Zahri Mohamed
Coordinateur Chef de Projet:Harmonisation des processus Achats Sanofi-Aventis Fr
Ma formation initiale (Mastère Spécialisé Supply Chain Management à l'Ecole de Management de Normandie) et mes expériences m'ont permis d'acquérir une connaissance élargie du management de la supply chain ainsi que de la fonction achats.
J’ai pu intervenir sur l’ensemble du processus achat, depuis la définition du besoin avec les clients internes jusqu’aux négociations finales avec les fournisseurs, en tant qu’assistant acheteur opérationnel, notamment au sein du service achats hors production d'Aircelle Groupe Safran.
J’ai ensuite pu aborder des problématiques supply chain ainsi que des problématiques achats d’une manière plus globale (processus, organisation, implémentation d'outil)notamment au sein de Bilum et de Sanofi-Aventis.
Evoluer dans différentes industries (aéronautique, maroquinerie, pharmaceutique), et différentes fonctions (Achats, Approvisionnements, Logistique) m’a permis d’enrichir ma vision de la supply chain et des achats et leurs liens avec les autres fonctions de l’entreprise.
Les projets sur lesquels je suis intervenu m’ont donné l’opportunité de développer à la fois des compétences techniques (gestion de projet, optimisation de processus, négociation) et m’ont également appris à être rigoureux, à l’écoute et à développer mon sens des responsabilités.
2011 - 2011_ Mise en place d’un outil procurement-to-pay: harmonisation des processus d’achat des sociétés Sanofi-Aventis de France.
_ Affectation et mise à jour des masters data pour préparer les environnements de test et le go live (achat, finance, gestion des utilisateurs et des profils, …)
_ Gestion des commentaires des utilisateurs sur les fonctionnalités de l’outil (résolution de defects)
_ Participation aux extrêmes testings, reportings sur les statistiques des statuts écritures de business scénarios, support fonctionnel pendant les UAT, formateur des key users
2010 - 2010Amélioration de la chaine d’approvisionnement,prévision des ventes, planification de la production
2009 - 2010_ Négociations et sourcing : suivi et analyse du portefeuille de fournisseurs, prospection de nouveaux fornisseurs,règlement de litiges, rédaction de contrats, analyse achats
_ Coordinateur du service expéditions, gestion des taxis, optimisation des coûts de transport, suivi de la facturation
_ Résultat : Participation au projet Green Belt Réduction des frais généraux Transport/Logistique : réduction des dépenses de 1.6 million d'euros
2007 - 2008Enseignement du français à des classes de CP à Terminale