ENGIE

International Diversité d'activités et de métiers Passerelles métiers Mobilite

Organisations complexes

Sécurité de l’emploi, bonne ambiance.

Toujours de l'intérêt pour l'activité. Des missions variées et des interactions constructives. Le management fait comme il peut. Quand une situation est vraiment critique, il trouve une solution avec humanité.

Les fusions-acquisitions et distances culturelles déstructurées sont une expérience lourde... Les déménagements permanents, réorganisations incessantes depuis des décennies et, pire que tout, les pertes d'informations dans les changements d'outils informatiques sont une fatigue incommensurable. Tout le monde n'est pas en mesure de garder confiance dans le passage au broyeur de la structure de l'entreprise. Le terme "broyeur" est voulu : afficher qu'on passe d'une baleine à un banc de poissons est une métaphore qui peut rester audible pour les confiants qui vont dire "OK, ça ne change rien en bilan masse et nos emplois sont toujours dans l'organisation, c'est juste du passage d'une mission à l'autre comme la navigation en cabotage où on reste dans la ligne du courant". En revanche, les profils de personnalité qui sont motivés par l'action et qui ont le sentiment d'un saut à l'élastique sans élastique ni harnais ni parachute, souffrent sévèrement. Pas très RSE... La culture et mémoire d'entreprise sociale de l'effectif fait qu'on reste en réseaux et qu'on se serre les coudes, entre humains, mais les congés maladie sont un traceur efficace. Avec comme dégât collatéral le retour des professionnels de santé, vision externe : ah ! oui... Ils traitent mal les gens dans cette entreprise... ! Quelle honte ! Comment travailler sur la communication ensuite ? Comment garder confiance ?

Très beaux locaux, très bonne ambiance de travail. Beaucoup de projet, de l'innovation.