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Guillaume Albrand | Directeur de Production, TORNIER | Grenoble

Guillaume Albrand
Directeur de Production, TORNIER

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Question de Guillaume Albrand

Benchmarking sur l'innovation managériale. Quels sont les courants, les tendances sur les techniques de management innovantes ?
Profitons de ce contexte de mondialisation pour étudier et analyser ces techniques afin de promouvoir leurs utilisations aux seins de nos entreprises. De l'industries, aux services, des PME, PMI, aux Multinationales... Quelque soit notre appartenance, les problématiques sont identiques Comment fédérer, motiver? Comment intégrer l’identité professionnelle dans le management? Comment développer, entretenir les compétences transverses à l'expertise? ... Nous sommes rassemblé autour d'un objectif commun: Obtenir les meilleurs des performances de nos collaborateurs au quotidien mais aussi dans la cadre d'une relation durable. Partageons nos expériences et soumettons nos idées.
Posée par Guillaume Albrand
Voici 5 ans et 7 mois | Management et Direction Générale | Relations professionnelles
Question clôturée le 15/07/2009 23:43.

4 réponses

 2 pertinentes 
Erwan Mairet | Ingénieur Projet, JACOBS France

Bonjour,

Pour essayer de donner une participation à ces questions:

Revenons sur les postulats:
Les problématiques ne sont pas identiques dans une PME, une PMI ou une multinationale. Pour ceux qui ont gouté aux 3, les styles de management ne peuvent pas être les mêmes.
Les organisations ne sont pas les mêmes et influencent nettement le mode de management.

Dans le cadre d'une TPE la liberté du style de management est en général donnée par le patron/leader de sa société. Dans une multinationale, le style de management est orienté par les valeurs de l'entreprise.
Entre les deux, il y a un grand panel de possibilités. Mais les valeurs, le marché et la maturité de l'entreprise vont orienter ces possibilités.

Le bon management doit être adapté à la personnalité des collaborateurs. On ne peut pas utiliser par exemple un management par objectifs en déléguant avec une équipe de jeunes diplômés sur des projets pointus. Ou en étant directif avec des experts chevronnés.

Alors le problème est de trouver le manager adapté, ou d'être ce manager adapté.
Deux possibilités, la première, idéale, le manager sait s'adapter au différentes personnes et oriente son management en fonction de son interlocuteur.
La seconde, le responsable ou le RH a su adapter le manager à l'équipe en place.

Il faut regarder ce qui marche et adapter le comportement à l'équipe.

En terme de techniques innovantes, on privilégie aujourd'hui le savoir être du manager. Le coaching, l'analyse transversale, la PNL, la délégation, l'acteur, l'animateur, beaucoup d'école pour devenir ou être. Car avant tout pour susciter une motivation et fédérer il faut avoir une légitimité, un leadership.

Salutations,
Erwan Mairet

Réponse de Erwan Mairet | Ingénieur Projet, JACOBS France
Il y a 5 ans et 6 mois | Lui écrire | Toutes ses réponses

Daniel AZARIAN | Senior Consultant Talent Management, HUDSON

Bonjour Guillaume,

Je suis entièrement d'accord avec Zouhair sur ses constats d'application des styles de management (bien que je distinguerai un peu plus de styles de management, notamment le style emotif/ludique pour lequel je suis sensible --compte tenu de mon profil ProcessCom :) --).

Je suis également persuadé que la considération de l'Humain, non pas comme une machine exécutante, homogène et rationnelle, mais bien comme un être qui ressent, hétérogène et très peu rationnel contrairement à ce que l'on pourrait penser, est un enjeu crucial pour les entreprises.
Comme j'aime à le dire, alors que les Hommes sont les atouts les plus essentiels de l'entreprise, ce sont les atouts les moins bien mis en valeur et les moins bien utilisés. La crise actuelle permettra peut être à ces mêmes entreprises d'en prendre conscience.

Personnellement, j'accompagne les salariés à transformer leur potentiel en performances et résultats concrets par le biais de séminaires innovants. En effet, j'utilise des ateliers de mise en situation construits dans la Nature comme support d'accompagnement. Pour en savoir plus : www.actraining.fr

Cordialement,

Daniel Azarian
ACTraining

Réponse de Daniel AZARIAN | Senior Consultant Talent Management, HUDSON
Il y a 5 ans et 7 mois | Lui écrire | Toutes ses réponses
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La sorcière Du placard aux balais | Hanteuse de placard à balais, Une fort jolie maison

Bonjour Guillaume,

C'est toujours un plaisir d'aider les jeunes.

Plutôt qu'un long discours je vous conseille d'aller faire un tour sur le site du Design Management Institute :

http://www.dmi.org

L'intégration du design dans les entreprises, particulièrement les PME, reste problématique de nos jours malgrès le fait que le gouvernement ai créé à cet effet de nombreux centres de promotion du design comme l'APCI ou l'ARDI Centre du Design.

Les raisons de cette résistance sont de deux ordres :
- Culturels : dans l'imagerie populaire le design reste souvent associé à la décoration. N'oublions pas que c'est ni plus ni moins qu'une pratique de conception formelle visant à valoriser l'expérience utilisateur sur les produits (ergonomie "intuitive", émotions...), et donc augmentant significativement leur valeur pour un investissement faible. Je passe sur les apports stratégiques à l'image de marque et la capacité d'innovation qui seraient trop compliqués à développer dans un premier temps.
- Fonctionnels : le design, pour être exploité au mieux, demande une bonne gestion, or le constat est queles directeurs de PME ont souvent des lacunes au niveau des bases de la gestion qui rends difficile l'intégration du design sur le fondement de savoirs théoriques qu'ils ne maitrisent pas toujours. Heuresement cela est le plus souvent remplacé par l'établissement d'une relation de confiance de personne à personne entre le dirigeant et le designer.

En vous souhaitant une exellente journée.

La sorcière du placard aux balais.

Réponse de La sorcière Du placard aux balais | Hanteuse de placard à balais, Une fort jolie maison
Il y a 5 ans et 7 mois | Lui écrire | Toutes ses réponses
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