FRIAL

Produits de consommation | 221 abonnés

15 avis

2.7/5

Dernier avis le 01/08/2019
Répartition de la note sur 15 avis
20%
13%
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27%

Résultats par catégorie

Conditions de travail

Note de l'entreprise
2.7/5
Note du secteur secteur : Produits de consommation
3.2/5
Classement sectoriel secteur : Produits de consommation
Top 300
Salaire 2.3/5
Avantages sociaux 2.5/5
Stress / Pression 2.3/5
Espace de travail et équipements 3/5
Facilité d'accès 3.1/5
Note de l'entreprise
Note du secteur

Carrière

Note de l'entreprise
2.8/5
Note du secteur secteur : Produits de consommation
3.1/5
Classement sectoriel secteur : Produits de consommation
Top 300
Intérêt des projets / missions 2.9/5
Responsabilité / Autonomie 3/5
Reconnaissance du manager 2.4/5
Formation et développement des compétences 2.4/5
Evolution de carrière / Mobilité 3.1/5
Note de l'entreprise
Note du secteur

Gestion d'entreprise

Note de l'entreprise
2.5/5
Note du secteur secteur : Produits de consommation
3/5
Classement sectoriel secteur : Produits de consommation
Top 300
Politique de Management 2.2/5
Vision / Stratégie 2/5
Transparence de l'information 1.6/5
Ambiance de travail 2.6/5
Atteinte des objectifs de l'entreprise 2.7/5
Note de l'entreprise
Note du secteur

Culture d'entreprise

Note de l'entreprise
2.7/5
Note du secteur secteur : Produits de consommation
3.2/5
Classement sectoriel secteur : Produits de consommation
Top 300
Implication des employés 2.9/5
Esprit d'équipe 2.9/5
Valeur et culture 2.3/5
Créativité / Innovation 3.1/5
Communication Interne 1.8/5
Note de l'entreprise
Note du secteur

Avis des employés

1 avis
Charlène Hamon

Une entreprise qui donne envie de s'investir et de se renouveller. Stage et intérim saisonnier

5
- Charlène Hamon - Ancien stagiaire
Ayant travaillée à la fois en tant qu'étudiante saisonnière et en tant que stagiaire j'ai pu observé à la fois la partie industriel et la partie stratégie. La partie industrielle fonctionne, les chefs de chaque secteur connaissent leur métier. Ils dirigent correctement leur équipe et connaissent eux aussi le terrain qu'ils ont auparavant pratiqué. C'est très important pour être suivi par son équipe. En ce qui concerne le siège les équipes sont assez libres pour proposer différentes solutions et différents projets.
Il semble en revanche difficile de gérer une équipe qui change très souvent car il faut à chaque fois réapprendre le métier. Cependant le fait de garder une même équipe ( notamment sur ligne ) trop longtemps entraine une sorte d'habitude qui est plutôt négative. L'idéal serait peut être de créer des postes beaucoup plus tournant entre l'emballage la chaine de production etc. Les temps de panne sur les machines ne sont pas optimisé, il arrive parfois que les ouvriers restent une heure à ne rien faire car la machine est en panne. Des missions de courtes durées faciles à mettre en place devraient être prévues pour chaque panne qui dure plus de 15 minutes. Les ouvriers ( notamment ceux qui y travaillent depuis plusieurs années ) ne sont pas vraiment consultés pour l'amélioration de l'outils de production et pourtant ils sont ceux qui le connaisse réellement. Les salariés devraient pouvoir contribuer à l'amélioration de l'outil, des conditions de travail et des résultats directes en donnant ses recommandations au travers d'un représentant ( et s'il en existe aujourd'hui il est inexistant ). Le chef des plats cuisinés ou cuisine ou emballage n'a pas le temps nécessaire pour aider à cette amélioration et il reste vu comme un chef. La personne représentante devrait faire partie des ouvriers. Bien que les salariés reçoivent une participation sur les bénéfices, il ne ressent pas au quotidien le besoin de faire en sorte que la ligne de production fonctionne. Si cela est possible il faudrait mettre en place une prime sur la productivité, ce qui éviterait surement de rester les bras croisés lorsqu'une panne arrive. En ce qui concerne la partie siège, les achats ( stage au sein des achats produit de la mer en 2012 ) sont assez peu encadrés et le service commercial devrait pouvoir travailler sur des outils qui mettent en avant les produits ( tablette avec image interactives ). Pour pouvoir vendre le service commercial doit également proposer des produits innovant et c'est là que les différentes filiale ( usa etc ) pourraient être utiles en donnant les tendances qui arriveront en France.
Conseils à l'entreprise : Innover. Garder les personnes qui connaissent l'entreprise mais leur donner une envie de renouveau construit avec eux.
Confiance en la direction : oui Recommande l'entreprise : oui
Avis utile ? oui (1) non (0)

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