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Assystem
- Ingénieur assistance et chef de projets
Courbevoie
2013 - maintenant
Mission d'analyse et validation des autorisations des premières pièces avionables pour Airbus (44 Nantes) projets A350, A320 Neo et A330
Mission d'analyse des flux usine de réalisation des pièces et sous-esensembles pour Schneider Electric (16 Isle d'Espagnac)
Assistance à projet d'implantation atelier de prépration manuelle des commandes sur les plateformes européennes du groupe (Schneider Electric)
Pilotage de projets B.E.
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SPITFIRE CONSEIL Aide à l’optimisation Secteur aéronautique
- Consultant
2011 - 2011
Mission de détachement « Support Fournisseur » pour Airbus Projet A350 XWB en relais des services Logistique, Qualité, Manufacturing-Etude
• Détachement de 5 mois en Espagne auprès d’une société de réalisation de pièces composites
• Suivi de 4 mois d’une société de réalisation de pièces thermoplastiques
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Managers en Mission - Management de transition
- Management de Transition & Conseil
2010 - 2013
• Accompagnement de dirigeants d’entreprise dans leur réorganisation de société, filiale, unités,’ateliers ....
• Aide à l’optimisation opérationnelle des flux, réduction des coûts ou identification et dégagement de nouvelles capacités
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Dinexis S.A.S. C.A. 15 M€ 250 personnes dont 180 CDI
- Directeur Général
2007 - 2009
A la demande des actionnaires fondateurs, j'ai pris la direction de l'entreprise spécialisée dans la logistique de Vente à Distance, filiale de Groupe Diffusion Plus, afin d'éviter le dépôt de bilan, puis permettre la revente de la société.
-> Remotivation de l'ensemble des équipes des 4 sites de réalisation et stockage, conduite d'un plan de redressement et réorganisation en évitant un plan social
-> Renégociation des contrats clients et partenaires
-> Redressement des productivités sans investissement matériel et retour à un résultat proche de l'équilibre
-> Présidence CE, CHSCT, relations sociales IRP, CRAM, Inspection du Travail
-> Transfert de l'opérationnel complet au nouvel actionnaire
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Diffusion Plus S.A.S. C.A. 52 M€ 730 personnes dont 540 CDI
- Directeur Général Adjoint
2005 - 2006
Dans un contexte de diminution des marges sur un marché mature et dans un climat social tendu, il m’est demandé d’assurer la direction opérationnelle de l’entreprise, hors relations commerciales.
-> Direction des 3 départements de production ainsi que ordonnancement, achats, stocks, sécurité, comptabilité fournisseurs, ressources humaines
-> Présidence CE et CHSCT, Relations sociales IRP, Inspection du Travail, CRAM
-> Redressement de la productivité
-> Développement de SAP sur les parties stock, maintenance et commercial
-> Amélioration de 18% du résultat d'exploitation
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Dinexis S.A.S.
- Directeur Général Adjoint
2003 - 2005
Le poste de directeur général adjoint m’amène à diriger l’administration des ventes et réaliser les devis clients et les contrats annuels des grands comptes.
En cas d’absence du directeur général, j’assure la présidence des réunions avec les IRP.
Ces missions viennent en complément de la direction de production des 4 sites que je continue à assurer.
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Dinexis S.A.S.
- Directeur de Production
2000 - 2003
La première mission consiste en la mise en exploitation d’un nouveau site dédié exclusivement au premier compte de l’entreprise en prenant directement en charge la relation commerciale avec ce client.
L’ensemble des activités de production des 4 sites et le management du personnel concerné sont sous ma responsabilité directe ainsi que les achats. J’assume le relationnel commercial du 2è compte à très forte saisonnalité, spécialisé dans la vente de jouets.
Par la rationalisation et la standardisation des process 100% manuels il devient possible d’investir dans des lignes de conditionnement mécanisées pour les séries.
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Papeteries Matussière & Forest - Usine de Domène (38) 46 M€ de C.A. 230 personnes
- Chef du Service Logistique - Supply Chain
1997 - 2000
Il s’agit de créer un nouveau service, pour coordonner les secteurs connexes à la production, ordonnancement, achats, magasin pièces de maintenance, stockage produits semi-finis et finis, transformation et expéditions, dans le but de rationaliser et fiabiliser les flux logistiques en réduisant les coûts.
Par la réalisation d’un Plan Directeur de Production pour les 2 machines de l’usine, en concertation avec la fabrication d’une part et la direction commerciale du groupe d’autre part, allié à l’établissement des gammes afin de déterminer les besoins matières en fonction des quantités, les ruptures d’approvisionnements et les surstocks sont évités.
La contractualisation d’un partenariat avec un groupe de transports leader pour la réalisation des navettes intersites, le stockage des produits finis ainsi que les expéditions avec des objectifs quantifiés amène une réduction des coûts conséquente. Ce projet doit d’abord être présenté au président et au directeur général du groupe pour adoption. Il permet ensuite de développer une plateforme avancée en Grande-Bretagne pour l’ensemble du groupe, correspondant aux besoins évoqués par la direction commerciale.
La réduction du nombre de fournisseurs, pièces ou matières, renforce les négociations et améliore le service attendu. Le développement de stocks à disposition chez les partenaires ou de compteurs sur les silos de stockage permet de diminuer l’immobilisation financière par une facturation à la consommation.
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Arjo Wiggins Papiers Couchés - Usine de l'Aa (62) 100 M€ de C.A. 430 personnes
- Chef du Service Transformation Finition
1992 - 1997
Dans la fonction de chef du service Transformation-Finition l’enjeu est de faire progresser le service de 120 salariés en productivité, fiabilité et délais, sécurité des personnes et ainsi d’accroitre la capacité de l’unité dans la réalisation des produits et services à plus forte rentabilité.
J’assume la responsabilité du développement de l’accréditation ISO 9002 pour mon secteur ainsi que la mise en place d’une véritable démarche sécurité, inspirée de la méthode Dupont-De Nemours.
En redéfinissant des postes ouvriers en favorisant la polyvalence des personnes et la mise en place d’une démarche Total Productive Maintenance, je fais progresser le résultat de l’activité tout en proposant des évolutions au personnel
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Arjo Wiggins Papiers Couchés - Usine de l'Aa (62)
- Ingénieur Process
1991 - 1992
Le poste d’ingénieur process jusqu’en novembre 1992, consiste à optimiser des procédés existants mais aussi à définir de nouveaux investissements pour accroitre la productivité et la qualité, en assurer le démarrage et la formation à la conduite des opérateurs, en coordination avec la direction et les services techniques du site mais aussi l’expert industriel du groupe.
