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Jean-Pierre DIOULOUFFET

LEVALLOIS-PERRET

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Levallois-Perret ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Conduire l'amélioration de la performance opérationnelle pour accompagner le développement en Europe d'un important distributeur de dispositifs médicaux dentaires.

# Management des Opérations, Logistique, déploiement ERP, Management industriel, Production, Achats, Sourcing, SSE
# Développement des relations humaines, Relations sociales, Conduite du changement, "Libération" des équipes
# Qualité, Satisfaction des Parties Prenantes, Management de la performance, Approche processus, Agilité, Apprentissage
# Amélioration continue, Kaïzen, Lean
# Performance financière, Contrôle de gestion
# Analyse stratégique, élaboration de la Vision, de la Stratégie et du Business Modèle, Innovation stratégique, Création de Valeur
# Marketing, Relation Clients, Développement de la Satisfaction et de l’engagement Client, Développement produits/services
# Développement commercial, Management Commercial, Pilotage Projets Clients, Contrats, Négociation

Mes compétences :
Amélioration continue
Industrie
Logistique
Manufacturing
Technique
Management
Leadership
Kaizen
Innovation
Stratégie
Achats
Sous-traitance
Lean management

Entreprises

  • Cadence SAS (Groupe FSH) - Directeur des Opérations Groupe

    2017 - maintenant Accompagner le développement en Europe d'un important distributeur de dispositifs médicaux dentaires en conduisant l'amélioration de la performance des Opérations

  • Premiumpeers - Consultant Senior Independant

    Paris 2017 - 2017 Accompagnement des start-ups du phygital (IoT, hardware, produit matériel)
    - identification des attributs de la promesse de valeur pour le Client
    - élaboration du plan d’industrialisation accéléré dans une logique de qualité globale
    - mise en place de relations mutuellement bénéfiques avec les partenaires de la sous-traitance
    Animation de Masterclass et d’Office Hours chez UsineIO

  • ID CASTING GROUP - Directeur Général Développement Commercial & Qualité

    Arbois 2014 - 2016 - Management du Développement Commercial (30 M€) de pièces techniques en alliages de zinc (zamak) ou de magnésium, en créant de la Valeur avec les Clients, à travers l'Innovation soutenue par la créativité de l'équipe et plus de 60 ans d'expérience acquise avec plus de 600 Clients
    - 250 personnes, 3 usines en France et 1 enTunisie
    - En charge du Système de Management (de la Qualité), centré sur la Satisfaction Clients, l'accomplissement
    de l'Equipe et la Rentabilité; orientation vers la Satisfaction globale des Parties Prenantes..
    - Focus sur le développement de la fonction Marketing, le partage de Valeur avec les Clients, la globalisation
    du développement commercial pour les 4 filiales et le déploiement d'une culture centrée sur le Client grâce à
    un Système de Management de la performance global.
    - Représentant du groupe auprès des associations professionnelles Expérience Zamak (France) et
    InitiativeZink (Allemagne)

  • ID CASTING GROUP - Directeur Général, Filiale AMI Fonderie

    Arbois 2006 - 2014 - Management de l'entreprise (10 M€, 80 personnes, 80 Clients en Europe)
    - Elaboration et Mise en oeuvre d'une stratégie de développement dans un contexte économique difficile - Direction d'un site d'Injection sous pression de pièces techniques en alliages de zinc (zamak), usinage,
    assemblage petites et moyennes séries
    - Secteurs Clients: Equipements électriques, Electronique, Matériel pour la distribution de Gaz, Batiment, ... -
    Support à l'optimisation de la conception de pièces, Conception de outillages et process, Production et services associés

  • ACTARIS - Directeur Général, Centre de Profit MASSY PLASTIQUE

    2001 - 2005 Management du centre de profit: 11 M€, 65 personnes, 15 Clients en Europe
    - Sous-traitance en injection plastique, pièces techniques, grandes séries
    - Amélioration de la relation Clients et Développement d'activités à valeur ajoutée (assemblage automatique,
    services logistiques)
    - Amélioration continue de la Productivité (chantiers Kaïzen Juste-A-Temps et 5S), de la Qualité (AMDEC,
    SPC) et de la Sécurité
    - Réduction du BFR de 60% et amélioration de la marge brute de 25%
    - Président de la Commission Matières Premières de la Fédération de la Plasturgie

  • SCHLUMBERGER - Operations Manager, Unité Autonome Postes de Détente et Comptage Gaz

    Paris 1999 - 2001 Responsable de l'activité industrielle Postes de Comptage de Gaz pour la France (8 M€, 30 personnes)
    - Forte contribution à la relance de l'activité (+20% de CA) en améliorant les performances industrielles
    - Création d'une cellule Affaires en charge des Devis d'installation sur mesure et du portefeuille de produits standards
    - Evolution complète de l'organisation industrielle (implantation usine, mise en place de cellules autonomes, externalisation d'activités non stratégiques)
    - Responsabilité sociale de 55 personnes, incluant le Service Client France
    - Transfert des activités dans un nouveau bâtiment / Désinvestissement de l'ancien site

  • SCHLUMBERGER - Manufacturing Manager, Unité Autonome Postes de Détente et Comptage Gaz

    Paris 1997 - 1999 Production de Postes de Comptage Gaz pour la France (8 M€, 30 personnes)
    - Process de tuyautage, soudage, peinture et assemblage avec un fort d'exigences de sécurité
    - Accompagnement vers l'autonomie de cette activité intégrée dans une usine de 300 personnes, concernée
    par un plan social (intégration des fonctions Qualité, Sécurité, Achats)
    - Amélioration des délais de livraison (de 30 jours à 10 jours) et du taux de service (de 50% à 90%)
    - Mise en oeuvre du Lean manufacturing
    - Amélioration de la Satisfaction Clients (Evaluation maximale, nombre de réclamations divisé par 3)

  • SCHLUMBERGER - Production Manager, Compteurs de Gaz

    Paris 1996 - 1997 En charge de l'atelier de production de compteurs de gaz à pistons rotatifs (usinage, assemblage et magasin
    central), 30 personnes

  • SCHLUMBERGER - Engineering Manager, Compteurs de gaz

    Paris 1995 - 1996 En charge de la gamme de produits Compteurs de Gaz à pistons rotatifs (Développement produit,
    industrialisation), 5 personnes

  • SCHLUMBERGER - Project Leader, R&D

    Paris 1991 - 1995 En charge du développement technique de détendeur - régulateur de pression de gaz - Contribution au Pôle International de Compétences du groupe

  • Marine Nationale - Scientifique du Contingent, Etat-Major Patrouille Maritime

    Paris 1990 - 1991 Développement et Déploiement au sein des unités (escadrilles, flottilles) du logiciel de gestion d'activité des équipages et des aéronefs

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Réseau

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