Zineb Es skali
Jeune Diplômée Ingénieure Organisation et Supply Chain
Jeune diplômée ingénieure des Mines de Saint-Etienne avec un Master en Logistique & Supply Chain Management de la Cranfield School of Management (15e Business School européenne selon le classement 2010 du Financial Times), j'ai cumulé 1 an d'expérience professionnelle à travers 3 projets en entreprise qui touchent à différents aspects du supply chain management: gestion de production/systèmes d'information, technologies de gestion d'entrepôt et restructuration de réseaux physiques de distribution.
Mon parcours académique et professionnel m'a permis d'entretenir ou de développer plusieurs qualités:
sens des résultats, adaptabilité, précision, résistance au stress, écoute
et compétences:
- analyse, modélisation, statistiques, synthèse ;
- communication, coordination, travail en équipe+autonomie ;
- arabe, français et anglais courants, chinois débutant ;
- Microsoft Office (Excel, Access, Powerpoint, Word, Outlook), VBA, Microsoft Dynamics NAV / Navision, Genacod (environnement AS/400), ARENA, Xpress-MP.
En recherche active d'opportunités en organisation et gestion de la chaîne logistique
Disponibilité immédiate, mobilité internationale
N'hésitez pas à me contacter pour davantage de précisions sur mon profil ou ma motivation.
73 contacts2010 - 2010Janv - Mars 2010: Projet de groupe en alternance (1,5 jours par semaine).
Encadrement du projet mené avec 4 collègues du Master Logistique & Supply Chain Management de Cranfield University pour l'évaluation de la suggestion d’équiper les deux centres de distribution de l’entreprise d’une solution vocale, et ce dans le but d’optimiser l’opération de préparation de commande et d’améliorer le taux de service.
2010 - 2010Avr - Oct 2010
Thèse de Master effectuée avec un grand fournisseur d’excipients pharmaceutiques basé en Allemagne, ayant pour objectif de transformer sa Supply Chain à travers :
- La modélisation des coûts logistiques ;
- L’identification et la simulation des améliorations possibles ;
- La synthèse des résultats du modèle et d’autres considérations qualitatives (réactivité, fiabilité etc.) afin d’aboutir à une recommandation.
2009 - 2009Mai - Sept 2009
- Coordination entre les intégrateurs de l’ERP du groupe (Genacod : environnement AS 400) et Microsoft Navision pour mener à bien l’interfaçage entre les deux ERPs.
- Saisie de gammes et nomenclatures pour l'implémentation du calcul de prix de revient sur Navision.
- Création et introduction de fiches de temps de production dans les ateliers de l'usine.
- Conception d’un processus de remontée d’informations (R&D, Achats, Production...) pour le calcul du coût de revient de nouveaux produits.