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Octo Technology
- Consultant Senior
Paris
2018 - maintenant
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CGI
- Consultant
Casablanca
2017 - 2018
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OCTO Technology
- Consultant
Paris
2013 - 2017
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Arismore
- Chef de projet / Architecte
Saint-Cloud
2011 - 2013
--- 2012
== EDF : Urbanisation du SI DPIH
== Savoir-faire
• Préparation avant-vente, soutenance
• Suivi de contrat, suivi de prestation
• Métier de l’ingénierie de système, PLM
• Evolution dans une organisation complexe, conciliation des exigences diverses
== Réalisations
> Urbanisme
• Etudes d’urbanisme en amont des projets
• Coordination des études d’urbanisme à la DPIH : mise en place et animation d’une rencontre mensuelle des urbanistes de la DPIH, tous prestataires confondus
• Amélioration de la démarche d’urbanisme
• « Emergence » de sujets nouveaux : préparation de supports pour le cadrage de sujet auprès des directions (PLM pour le centre d’ingénierie)
> Direction de projets d’architecture / urbanisme
• Pilotage de la production, revue de qualité
• Reporting client et interne
• Facturation
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--- 2011
== Adeo : Référentiel produit groupe (11 mois)
== Savoir-faire
• Analyse des enjeux et leviers d’une organisation, analyse de la demande
• Animation d’ateliers avec les métiers et les MOEs, interviews d’acteurs
• Application de l’ADM de TOGAF®
• Animation d’équipe
== Réalisations
• Définition du périmètre du projet et création de l’équipe :
• Construction d’une architecture cible avec les métiers et le SI : organisation d’une série d’interviews, revues des propositions en atelier avec les métiers et les équipes SI, utilisation d’experts dans la construction des propositions
• Présentation en comité de pilotage (niveau direction) : tous les deux mois, passage en COPIL pour présenter l’avancement et recueillir les orientations
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Arismore
- Formateur & Coach
Saint-Cloud
2010 - 2013
== Arismore : Centre de formations & coaching
== Savoir-faire
• Définition d’un parcours de formation d’architecte SI
• Préparation d’une formation d’architecture SI (en création ou en pilotage)
• Animation d’une formation sur plusieurs jours, en inter-entreprises ou en intra-entreprise
• Coaching individuel
== Réalisations
> Formations & coaching donnés :
• Formation à l’architecture de projet, de domaine et d’entreprise (2 sessions par an)
• Outillage de modélisation d’architecture, travail en mode collaboratif (1 session par an)
• Coaching d’un collaborateur Arismore
> Formations créées ou mises à jour :
• Formation à l’architecture de projet
• Outillage de modélisation d’architecture, travail en mode collaboratif
• Cursus de formation d’architecte : ensemble de formations à suivre et mise en cohérence de ces formations
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Arismore
- Architecte SI
Saint-Cloud
2010 - 2011
--- 2010-2011
== AstraZeneca, La Poste, RSI, FT : Missions de conseil
== Savoir-faire
• Formulation des exigences
• Animation d’ateliers
== Réalisations
• Mise en place d’une démarche d’exigences : qualification du besoin métier et aide à la formulation des exigences
• Organisation d’un séminaire de présentation de la méthode puis animations d’ateliers avec les métiers et MOEs
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--- 2010
== FT-DPS : Projet Magellan : homogénéisation des pratiques projet et d’architecture (11 mois)
== Savoir-faire
• Animation d’une démarche d’architecture ou de projet à l’échelle d’une entité
• Coordination d’acteurs divers, obtention de consensus
== Réalisations
En vue d’améliorer le TTM, mise en place d’une démarche d’architecture transverse, basée sur deux convictions : le partage d’un langage commun d’un bout à l’autre du projet & la gestion des exigences.
