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Adeline WIPF

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis Manager en Excellence Opérationnelle & Amélioration Continue à l'imprimerie de la Banque de France.

Diplômée d'un Mastère spécialisé en Manager de l'Amélioration Continue à l'Ecole Catholique des Arts et Métiers de Lyon, j'ai acquis des compétences dans l'amélioration de la satisfaction client et dans le pilotage de la performance tout en favorisant la coopération des équipes et la responsabilisation des personnes.

En tant qu’ingénieur QHSE à l'entreprise DANONE (usine d'embouteillage d'eau EVIAN), j'ai ciblée d'avantage mes centres d'intérêts vers l'Amélioration Continue et la résolution de problèmes au sein d'une grande structure (la plus grande usine d'embouteillage d'eau minérale au monde avec plus de 900 employés et 7 millions de bouteilles produites/jour).

En stage de 3 ème année, j'ai rédigée et mis en place un plan HACCP pour une entreprise agroalimentaire haut de gamme basque (PARIES) et cela a confirmé mon intérêt pour le domaine de la Qualité et de l'amélioration continue.

Mes compétences :
Pack Office
5S
Amélioration continue
Résolution de problèmes
Management Visuel de la Performance

Entreprises

  • Banque de France - Manager de l'Amélioration Continue

    Paris 2016 - maintenant Diagnostiquer la performance d’un processus de délivrance produit ou service:
    -Gemba Walk
    - A3 stratégique, A3 mère, A3 fille
    -SWOT
    -Bilan santé & performance

    Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean
    -Animation de groupes de résolution de problèmes (outils 5M, 5 pourquoi) pour trouver les causes racines

    Proposer les leviers ou actions d’améliorations les plus pertinents
    -Définir une équipe pilote en prenant en compte les causes racines identifiées
    -Capitalisation des bonnes pratiques
    - Benchmark

    Préparer les équipes aux méthodes et outils d’améliorations Lean
    -Sélection des outils Lean pertinents à utiliser
    -Formation des team-leaders à ces nouveaux outils
    -Déploiement de la démarche d'apprentissage par la résolution de problèmes sur le terrain
    -Déployer le management Visuel de la Performance comme base organisationnelle à la résolution de problèmes

    Piloter les actions d’amélioration de la performance des processus
    -Déployer les outils au sein des équipes, avec mise en place de suggestions d’amélioration
    -Déterminer avec les équipes des indicateurs clés et compréhensibles par tous

    Mesurer la performance des processus
    -Analyse des indicateurs

    Mettre en œuvre des actions correctives
    -Après remontées des suggestions d’amélioration, mise en place de mesures correctives
    -En cas de diminution de la performance, effectuer un nouveau cycle de PDCA

    Standardiser les bonnes pratiques
    -Création et mise en place de standards

    Valoriser les résultats obtenus et les actions mises en œuvre
    -Communication interne et externe

    L'ensemble de ces actions sont effectuées en maintenant l'humain au cœur du système et en instaurant une dynamique Kaizen et PDCA.

  • Danone - Ingénieur Performance Industrielle

    Paris 2016 - maintenant Stage à l'usine d'embouteillage d'eau EVIAN:

    -Animation des standards Qualité, Hygiène et Sécurité auprès des opérationnels
    - Recherche et mise en œuvre de solutions permettant de réduire les taux de déchets (outils d'amélioration continue, édition d'un rapport hebdomadaire avec animation d'un plan d'actions spécifique)
    - Optimisation et standardisation des opérations de réglage des caméras

  • Maison Pariès - Ingénieur Qualité

    ST JEAN DE LUZ 2014 - 2014 -Rédaction et mise en place d'un plan HACCP
    -Mise en place de la traçabilité
    -Audits internes et proposition d’améliorations continues

Formations

  • ECAM Lyon - Ecole Catholique Des Arts Et Métiers

    Lyon 2016 - 2017 Mastère spécialisé

    -Pratiquer en équipe la construction de la satisfaction du client par l’Excellence Opérationnelle
    -Intégrer dans les mentalités la culture de l’amélioration continue (PDCA et Value Stream)
    -Intégrer la mentalité « résolution des problèmes sur le terrain »
    -S’entraîner à former des équipes, contribuer à diffuser les bonnes pratiques
    -Apprendre à mieux se comprendre pour mieux convaincre et implique

  • Institut Polytechnique Lasalle Beauvais

    Beauvais 2011 - 2016 Ingénieur en agriculture

    Industrie Agroalimentaire
    * Performance industrielle * Microbiologie industrielle
    * Gestion de production * Biochimie industrielle

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