le système d’information des magasins et des centrales d'achat :
    - Planification des projets et gestion du portefeuille projets.
    - Suivi budgétaire et reporting mensuel auprès du DAF.
    - Remontée des alertes et partage des informations de suivi de projets auprès de la DSI.
    - Animation des revues de projets afin de faciliter la communication entre les équipes.
    - Formation et support technique aux utilisateurs sur les outils de gestion de projets (MS Dynamics AX).
    - Amélioration des processus existants en vue de la certification ISO 9001.
  • Orange Business Services IT&L@bs - Assistant chargé d’affaires GED

    2012 - 2012 Construction d’une offre sur les solutions GED Nuxeo et Alfresco :
    - Construction des offres techniques en fonction des besoins Client.
    - Présentation des solutions en s’appuyant sur une matrice de décision des solutions GED.
  • Orange Business Services IT&L@bs - Ingénieur PMO DSI chez DISIT filiale de La Poste

    Paris 2012 - 2012 Appui au chef de projet de Messagerie sur le projet de migration de 57 000 utilisateurs vers la nouvelle infrastructure de Messagerie Exchange 2010 :
    - Organisation des lots de migration.
    - Suivi du planning global des projets Messagerie.
    - Réalisation des supports pour les différentes instances de pilotage.
  • Atos - Ingénieur AMOA Recette chez CARSAT (Retraite)

    Bezons 2011 - 2011 Garantie du bon déroulement de la phase d’homologation du site web DADS (Déclaration Annuelle des Données Sociales) de la CARSAT :
    - Rédaction du cahier de recette des tests à effectuer et des résultats obtenus.
    - Analyse des incidents et remontée des anomalies à la MOE pour correction.
    - Validation des corrections et exécution des tests de non régression.
    - Coordination des experts fonctionnels et des équipes de développement.
  • Capgemini - Ingénieur PMO DSI (CDS Banque)

    SURESNES 2009 - 2011 Appui aux managers du Centre de Services BNP Paribas (150 personnes) dans un environnement complexe et international pour les activités de pilotage, de planification et de reporting au sein d’une cellule centralisée et industrielle (OPC) :
    - Planification des projets
    - Mise à jour des reportings consolidés à destination du management.
    - Formation et support technique aux utilisateurs sur les outils de gestion de projets (Clarity/Open WorkBench).
    - Déploiement et promotion des processus, des outils et des modèles de document selon CMMI niveau 3 DEV.
  • GAUS - Assistant Enseignant-chercheur en mécatronique

    Castres 2006 - 2008 Réduction des vibrations et du bruit sur des structures de type voiture et avion :
    - État des lieux sur les vibrations.
    - Simulation de calcul vibratoire sous Matlab/Simulink et réalisation d’un banc de tests.
    - Publication d’un article dans «The journal of the Acoustical Society of America 06/2008)».
    - Dispense et évaluation des TP et des TD auprès de 30 étudiants.
  • ESEO - Développeur en VHDL et C

    Angers 2006 - 2006
  • InES - Développeur en VB

    2005 - 2005

Formations

  • ESEO

    Angers 2002 - 2008 Ingénieur en électronique et en informatique

Réseau

Annuaire des membres :