ALEFPA

Organisations à but non lucratif | 69 abonnés

10 avis

4.1/5

Dernier avis le 16/06/2019
Répartition de la note sur 10 avis
40%
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Résultats par catégorie

Conditions de travail

Note de l'entreprise
3.7/5
Note du secteur secteur : Organisations à but non lucratif
3.5/5
Classement sectoriel Cette entreprise ne possède pas assez d'évaluations pour faire partie du classement
N/A
Salaire 3.3/5
Avantages sociaux 3.6/5
Stress / Pression 3.9/5
Espace de travail et équipements 4.2/5
Facilité d'accès 4/5
Note de l'entreprise
Note du secteur

Carrière

Note de l'entreprise
3.7/5
Note du secteur secteur : Organisations à but non lucratif
3.6/5
Classement sectoriel Cette entreprise ne possède pas assez d'évaluations pour faire partie du classement
N/A
Intérêt des projets / missions 4.1/5
Responsabilité / Autonomie 3.9/5
Reconnaissance du manager 4/5
Formation et développement des compétences 3.8/5
Evolution de carrière / Mobilité 3.5/5
Note de l'entreprise
Note du secteur

Gestion d'entreprise

Note de l'entreprise
3.6/5
Note du secteur secteur : Organisations à but non lucratif
3.5/5
Classement sectoriel Cette entreprise ne possède pas assez d'évaluations pour faire partie du classement
N/A
Politique de Management 3.9/5
Vision / Stratégie 3.9/5
Transparence de l'information 3.6/5
Ambiance de travail 3.9/5
Atteinte des objectifs de l'entreprise 4/5
Note de l'entreprise
Note du secteur

Culture d'entreprise

Note de l'entreprise
3.4/5
Note du secteur secteur : Organisations à but non lucratif
3.7/5
Classement sectoriel Cette entreprise ne possède pas assez d'évaluations pour faire partie du classement
N/A
Implication des employés 3.6/5
Esprit d'équipe 3.6/5
Valeur et culture 3.8/5
Créativité / Innovation 3.9/5
Communication Interne 3.2/5
Note de l'entreprise
Note du secteur

Avis des employés

2 avis

Repenser les stratégies de reconnaissance des salariés et manager.

2
- Avis anonyme - Ancien employé
Bien situer dans les quartiers. Plusieurs établissement France et dom. Des projets.
Favoriser la RECONNAISSANCE des actions des salariés. Améliorer le Cadre de travail qui aujourd'hui est obsolète. (Des locaux vétustes pour l'accueil des personnes en situation de handicap) L'absence de finalisation de l'écriture de procédure et des outils de la loi du 2002 régissant les structures médico-sociaux. Améliorer l'action des ressources humaines du point de vue de la GPEC.
Conseils à l'entreprise : Accueillir plus de personnes ayant un handicap spécifique en esat en trouvant des solutions pour adapter l'atelier ou les taches. Embauché les personnes avec la notification mdph et non un cv. Développer l'IMAGE INTERNE MAIS PAS SEULEMENT l'image externe. Impliquer plus les chefs de services dans les décisions. Améliorer la communication interne et externe, par exemple en le décentralisant de la direction de LILLE. Améliorer les outils informatiques en ayant des logiciels adaptés et de laisser une marge de manœuvre à la création. Être attentif aux limites de la désinstitutionnalisation et à la notion d'inclusion. Développer une orientation claire, et transparentes. Développer les prises de responsabilité des collaborateurs. Embauché des directeurs qui favorisent l'échanger et prennent des décisions avec les chefs de service et son équipe (sans usager, il n'y a pas d 'équipe, sans équipe, il n'y a pas de manager).
Confiance en la direction : non Recommande l'entreprise : non
Avis utile ? oui (0) non (0)

Nouvelle expérience professionnelle.

4
- Avis anonyme - Employé actuel
Autonomie dans l'exécution de la mission.
Développer davantage de formations pour harmoniser les pratiques.
Conseils à l'entreprise : Permettre à tous les acteurs de bénéficier des mêmes avantages sociaux.
Confiance en la direction : oui Recommande l'entreprise : oui
Avis utile ? oui (0) non (0)

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