Cabinet CHEVALLIER & Associés

Cabinet spécialisé dans le Conseil et la formation au Management.MISSIONS : Développer la performance des Entreprises en accélérant la réussite de leurs projets et garantir la réussite des projets des Dirigeants :- En clarifiant leur vision; - En proposant de nouveaux modèles et des stratégies de déploiement adossées à des lancements à court terme; - En installant durablement dans leurs Entreprises des modes de fonctionnement adaptés.VALEUR AJOUTEE STRATEGIQUE (Quelques projets Clients) : - Optimiser les investissements d’un fonds sur des délais courts avant revente et développer de la performance à court terme chez (CEREA -Gestion : Fonds d'investissement dans l'agroalimentaire )- Construire des stratégies d’enseigne et de développement par réseau chez (Louvre Hôtels)- Accompagner le développement, préparer l’avenir du Groupe au travers du « succession plan » sur un site en très forte croissance chez (Cameron)- Accompagner le changement de gouvernance dans le cadre d’une transmission d’Entreprise. chez (Groupe Laurent)- Faire vivre des cultures d’entreprise différentes au sein d’un même groupe chez (Groupe ACPPA)- Développer la performance du réseau par la qualité d’un management autonome chez ( McDonald’ s )- Améliorer l’impact de l’enseigne par le pilotage d’un réseau multimarques chez (Groupe Fournier - Mobalpa, pérenne, SoCoo’c) - Presse Quotidienne et Hebdomadaire: Groupe EBRA, le Quotidien de la Réunion, Publi Hebdos… Accélérer les mutations structurelles, organisationnelles et culturelles.4 MODES D'INTERVENTION : - Le consulting et les diagnostics de fonctionnementsRévéler des fonctionnements et des modes de travail sous la forme de diagnostics opérationnels dans lesquels nous impliquons l’ensemble des partenaires et des collaborateurs de l’entreprise.§ Préconiser de nouvelles organisations, de nouveaux modes de travail, des plans d’actions et de formation à court et moyen terme. - Le conseil stratégique Clarifier les projets d’entreprise et les choix stratégiques prioritaires des dirigeants. Objectiver les prises de décisions et arbitrages de direction. - La Formation collective Créer un langage commun aux différents responsables de l’Entreprise et transmettre des repères clairs dans un domaine trop souvent exercé de manière intuitive. Cette intervention permet ensuite d’accompagner la mise en œuvre de plans d’actions.- L’accompagnement individuel au management (conseil)  Résoudre concrètement les préoccupations managériales d’un responsable dans son environnement quotidien et s’engager durablement et très concrètement sur la voie du changement, du succès et de la performance.