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Alain GIRARD

TARNOS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Bonjour

Diplômé de l'Ecole Polytechnique et de l'ENSTA, j'ai consacré la première moitié de ma vie professionnelle à des fonctions d'encadrement dans des bureaux d'études de véhicules terrestres avant de basculer dans le monde des systèmes d'information dédiés à la maintenance aéronautique.

Associé d'une entreprise de logiciel jusqu'à sa revente récente au groupe Sopra-Steria, j'y ai été responsable de produits, chef de projet et maintenant consultant métier.

Mes compétences :
Business cases
Consulting stratégique
Business development
Business Process Management
Nouveaux services en aéronautique
Gestion des données techniques
Marketing et vente de la valeur
Bureau d'études de véhicules terrestres

Entreprises

  • 2MoRO Solutions - Associé, directeur Nouveaux produits et services

    2006 - maintenant Ex-actionnaire et membre de l'équipe de direction, je participe à la stratégie et la gestion en général de l'entreprise.


    Je suis tour à tour responsable de produit, chef de projet client ou interne, consultant métier et stratégie dans le monde de l'entretien aéronautique.

  • Turbomeca - Responsable de projets IT

    BORDES 2001 - 2006 Délégué aux systèmes d'informations de la DSO (Direction du Support aux Opérateurs) : documentation technique, support technique, vente de pièces de rechange, entretien sur champ, ateliers de réparation.

    Responsable des projets de gestion des données techniques.

    Adjoint du responsable d'un projet de reengineering complet des processus de la DSO.

    Animateur de la maîtrise d'ouvrage pour le maintien en conditions opérationnelles des systèmes existants.

  • General Trailers - Responsable du bureau d'études

    1999 - 2001 Membre du comité de direction d'un site de 200 personnes autonome sur ses lignes de produit carrosserie et remorques poids lourds.

    Recherche et développement, amélioration qualité, traitement de commande.

    Par un changement profond des méthodes de travail et de la gestion technique, nous avons divisé la charge de traitement des commandes par 6 pour les carrosseries.

    Mise en place d'une méthode de conception collaborative.

    Maintien de l'effectif à 12 personnes pour une chiffre d'affaires traité augmenté de 40%.

  • Alstom transport - Responsable technique d'affaires

    1994 - 1999 Etablissement d'Aytré.

    Responsable suivi d'affaires du projet XTER 72500 puis responsable technique de la gamme de tramways Citadis. Encadrement d'équipes de 5 à 40 personnes.

    Pilotage du passage d'un fonctionnement à l'affaire à la gestion d'une gamme modulaire de produits fabriqués en petites séries.

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