Ziad ATALLAH
Senior Consultant, Pricewaterhouse Coopers Advisory
Expérience de 6 ans dans le domaine du conseil en organisation de directions financières de grands groupes industriels et télécoms :
• Pilotage de projet de reingeneering de processus des fonctions contrôle de gestion / comptabilité
• Assistance à maîtrise d’ouvrage sur des projets
de mise en place de systèmes de reporting financiers & métiers (expression des besoins, recette, conduite du changement et gestion de projets)
• Définition et mise en place de tableaux de bord de pilotage
71 contactsGDF Suez : Direction Financière de la Branche B3G Global Gaz & GNL (Juil. 2009 – Présent)
Pilotage du projet de redéfinition des processus et de réduction des délais de production des comptes consolidés et du rapport de gestion
GDF Suez : Direction Financière de la Branche B3G Global Gaz & GNL (Jan. – Juin 2009)
Mise en place du workflow de clôture des comptes consolidés
SFR : Direction Générale SFR Business Team (Oct. - Dec. 2008)
Mise en place du tableau de bord de pilotage de la direction générale de SFR Business Team dans le cadre du rapprochement de SFR et de Neuf Telecom
2004 - 2008Arcelor Mittal : Direction du Contrôle de Gestion du Groupe (Mai 2007 – Avril 2008)
Mise en place d’applications de planification et de benchmark des coûts de production et animation des chantiers de recettes fonctionnelles
Altadis : Direction de la Comptabilité Consolidée (Juillet 2006 – Avril 2007)
Animation du chantier de migration des données historiques
Autres missions : Schneider Electric, CCF HSBC, Groupe Casino (Sept. 2004 – Juin 2006)
Projet d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en place de solutions Business Performance Management