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Jean-Pierre HUBAULT

Neuilly sur Seine

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Depuis 8 années dans le conseil dont 6 chez SterWen Consulting, mes missions m'ont permis de développer un grand intérêt pour les problématiques de transformation des organisations de mes clients et de l'amélioration de la performance de leurs processus. SterWen m'a permis de renforcer mes compétences par la mise en place d'un cursus de formation continue autour des méthodes Lean et 6 Sigma. Plus récemment, ce parcours m’a permis d’appuyer mes clients dans leurs ambitions stratégiques.

Fort investi au sein de SterWen, j'ai participé à plusieurs projets internes de la société : réalisation de formations, supports à la DSI, réalisation d’outils de suivi commercial. Actuellement mes efforts portent sur le développement commercial de l’offre L6S SterWen.

Pour résumer mes méthodes de travail : pragmatisme, sur-mesure, développement mutuel, esprit d’équipe, ponctualité, engagement

Mes compétences :
Lean
Six Sigma
Banque
Management
Conseil
Immobilier
Organisation
Performance

Entreprises

  • julhiet sterwen - Manager

    Neuilly sur Seine 2015 - maintenant Suite à la fusion de SterWen Consulting et Bernard Julhiet

  • SterWen Consulting - Manager

    Paris 2013 - 2015

  • SterWen Consulting - Senior Consultant

    Paris 2009 - 2013 Attijariwafa Bank (Maroc) – Plans stratégiques à 5 ans des filiales BIM (Mali), CBAO et CDS (Sénégal) : 3 mois à l’étranger
    - Analyse des contextes macro des pays et des secteurs bancaires, diagnostique de l’activité des banques (segmentation stratégique, performance du réseau, marges produits, risques), synthèse des leviers de croissance identifiés
    - Elaboration d’un outil de pilotage stratégique du PNB analytique
    - Définition des enjeux stratégiques à horizon 3 ans et élaborations des scenarios chiffrés (évolution du positionnement des banques, des offres produit, des partenariats stratégiques entre filiales et des objectifs de performance)
    - Business plan : synthèse des travaux, calculs des ratios bancaires par scenarios, déclinaison en feuilles des routes

    CBRE Property Management – Refonte de 8 processus en difficulté : budgets et reporting, honoraires, facturation, sinistres, etc.
    - Benchmark des pratiques avec 2 concurrents
    - Réalisation d’ateliers itératifs et participatifs, recommandations et définitions d’un plan d’action pragmatique
    - Proposition de modulations de l’organisation et mise en œuvre

    EasyBourse, société de courtage en ligne de La Banque Postale – Internalisation du Service Client
    - Pilotage de projet : coordination EasyBourse et La Banque Postale en CoPil et ateliers, PMO sur 6 chantiers
    - Refonte de 15 processus avec la méthode Lean entre les Service Client, middle et back office et la Direction des Opérations
    - Ex: appels entrants et sortants, les prises d’ordres Titres, Espèces, liquidation SRD, demandes d’informations et réclamations, PCA
    - Mise en place d’une gouvernance mixte entre EasyBourse et La Banque Postale, dimensionnement des équipes sur deux sites actif/actif avec 17 agents spécialisés en valeurs mobilières, mise en place du cadre et des postes de travail
    - Ingénierie de formation et accompagnement : 2 visites sur site, communications, pré-formation autonome, 5 jours de formation, didacticiel, coaching
    Bascules fonctionnelle et réelle (planning, jeu de tests)

    Caisse des Dépôts - DBR, CDC Placement et DGFiP : Accompagnement des métiers sur la migration des activités Titres Retail de l’applicatif Titan vers DEFI de Natixis
    - Pilotage de projet comprenant la réalisation du protocole de recettes avec Natixis EuroTitres ; le management des chargés de projets internes CDC (4 personnes) et d’un consultant SterWen ; la préparation et l’animation des points quotidiens et hebdomadaires avec les équipes Natixis sur les phases de recettes
    - Elaboration des nouveaux référentiels Tiers et Comptes de la CDC, axés autour des problématiques métiers (Tarification, fiscalité, profils OI/MIF, éditique client…), encadrement des travaux de fiabilisation
    - Elaboration de plans et cas de tests fonctionnels pour les métiers CDC/DBRSP et CDCP pour le poste client OIC, les applicatifs des agences et du Back Office (Platine, RCT-RW, Tiers)

  • SterWen Consulting - Consultant

    Paris 2007 - 2009 Icade - Société immobiliaire filiale de la CDC - Direction générale (Porte la Chapelle) - Définition et mise en place de la nouvelle organisation de la filiale Icade Résidences Services
    - Refonte de 18 process cibles (Méthodes Lean, calcul ROI)
    - Réorganisation des fonctions du siège et du réseau (Définition du plan d'actions, accompagnement dans la mise en place)

    BCA Expertise - Direction générale (Asnières) - Plan stratégique à 3 ans de la société
    - Animation de séminaires de réflexion pour les directeurs de la société
    - Étude d'implantation en France Métropolitaine des Centres de Gestion Administratif

    Société Générale - Direction juridique, Suivi des Titres et des Participations (La Défense)
    - Gestion du projet "STP" impliquant des montées de versions majeures du logiciel Visual Scope (Editeur Equity): Coordination de l'équipe métiers, ME et éditeur.
    - Conduite du changement
    - Soutien aux recettes fonctionnelles

  • Performance Consulting - Consultant

    Aubagne 2005 - 2007 Banque Océor : MOA Bâle II
    Mi temps août - octobre 2006 (Environnement SAB) :
    - Pilotage et recettes de l'installation des outils de suivi des risques crédits dans quatre des sept banques des DOM TOM gérées par Océor

    Banque Palatine : MOA Bâle II
    2006 (Contexte de migration d’environnement MVS vers SAB):
    - Pilotage et recettes du projet de création et mise en production des fichiers d’alimentation du « Datamart Risque » de la banque Palatine, préparation du datamart exploité par Business Objects.
    - Pilotage et recettes de la mise en place du calcul de la note avec la prise en compte des incidents
    - Pilotage et recettes du projet de création et diffusion au réseau des états Bâle II, conduite du changement.
    2005 :
    - Création du référentiel documentaire pour l'homologation de la banque aux critères de la réforme du calcul des fonds propres, base ACCESS.
    - Création de tableaux de bord "risques crédits" pour le comité de direction de la banque.

  • CNJE (Confédération Nationale des Junior-Entreprises) - Délégué Régional NPDC

    2004 - 2005 Fonction cumulée avec celle de responsable "Qualité" à la Junior-Entreprise "IESEG Conseil"

  • Caisse d'Epargne des Flandres - Contrôle de Gestion

    2003 - maintenant - 4 mois d'alternance pendant le cursus IESEG
    - Réalisation d'un benchmarking de 5 Caisses régionales à partir du logiciel MONACO de la CNCE.
    - Mise en exergue d'avantages et désavantages compétitifs sur la gestion du temps/ressources humaines des agences de la Caisse des Flandres.

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