• Définition du cadre méthodologique :
o démarche : définition des responsabilités tout au long du cycle projet
o modélisation : méta-modèle, représentations types
• Accompagnement des projets à l’utilisation du cadre (3 projets accompagnés pendant 6 mois)
• Mise en place du travail collaboratif : choix et intégration des outils (de modélisation et de partage), assistance et support, organisation des formations nécessaires
• Définition de l’architecture globale de l’outillage, formalisation des besoins afférents
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Arismore
- Architecte SI
Saint-Cloud
2007 - 2009
== FT-DPS : Architecture des plateformes de services
== Savoir-faire
• Architecture de projet : définition de l’architecture en amont et suivi jusqu’à la livraison
• Architecture transverse : définition d’un cadre d’architecture pour les projets (depuis l’amont jusqu’à la supervision du service)
• Pilotage par les exigences
== Réalisations
Orange TV France : dans un contexte complexe avec de multiples entités (métiers, R&D, PMO, responsable applicatifs, MOE, production)
• TV sur la fibre : au sein d’une équipe de 4 architectes, architecture fonctionnelle et applicative du projet, depuis les phases amont jusqu’à la livraison (9 mois)
• Plateforme de gestion des contenus : avec 2 architectes, définition du besoin et des exigences en amont du projet (3 mois)
• Back-office de préparation des contenus : cadrage du projet, négociation avec le fournisseur et suivi des exigences (3 mois)
• Co-construction du processus de gestion des changements avec les acteurs concernés (PMO, architectes, responsables applicatifs) et les référents ITIL (3 mois)
Orange UK :
• Plateforme de services mobiles : définition de l’architecture et intégration avec les applications mutualisées du SI existant (3 mois)
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Sogeti
- Consultant
Issy-les-Moulineaux
2005 - 2007
--- 2006-2007
RTE : Programme statistique (13 mois)
== Savoir-faire
Coordination des équipes MOA-MOE-TMA
• Rédaction de spécifications orientées BI
• Recrutement interne et formation des nouveaux arrivants
• Pilotage de projet, préparation des plannings et reporting d’activité
• Métiers de l’énergie (transport d’électricité)
== Réalisations
Responsable des études :
• Intégration fonctionnelle des nouveaux flux de données (2 releases par an) : spécifications, paramétrages, tests d’intégration et de recette
• Spécification des nouveaux rapports attendus : rédaction des études d’impacts et de faisabilité macro et spécifications détaillées
Responsable du pilotage de l’équipe et du reporting interne Sogeti :
• Suivi des charges
• Planification de l’activité
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--- 2005-2006
FT-OBS : MOA outil de prise de commande de produits et services télécoms (12 mois)
== Savoir-faire
• Evolution dans un contexte international (anglais)
• Coordination d’équipes dispersées (France-USA)
• Mise en place de processus de type service desk
• Communication aux utilisateurs
== Réalisations
Dans une équipe MOA de 5 personnes, responsable des interfaces de l’outil de prise de commande avec les SI de deux clients, de la maintenance en condition opérationnelle de l’application.
• Gestion des incidents et des problèmes, suivi des interventions techniques
• Formalisation du besoin avec les utilisateurs & cadrage avec le fournisseur (2 releases par an)
• Initialisation d’une gestion d’exigences sur l’ensemble des projets
• Mise en place d’un processus de gestion des demandes et d’un « service desk »
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Accenture Technology Solutions
- Analyste Fonctionnel
Paris
2004 - 2005
== Projet
TMA des systèmes« valorisation et facturation » Roaming SFR (12 mois)
== Savoir-faire
• Rédaction de spécifications détaillées
• Rédaction et exécution de cahier de tests
• Préparation de livraison et mise en production
• Paramétrage du progiciel (Arbor/BP)
== Réalisations
Responsable des études dans une équipe de 10 personnes :
• Chiffrage des demandes d’évolution
• Intégration fonctionnelle des nouveaux flux de données (2 nouveaux, 4 à 5 évolutions) : spécifications, paramétrages, tests d’intégration et de recette
• Traitement des demandes d’évolution applicative (5 à 6 par an) : rédaction d’études d’impacts et de faisabilité macro et spécifications détaillées
• Refonte de la valorisation romain-out : projet de 3 mois de refonte du paramétrage de la valorisation
• Accueil et formation des nouveaux arrivants (2)
• Pilotage et support de l’activité des nouveaux arrivants (2)
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Accenture
- Analyste Fonctionnel
Paris
2001 - 2002
== Projet
TMA des systèmes« valorisation et facturation » Roaming SFR (12 mois)
== Savoir-faire
• Rédaction de spécifications détaillées
• Rédaction et exécution de cahier de tests
• Préparation de livraison et mise en production
== Réalisations
Analyste fonctionnel dans une équipe de 10 personnes :
• Intégration fonctionnelle des nouveaux flux de données (2 nouveaux, 4 à 5 évolutions) : spécifications, paramétrages, tests d’intégration et de recette
• Traitement des demandes d’évolution applicative (5 à 6 par an) : rédaction d’études d’impacts et de faisabilité macro et spécifications détaillées
• Support niveau 2 pour les anomalies en production (0 à 1 anomalie par mois)
