Zineb CHAOUKI

En résumé

Entreprises

• Volvo Group - Contrôleur de gestion industrielle

  2014 - maintenant  Business Partner & Pilotage de la performance
  - Support financier aux opérationnels et à la direction générale : Aide à la prise de décision et recommandations
  - Définition des objectifs financiers de productivité en challengeant les opérationnels et mise en place d’outils de pilotage : - 10 % des prix de revient, - 20% des coûts projets
  - Identification et évaluation des indicateurs clés de performance (KPI’S) et animation des réunions de revue mensuelles
  - Anticipation des dérives et mise en place d’actions correctives : -13% de productivité, intégration d’une nouvelle activité
  
   Lean Management : Amélioration de la productivité
  - Identification des axes d’amélioration avec les opérationnels et mise en place d’actions : définition et priorisations des chantiers d’amélioration continue « Kaizen » et calcul de
  rentabilité (Bilan Gain/coût) prévisionnelle et réalisée
  - Réduction des coûts par la méthode « Cost deployment » : Identification des pertes et gaspillages avec les opérationnels et valorisation des projets d’optimisation des coûts et de gains : 1M€ de gains, Audits World Class Manufacturing
  
   Management
  - Encadrement d’un contrôleur de gestion : attribution des tâches, écoute, disponibilité et motivation
  

• Volvo Group - Contrôleur Financier Europe & Africa

  2012 - 2014  Elaboration des procédures et outils de gestion
  - Standardisation des processus et outils de gestion des Usines EMEA (France, Suède, Belgique, Russie, Afrique du Sud) :Best practice & Benchmark
  - Implémentation des nouvelles règles financières du groupe dans la région EMEA : formation d’équipes & mise à jour du système d’information
   Gestion de projet : international et multi-sites
  - Benchmark & Harmonisation du reporting des salaires des Usines EMEA pour mesurer la compétitivité des usines : Animation des réunions projet et proposition de solutions adaptées à chaque pays
  

• Volvo - Contrôleur de gestion Central

  Saint Priest 2010 - 2012 - Consolidation et présentation des résultats financiers au comité de direction
  - Réalisation des prévisions mensuelles du résultat d’exploitation, Bilan et Cash-flow
  - Pilotage des coûts administratifs avec les opérationnels IT, Real Estate et Business Office
  - Mise en place et évaluation des indicateurs financiers de performance (KPI’s)
  - Identification d’anomalies de reporting et mise en place plans d’action
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Amandine AVILES

• Céline GONNET

• Fabrice DODILLE

• Mickael DESCAMPS

• Thierry ANDRIEUX