Zakaria DIAKITE
Entrepreneur - Spécialiste en Veille et Intelligence Economique
Je suis Dirigeant de l'entreprise DiWatch Intelligence, spécialisée dans le Management de l'Information Stratégique (Veille concurrentielle, veille technologique, veille commerciale, e-réputation, benchmarking, analyse stratégique...).
En outre, je suis spécialiste en Veille et Intelligence Economique en Afrique; créateur et animateur du blog IE Afrique qui vise à promouvoir la pratique de la Veille et de l'Intelligence Economique sur le continent.
www.zakdiakite.com
www.diwatch.com
www.ieafrique.com
DiWatch Intelligence est spécialisée dans le Management de l'Information Stratégique: www.diwatch.com
Elle réalise des missions de:
- Veille concurrentielle
- Veille commerciale
- Veille technologique
- Veille réglementaire
- Veille image/ e-réputation
- Benchmarking
- Analyse stratégique
- Recherche d'information
- Etudes exploratoires de marché
- Etudes de positionnement de projets
- Etc.
N'hésitez pas à nous contacter pour plus d'informations: contact@diwatch.com
COMPETIS est un Cabinet de Conseil spécialisé dans le Managament des Risques ( www.competis.fr ).
COMPETIS accompagne les entreprises et organisations à mieux comprendre leur environnement (concurrents, fournisseurs, clients, partenaires, technologies, etc.) en réalisant des études ponctuelles et en leur fournissant en permanence des informations stratégiques issues de la Veille.
C'est tout simplement fournir au chef d'entreprise des informations stratégiques au bon moment afin qu'il prenne les bonnes décisions pour son organisation.
Je réalise des missions d'études concurrentielles, de Veille stratégique, de mise en place de système de Veille et d'Intelligence Economique, etc.
Pour faire partie de mes contacts directs: zakdiakite@yahoo.fr
A Bientôt.
2007 - 2007VWS: Veolia Water Solutions & Technologies (Groupe VEOLIA Environnement) est le leader mondial de l'ingénierie et du Management de projets de construction d'usines clés en main et d'ouvrages de traitement d'eau ( www.veoliawaterst.com ).
La Direction des Méthodes a pour objectif de développer, acheter et mettre en place des méthodes et outils de travail permettant à toutes les filiales, aux directions régionales et départements opérationnels de VWS, d'uniformiser leurs méthodes de travail et de travailler en réseau.
Ma fonction consiste à assister le Directeur des Méthodes dans l'optimisation des méthodes de travail et le déploiement des outils KM (Knowledge Management) au niveau mondial (périmètre d'intervention: 60 filiales réparties sur les 5 continents):
- Mise en place d'outil interne de travail collaboratif (Equipes Direction des Méthodes).
- Déploiement des nouveaux outils KM au niveau des filiales
- Conduite du changement
- Optimisation des kits de sensibilisation, de communication et de formation
- Cartographie des outils VWS
- Ect.
2006 - 2007K-BUY est un cabinet de conseil international (France, Espagne, Allemagne, Royaume-Uni, Canada, Ile-Maurice, Inde, Singapour et Chine) spécialisé en Management des Achats, et est le premier "procurement service provider" en Europe ( www.k-buy.com ).
Responsable de la gestion des connaissances, je suis en charge de la capitalisation et du partage des savoirs et savoirs-faire du cabinet qui compte environ 200 consultants et collaborateurs.
J'anime un réseau de consultants appelé PKN "Purchasing Knowledge Network"; je veille à la diffusion des "best practices" achats et à l'accélération des échanges de savoir au sein du réseau.
2006 - 2006Une mission de conseil de 3 mois pour le compte du PRECI (Pôle REgional de Conception et d'Innovation de Franche-Comté, www.preci.org ) au sein de VISIO-CONCEPT ( www.visio-concept.com ).
VISIO-CONCEPT est un centre de ressources qui met à disposition des industriels de la région de Franche-Comté, des compétences et des outils matériels et logiciels (Logiciels CAO, outils de visualisation avancée en 3D, de visioconférence, de travail collaboratif, Formation...) pour les accompagner dans leurs projets de conception et d'innovation.
Tâches effectuées:
- Diagnostic stratégique et marketing du centre
- Proposition de recommandations en vue de son développement
- Etudes qualitatives (image et notoriété, freins et motivations, usages en conception...)