OPEN

Informatique/Électronique | 12 497 abonnés

360 avis

3.1/5

Note globale / 360 avis

Répartition des avis

15%

27%

20%

11%

69^%

ont une vision positive de l'entreprise

52^%

ont confiance en la direction

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Avis des employés

49 avis

Plus d'un an

Une ESN innovante et ambitieuse où le collaborateur est le coeur l'entreprise

5 - Arthur LUSBEC - Employé actuel

L'ambiance de travail. La communication interne Les perspectives d'évolution

Pas encore vu. Aujourd'hui, tout va dans le sens de ce qu'on ma présenté lors de mon arrivée il y a 3 ans.

Conseils à l'entreprise : Évoluons encore. Ne changeons pas de cap !

OPEN a répondu à cet avis

Merci pour cet avis enjoué, nous sommes ravis que votre expérience chez Open se passe au mieux. Continuons d’évoluer ensemble !

Avis utile ? oui (5) non (2)

14 jours

Vision opportuniste et à très court terme en décalage avec un discours creux sur la stratégie.

2 - Avis anonyme - Ancien employé

Culture très (trop opportuniste) : il y a de la place malgré tout pour vendre un projet à l'entreprise et obtenir quelques moyens pour le réaliser. Mais le vent tourne aussi très vite et un projet qui avait le vent en poupe peut se trouver dézingué au moindre éternuement des chiffres.

Des commerciaux souvent juniors et incompétents qui ne savent que vendre un prix : du dumping qui amène à déplacer les ressources sur des projets souvent en décalage par rapport aux compétences, la gestion des inter-contrats étant un réel cauchemar plutôt qu'une opportunité pour monter en compétence et se sentir utile plutôt qu'un poids indésirable pour l'entreprise.

Conseils à l'entreprise : Que ses managers retournent au négoce de matériel (PC et autres périphériques) et délèguent la gouvernance à de vrais talents ; ayant une réelle culture du service et la valorisation de l'humain.

Avis utile ? oui (0) non (0)

15 jours

Expérience intéressante.

3 - Avis anonyme - Ancien employé

Une bonne diversité des projets, un peu compliqué au début mais très bien après avoir fait ses preuves. Liberté des choix techniques.

Peu de capitalisation sur les projets ou en cas d'erreurs, les bilans de projets sont la plupart du temps inutiles.

Conseils à l'entreprise : Travailler la logique d'innovation avec un collège d'experts techniques et fonctionnelles qui va organiser les idées et accompagner leurs mises en oeuvre. Impliquer d'avantages les gens et partagés la vision et les objectifs de l'entreprise. Eviter de créer un groupe innovation avec juste quelques personnes : tout le monde a des idées. Eviter les démarcations contre productive.

Avis utile ? oui (0) non (0)

5 mois