Christophe THIBAUDIER

Appena arrivati al sito di Saint Gobain quarzo a Nemours, mi deve mettere in atto uno strumento di supporto alle decisioni in termini di pianificazione dell'offerta e previsione delle vendite.
Con il coordinamento dei vari attori interessati in questo progetto, le mie attività principali sono:
- Definire la soluzione (la scelta del software)
- Raccogliere i dati (gamme e classifiche di vendita della storia)
- Coordinare il nostro reparto, il provider scelto e la società incaricata del nostro ERP
- Formare gli utenti
- Fornire assistenza all'avviamento

Questa missione dovrebbe concludersi il 30 aprile

La mia missione era di:
- Sostituire il titolare ha inserito un progetto di modifica SAP
- Organizzare e distribuire i compiti tra i diversi membri del servizio
- Partecipare al partirà come SAP User Key
- Ripristinare un tasso industriale di servizio (livello di conformità) un po 'degradata

Arrivato in gennaio,La mia missione è:
- di strutturare il servizio flusso in seguito ad un trasferimento di competenze in provenienza dalla sede (previsioni di vendita tra l'altro) e l'arrivo di risorse supplementari (gli ingegneri flusso)
- organizzare e distribuire i compiti tra i vari membri del servizio
- partecipare all'avviamento SAP come Key User
- organizzare gli scambi di informazioni tra la sede e la fabbrica per costruire una PDP realistico

La mia missione è di portare a termine l'instaurazione di SAP in produzione ed in gestione di produzione nel sito di FRONVILLE (ALTA MARNA). Essendo l'instaurazione iniziale realizzata senza reale implicazione del personale, devo:
- Parametrizzare il software (schede articoli, flusso di produzione)
- Realizzare le prove di convalida
- Definire le buone pratiche in produzione (afferrata delle OF) ed in logistica (pianificazione ed approvvigionamenti).
- Accompagnare il personale nell'attuazione da queste buone pratiche
- Riorganizzare il servizio logistico ridistribuendo i vari compiti

ALSTOM desiderava mettere in posto un deposito avanzato fornitori nel sito di PETITE FORET (VALENCIENNES).

Il quadro di questo progetto riguardava:

lo studio logistico propriamente detto .zona necessaria, ricerca di un edificio e di un fornitore e studio dei riferimenti da trasferire in questo nuovo deposito.

Il passo commerciale riguardo ai fornitori presentiti. Redazione di un argumentaire e di un contratto tipo. Vendita dei fornitori fino alla firma.

Al termine della missione 5 fornitori hanno accettato il contratto ed una decina vi rifletteva su 30 fornitori potenziali.

Responsabile logistico, THYSSENKRUPP
Nel quadro di una missione di quattro mesi (settembre à dicembre) sono stato Responsabile logistico a THYSSENKRUPP, produttore di pezzi di ricambi automobile. Ero il garante della disponibilità dei prodotti e del loro consegna presso il nostro cliente la fabbrica RENAULT di SANDOUVILLE (76)

Dirigevo una cellula pianificazione/approvvigionamento di 2 persone e una squadra di 5 conducenti di carrello elevatore ed un coordinatore trasporto.

Fin dal mio arrivo, ho ristabilito le buone pratiche (inventari girevoli) in modo da avere dati d'approvvigionamento affidabili. Ho anche ottenuto della produzione che rispetta il piano di produzione ed ho riorganizzato i trasporti su acquisti per limitarne i costi. Il tasso di servizio è passato da 77 al 97%.

responsabile d'un deposito, HYPER'EMBAL
Nel quadro di una missione di 3 mesi (aprile a luglio), i miei principali compiti erano i seguenti:
- gestione di un deposito di 10000 m2 con 20 persone e 2600 riferimenti
- coordinamento delle attività di carico e di scarico per onorare i comandi in quantità, qualità e termini attesi
- Gestione dei trasporti (organizzazione e negoziato delle tariffe)

Una migliore ripartizione del carico di lavoro (ricezione e spedizione) ed un seguito rigoroso della produttività mi ha permesso di garantire un volume di spedizione in crescita del 20% con un gruppo identico.
Secteur : Import - Export
Secteur : Import - Export

Nel quadro di una missione di un mese (febbraio), ho garantito l'animazione di un gruppo di pianificatori (2 persone). La mia principale realizzazione è stata di creare un attrezzo specifico da partire da estrazione del ERP (MAPIX) che permette di rilanciare più efficacemente i fornitori situati sul cammino critico.

