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Alban PHILIPPET

Souillac

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lafitte-Vigordane ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

En 15 ans j'ai occupé plusieurs postes dans l'industrie automobile:
Resp maintenance (traitement de surface, plasturgie peinture)
resp qualité (tuiles et briques)
Resp methodes
Expert Lean manufacturing
Resp de site de production
Pour aujourd'hui être Directeur de prod dans l'équipement de materiel médical .
Passioné d'amélioration, j'ai à coeur de transmettre les enseignements du Lean Manufacturing en accompagnant le changement vers l'autonomie et la responsabilisation de mes équipes.

Mes compétences :
Traitement de surface
Lean manufacturing
Empowerment
Lean management
Gestion de maintenance
Machines agricoles
Gestion de la qualité
Logistique
Gestion de la production
industrialisation
Dispositifs médicaux
Lean supply chain

Entreprises

  • G. Pivaudran - Directeur des opérations

    Souillac 2018 - maintenant

  • Lancer Getinge - Directeur de production

    2015 - 2017 Mise en place d'une démarche industrielle dans la philosophie lean.
    Responsabilisation des équipes.
    pilotage de la performance industrielle.

  • Matrot Equipement - Directeur de production

    2011 - 2014 Mise ne place d'une démarche industrielle s'appuyant sur les principes de la supply chain, de la qualité et de l'organisation industrielle (péalable à toute démarche Lean)
    A la tête de 115 personnes sur les services production, supply chain, méthodes, qualité, HSE

  • SNOP - Responsable de site

    Villepinte 2008 - 2011 Developpement et modernisation du process cataphorése
    Mise en place d'une démarche lean manufacturing (flux, hoshin, SMED, 5S)
    Mise en place d'une politique commerciale de diversification
    Mise en place du logiciel d'ERP SAP (développement spécifique cataphorèse)
    Convention de rejet et dossier d'autorisation d'exploitation (ICPE)
    Etude phosphatation nanocéramique
    Management 72 ouvriers, techniciens et cadres

  • Wagon automotive - Expert lean manufacturing

    2006 - 2008 mise en place démarche lean:
    Hoshin
    SMED
    Kanban
    shop stock
    pull flow system
    Coaching et empowerment

  • Oxford automotive - Responsable technique

    2004 - 2006 maintenance corrective, préventive et prédictive
    150 robots
    42 cellules d'assemblage
    120 pinces à souder
    management 42 techniciens et cadres

    Cellule de méthodes vie série (demarrage, ramp up et amélioration)
    Construction et suivi d'un plan de progrès (Conso et MO)

  • Aries / Mécaplast - Responsable maintenance, sécurité, environnement

    2000 - 2004 Maintenance corrective, préventive et prédictive
    Presse d'injection
    petit assemblage (piéces plastiques)
    gravage laser
    peinture hydrosoluble (4 lignes automatiques)
    salle blanche (téléphonie)

    Mise en place système HSE
    Dossier icpe installation classée
    chantier de désamiantage
    Management 14 techniciens et cadres

Formations

Réseau

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