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Alain CHATARD

CHAROST

En résumé

30 ans que j'exerce dans le milieu industriel, avec des contextes culturels différents.

Mes principales qualités :
ayant eu la chance d'évoluer aussi bien dans les TPE, PME et Grands Groupes, avec des contextes culturels et économiques riches mais parfois compliqués, j'ai acquis aujourd'hui une grande capacité d'adaptation. Pragmatisme, pro-activité, rigueur, force de propositions, leadership sont les mots clés pour la réalisation de mes missions au quotidien.

missions:
• Gestion de production, planification, synchronisation des flux, démarche qualité et SMI, lean management et amélioration continue, gestion de projets, animation d’équipes et pilotage de chantier, auditeur interne, management, CHSCT.

Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement au changement
Amélioration Continue
Audit
Lean
Lean Management
Management
Management participatif
Management qualité
Qualité
Qualité Totale
Supply chain

Entreprises

  • Sandvik - Chef de projet « Re-manufacturing kit ».

    CHAROST 2017 - maintenant Les objectifs du projet sont :
    - Réduire les délais offerts aux clients finals
    - Augmenter la capacité de production de ces kits
    - Réduire les temps de traversée de ces kits
    - Optimiser les coûts d’emballage et de transport.



    Fonction cumulée avec les 2 autres (planification et synchronisation des flux)

  • Sandvik Lyon - Planificateur et Synchronisateur des Flux

    2011 - maintenant Rattaché au Supply Chain Department :
    => analyse PIC PDP et definition du planning de production
    => suivi et respect du PDP,
    => analyse et pilotage dés l'amont des risques pouvant impacter les délais de livraison clients,
    => suivi en temps réel avancement des affaires
    => synchronisation des flux internes et sous-traitance de montage
    • Développement d’une stratégie d’optimisation des box de montage en sous-traitance (>95%), réduction et standardisation des temps de traversée par typologie machines (fin 2011 = 11 machines en plus du budget). Sécurisation du taux de service Client (< à 60% en 2011, > à 85% en 2012, 100% depuis mai 2013), analyse charge capacité usine et sous traitance, planification d’un carnet de commandes de 150 à 350 machines par an pour un CA de 80 à 130 M€, suivi des affaires tout au long du flux, de la cotation à la livraison client, anticipation des aléas par la mise en veille constante du flux amont comme le respect des délais appros.

  • Sandvik - Technicien Qualité Lean / Amélioration Continue

    CHAROST 2007 - 2011 Activité de la société :
    Conception, fabrication et vente de jumbos destinés à l'exploitation des mines souterraines. Groupe suédois
    Usine de Meyzieu (69330).

    Postes occupés :

    Rattaché au service Qualité,
    • Mise en place et pilotage de la démarche d’amélioration continue avec 9 chantiers ciblés, comme l’analyse 1er niveau (remontées terrain) pour le traitement des non-conformités fournisseurs externes et internes (traitements de plus de 1000 lignes/an), le point ‘prod’ tous les matins pour traiter les points bloquants, etc . Définition du processus QSE « Améliorer la Performance en Continu ».
    • Sur projet Qualios, participé au groupe projet développement du logiciel de gestion documentaire qualité / Workflow.
    • Auditeur interne => 20 audits réalisés, interviewé chaque année lors de l’audit annuel de certification (DNV/ AFNOR).


    Projet lean management :
    Rattaché au service Méthodes
    Diagnostic des flux, analyse implantation des postes de travail, analyse temps verts et rouges, cartographie des flux Lean Office et Lean Manufacturing, construction des flux futurs et plans d’actions associées, communication CODIR, déploiement terrain (mise en place, animation, pilotage des chantiers et suivi des plans d’action).

    Secteur : Extraction - Mines

  • Renault-Trucks - Animateur Qualité Cabines (Front Office Cab)

    Saint-Priest France 2005 - 2007 Activité de la société :
    Conception, fabrication et vente de vehicules industriels gammes Magnum, Premium et Kerax). Groupe AB VOLVO (suédois)
    Usine de Bourg en Bresse (01).

    Poste occupé :
    Correspondant qualité cabines (Front Office pour les gammes Magnum, Premium et Kerax) => rattaché au service Qualité Délais Fournisseurs (SQDF) de Bourg, puis sous l'autorité du responsable qualité usine de Blainville.

    Interface entre les lignes d’assemblage de Bourg et le Centre de Fabrication Cabines Blainville, garant de la conformité qualité entrante produits, pièces et sous-ensembles de la cabine fournis par le CFC, management d’une équipe locale de 3 à 5 retoucheurs, animation d’équipe (démérites quotidiens, stops vérification, pilotage cellules de crises,8D, reprises parc), suivi des tableaux de bord et animation des audios hebdos et mensuelles avec le CFC.

    Secteur : industrie

  • EUREX - Responsable Logistique

    2004 - 2004 Planification, ordonnancement, gestion des stocks, gestion des transports, suivi de production et tableaux de bord (système GPAO : Produflex)

  • Renault-Trucks - Téchnicien Méthodes

    Saint-Priest France 2002 - 2003 Activité de la société :
    Moteurs Echange Standard. Groupe AB VOLVO (suédois)
    Usine de Limoges (87).

    Poste occupé :
    Rattaché au service Méthodes
    Redéfinition de la documentation de production des moteurs poids lourds pour la nouvelle GPAO (sous VTPX), mise en place de groupes de travail et collaboration avec un cabinet extérieur (ACM consulting), maquettage, mesure des temps et analyse des écarts, définition et validation du produit fini, optimisation du prix de revient

    Secteur : industrie

  • Stages entreprises (Volvo, Stratinor et Valeo) - Animateur méthodes logistiques, Animateur chantier Kaizen, Coordinateur Système de Production Valeo

    2000 - 2004 2004 : Volvo Parts Logistics Lyon - Magasin Pièces de Rechange marque Renault trucks – Lyon (69)
    Animateur méthodes logistiques (stage 4 mois)
    Réorganisation d’un atelier de conditionnement (personnel reclassé), cartographie des flux internes, îlotage et chantier 5S, ergonomie et réimplantation des postes de travail, accompagnement au changement, formation, animation de groupes de travail, gestion des conflits

    2001 : Stratinor Limoges (plasturgie) – Limoges (87)
    Animateur chantier Kaizen (stage 2 mois)
    Mise en place d’un chantier Kaizen (5S, îlotage, ergonomie et procédures), réorganisation et réimplantation des zones de stockage (audit process et postes de travail, cartographie des flux), chantier SMED, redéfinition des postes de travail

    2001 : Valeo Limoges – matériaux de friction – Limoges (87)
    Coordinateur Système de Production Valeo (SPV - stage 1 mois)
    Création d’une application Excel pour calculer le besoin journalier de l’UAP imprégnation (fil imprégné), calcul du PDP (tableaux de bord et suivi des indicateurs induits par cette nouvelle application)

  • Technic Enveloppes - Technicien régleur

    1991 - 2000 Pilotage de 3 lignes de production, management et animation d’équipe, contrôle qualité, TPM, 5S

Formations

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