Ho raggiunto il gruppo THEOLAUR il primo settembre 2006 per una missione nella logistica estesa ad ambiti limitrofi.
I miei primi incarichi sono stati i seguenti :
- realizzazione di una pianificazione/programmazione
-trasloco incrociato fra due depositi
-creazione nella GPAO di gamme e di nomenclature a seguito del trasloco della produzione ad una nuova unità

Successivamente, mi sono assunto tutta la catena logistica.

sono stato il garante della disponibilità dei prodotti in deposito e della loro consegna presso il cliente: Intervenivo al livello dell'ordinativo di pagamento della fabbricazione delle nostre due fabbriche Lille e Toulouse per mezzo di attrezzi specifici estratti della nostra GPAO. Regolavo i lanci alle capacità che mi davano i responsabili di produzione. Tenevo informata l'amministrazione delle vendite delle rotture e della data di disponibilità dei prodotti.
Per quanto riguarda le spedizioni, sceglievo i trasportatori e dimensionavo il gruppo secondo il carico di lavoro di previsione.
Il nostro tasso di disponibilità ha raggiunto più del 95% grazie a questa nuova organizzazione.

Garantisco la disponibilità dei prodotti di un sito di produzione di vernici che ne distribuisce 30 000 tonnellate all’anno.
Sono responsabile della pianificazione(3000 referenze) e degli approvvigionamenti ( 2000 referenze).
Gestisco una squadra di 6 persone con l’incarico della pianificazione, degli approvvigionamenti e del controllo dei consumi durante la produzione.
Il mio più importante successo è stato quello di riorganizzare il coordinamento fra i tre principali settori dell’azienda : la fabbricazione, il condizionamento e la preparazione degli imballaggi.
Grazie à cio’, il tasso di disponibilità dei prodotti oscilla fra il 95 e il 99% a seconda dei mercati.
Grazie a questa esperienza ho acquisito una perfetta padronanza del S.A.P. MM

Ho diretto un deposito di 7000 m² con un movimento di 100 tonnellate al gorno di materiale e 15 collaboratori.
In questo periodo ho in oltre portato a termine i seguenti incarichi :
- Installazione nel deposito del sitodi di un WMS (modulo S.A.P. di gestione). Questo incarico comprendeva la definizione delle esigenze, i tests di validazione, la formazione del personale e la messa in servizio del modulo stesso.
- Installazione di un WMS in un altro deposito della BU France. Pur essendo il modulo della stessa natura del precedente, un’ulteriore complessità era rappresentata dalla necessità di dover utilizzare un programma specifico al materiale trattato.
- Trasferimento dell’attività logistica da un deposito all’altro. In questo caso l’incarico comprendeva oltre i tests di validazione ed il trasferimento propriamente detto, anche il parametraggio del WMS per poter ricevere due divisioni nello stesso deposito. Il tutto é stato realizzato nel settembre 2004 senza alcun impatto par la clientele.

Presso BIORAD i miei compiti sono stati i seguenti :
- coordinare la cellula “supply” (previsioni, pianificazione et approvviggionamento (5 persone).
- garantire il tasso di disponibilità dei prodotti ed il livello di stoccaggio.
- supervedere il deposito materie prime e imballaggio (5000 referenze).
- essere l’esperto PRODSTAR (ERP)

I risultati ottenuti sono i seguenti:
- tasso di disponibilità dei prodotti migliorato del 5% (migliori previsioni commerciali).
- livello degli stocks d’approvvigionamento invariato (75MF) nonostante una attività in forte aumento.

I miei incarichi sono stati i seguenti:
- gestione del personale della produzione (200 persone)
- manutenzione dello stabilimento (in media 2MF l’anno)
- gestione delle spedizioni
- gestione dei dossiers legati all’ambiente
- animazione delle istanze sociali

Risultati: comparabili a quelli ottenuti negli altri siti del gruppo nonostante gli handicaps strutturali (stabilimento di piccole dimensioni, racchiuso nel tessuto urbano).

I miei incarichi sono stati i seguenti:
- gestione del personale della produzione (120 persone)
- pianificazione della fabbricazione (200 referenze di prodotto in 3 ateliers)
- acquisto degli imballaggi e di alcune materie prime (in media 45MF l’anno)
- manutenzione (2MF l’anno).

Risultato principale: grazie ad una migliore gestione della produzione basata su tabulati EXCEL, diminuzione degli stoccaggi e degli invenduti del 40% e miglioramento del tasso di disponibilità del 5%.