ZIED AKROUT

- Contribuer à la diffusion de la culture du contrôle des fees, notamment dans les aspects techniques
- Optimiser les processus opérationnels et adapter les systèmes d’information
- Automatiser les contrôles,interfacer les outils, rationaliser les flux, optimiser les échanges de flux
- Adapter les outils selon les réglementations locales, en relation avec les CFO, CP local, proposer des adaptations techniques, proposer des plans d’actions locaux
- Piloter le déploiement des SI dans les entités de la Région
- Suivre les travaux transverses relatifs aux transferts des fonds et mandats
- Planifier la mise en œuvre des outils : études des SI existants, analyse des besoins locaux et régionaux, étude des contraintes
- Assurer le suivi des projets de déploiement en relation avec l’APO
- Assurer et maintenir un processus organisationnel homogène
- Veiller au bon fonctionnement des outils de Fees control
- Assurer la maintenance évolutive et corrective des outils de fees control
- Assurer le suivi qualité des outils (fournisseurs de données et clients des outils)
- Remonter les alertes et proposer des solutions
- Participer à la production des Reportings
- Paramétrer les outils pour produire les reportings
- Contrôler et assurer la qualité de la production des reportings
- Reportings spécifiques aux fees, costs : custody, fund admin, dealing, TA
- Veiller au bon fonctionnement des outils de Fees control
- Assurer la maintenance évolutive et corrective des outils de fees control
- Assurer le suivi qualité des outils (fournisseurs de données et clients des outils)

- Pilotage de l’élargissement des applications Fees control : Soultes Commerciales, Apporteurs d’affaires, Délégations de gestion financière et Conseils en investissement
- Pilotage du déploiement des applications du département dans les filiales européennes et intégration des spécificités liées aux différentes pratiques de marchés
- Audit des outils des entités ex Fortis IM et mesure des impacts SI et financiers sur l’implémentation du target operating model de BNPP IP
- Participation aux différents workshops liés à la fusion de BNPP IP et Fortis IM
- Participation à la migration de l’outil Oracle Finance

- Contrôle des flux des partenaires des sociétés de gestion ainsi que des flux relatifs à la gestion et à la commercialisation des produits
- Etablissement et présentation mensuelle des tableaux de bords d’analyses économiques et de contrôle de rentabilité vis-à-vis des sociétés de gestion clientes du département
- Participation à l’évolution de l’organisation et des process, notamment à travers le suivi de l’évolution des applicatifs et la garantie de la pérennité de ceux-ci en liaison avec la MOA
- Communication de l’analyse des résultats sociaux et économiques des entités sociales gérées
- Contrôle la rentabilité des produits et communiquer les tableaux de bords de santé des produits
- Contrôle des revenus : gestion, distribution, mouvement et transactions
- Contrôle des charges : distribution, garantie, valorisation, dépositaire et RTO
- Participation aux différentes réunions de veille juridique et réglementaire

BNP PARIBAS Asset Management - Département Comptabilité générale et Finances, cellule Maîtrise d’ouvrage (Paris)

Projet Interface RCG
- Mise en place d’une interface automatique entre deux référentiels internes à BNP PAM
- Contrôle et analyse des écarts entre les deux référentiels
- Rédaction du mode opératoire et formation des utilisateurs
Projet Systac 2
- Automatisation du calcul des rétrocessions sur les frais de gestion
- Mise en place d’une interface de contrôle des données à l’entrée
- Mise en place d’un nouveau module dédié au calcul et à la comptabilisation des frais de gestion
Projets Matisse
- Contribution à la mise en place des normes IAS/IFRS dans le dispositif de consolidation
- Paramétrage des progiciels comptables
- Assistance et formation des utilisateurs
- Contrôles et correction de la base des systèmes comptables
Travaux ponctuels
- Création d’états financiers dynamiques via BI
- Définition de la cartographie du système d’information comptable

Département Contrôle de Gestion et Finances

- Consolidation de bilans et de budgets via un progiciel de consolidation et de reporting (CARAT)
- Rédaction du mode opératoire de Carat destiné aux filiales
- Adaptation du progiciel à la consolidation des plans à moyen terme des filiales
- Définition des informations à remonter et des analyses à opérer
- Paramétrage du progiciel
- Tests de restitution sur le plan à moyen terme 2004-2007
- Préparation du plan à moyen terme 2005-2008