Menu

Aldric LAURENT

  • NG Biotech
  • Chief Operating Officer

Rennes

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • NG Biotech - Chief Operating Officer

    Production | Rennes (35000) 2021 - maintenant
  • Devialet Sas - Directeur d'usines

    Paris 2018 - 2020
  • Safran Aerosystems - Directeur de Production (Zodiac Sensing and System Management)

    Plaisir 2016 - 2018 Membre du CODIR, je suis en charge des services Planification (GDD,PIC, PDP), Supply Chain (approvisionnement, réception, contrôle, logistique interne et libération de nos produits), Production et de la Station de Réparation de notre BU SSM (Sensing & System Management).
    Cette activité regroupe environ 160 personnes sur notre site de Plaisir avec un chiffre d'affaire de 110M€.
    Mes principaux défis :
    - Organisation de l'ensemble de nos activités pour l'adapter à notre changement d'ERP intervenu en cours d'année et aux transferts sur notre site marocain
    - Remise en place de l'ensemble de nos outils de pilotage.
    - Déploiement du plan FOCUS au sein de la direction de production pour contribuer à l'excellence opérationnelle.
    - Mise en production de nouveaux équipements à forte cadence prévisionnelle dans les années à venir.
  • Safran Aerosystems - Responsable Production (Zodiac Sensing and System Management)

    Plaisir 2015 - 2016
  • Safran Aerosystems - Responsable Réparations / Rechanges (ZSSM)

    Plaisir 2012 - 2015
  • Safran Aerosystems - Responsable Bureau d'Etudes et Ingénierie (Zodiac Aerospace Tunisie)

    Plaisir 2010 - 2012 - Démarrage et management de l'activité BE Aircraft en Tunisie
    - Organisation en 3 services (20 personnes) :
    *Conception nouveaux produits (moteurs pas à pas, moteurs à balais, reading lights...)
    *Activité sièges aéro (migration3D et plans sur Catia V5, routage de câbles...)
    *Engineering Process : Conception de moyens pour améliorer les process interne de fabrication (amélioration de la sécurité, automatisation de poste etc...)
    - Gestion multi-projets
    - Recrutement
    - Gestion financière de l'activité (Budget, suivi P&L)
    - Membre du comité de direction de Zodiac Aerospace Tunisie
  • Safran Aerosystems - Responsable BU Intertechnique (Zodiac Equipement Tunisie)

    Plaisir 2008 - 2010 Responsable Business Unit Intertechnique (rattaché au DG Zodiac Tunisie):
    - Démarrage de l’activité Intertechnique en Tunisie (actionneurs carburants, électro-aimants, tubes de harnais, cordons radios, masques et lunettes pilotes, actionneurs climatisation, mano-contacteurs de pression) : Définition de l’implantation de l’usine, choix des sous-traitants et suivi des travaux, recrutement du personnel (ingénieurs / techniciens / opérateurs), achat des moyens et outillages.
    - Mise en place de l’organisation de la BU (méthodes/qualité/imports-exports/logistique…) et du système qualité (plan qualité suivant EN9100, plan de transfert).
    - Management des ressources : Production, Logistique, Méthodes, Qualité (20personnes).

    Responsable Sécurité / Environnement des 3 sites de production de ZET
    - Management d’une équipe E&S (4 personnes).
    - Mise en conformité par rapport au code du travail tunisien.
    - Préparation de la certification ISO14001.
  • Zodiac Aerospace - Responsable d'Ateliers (Intertechnique)

    Plaisir 2006 - 2008 Responsable d’Ateliers Oxygène Gazeux, Capsules et Formule1 :
    - Gestion d’équipes (10 personnes), recrutement.
    - Organisation de la production (PART21G) et de la réparation des équipements (PART145).
    - Gestion des moyens de production.
    - Construction et mise en place du plan d’amélioration de l’atelier.
  • GFI - Chef de Projet Organisation

    Saint-Ouen 2005 - 2006 Chef de Projet Organisation (Direction Logistique - Renault):
    - Etude et déploiement des process de documentation pièces et des outils associés pour des usines partenaires de Renault (Megamotor et Charkheshgar en Iran) et des usines filiales (Somaca au Maroc) dans le cadre du développement international de Renault (Logan):
    *Rédaction des attendus fonctionnels documentaires vis-à-vis des partenaires.
    *Définition du job sharing entre Renault et les partenaires.
    *Définition des échanges de données.
    *Mise en place des formations et assistances au démarrage des usines.
    - Formation à un outil de contrôle documentaire en usine.

Formations

  • Ecole EPF

    Sceaux 1998 - 2004 Ingénierie Industrielle et Logistique

Réseau

Annuaire des membres :