Alexis STOVEN

En résumé

Entreprises

• GROUPE GO SPORT - DIRECTEUR LOGISTIQUE

  2009 - 2014 Responsable de la performance logistique et transport et garant de la bonne exécution des contrats par :
  o La planification de l'activité logistique en coordonnant et animant les différents acteurs
  intervenant dans le process
  o Le pilotage des prestataires logistiques et transports (productivité, réactivité, qualité de service)
  o Le contrôle de gestion de la Logistique et du Transport (30 M EUR de budget) en lien avec la DAF
  o L'animation d'une équipe de 6 coordinateurs logistiques/transport
  
  Conduite de projets :
  o Mise en place du e-commerce
  o Rédactions de cahiers des charges et appels d'offres
  o Migrations de sites logistiques et changements de prestataires
  o Logistique à valeur ajoutée
  o Entrepôt régional vélos

• GROUPE LVMH - SEPHORA - CONTROLEUR DE GESTION ET RESPONSABLE LOGISTIQUE

  2001 - 2009 Création de poste - mise en place du Contrôle de Gestion de la Supply Chain par :
  o L'établissement des budgets et de leurs suivis (17 M EUR dont 1 M EUR d'investissements)
  o La mise en place de tableaux de bord et la rédaction de procédures
  o La mise en place d'un suivi fiable des stocks (25 000 références pour une valeur moyenne de 63
  M EUR ) : contrôle des interfaces, inventaires tournants (validés par les CAC) , phasages des stocks,
  analyses des ruptures entrepôt
  o La mise en place des arrêtés comptables avec la DAF
  
  Conduite de projets :
  o Informatisation des retours vers l'entrepôt puis vers les fournisseurs (spécifique)
  o Mise en place du e-commerce
  o Intégration dans SAP du plan de transport (spécifique)
  
  Rétablir la confiance avec le prestataire logistique en instaurant un partenariat par :
  o Des réunions opérationnelles hebdomadaires
  o Des revues d'affaires mensuelles (revues des KPI's, investissements à venir, ...)
  o L'animation de comités informatiques Sephora / prestataire logistique
  o L'animation d'une équipe de 5 coordinateurs

• GROUPE LVMH - LOUIS VUITTON MALLETIER - CONTROLEUR DE GESTION LOGISTIQUE

  1990 - 2001 Création de poste - mise en place du Contrôle de Gestion du Centre Logistique par :
  o L'établissement des budgets et de leurs suivis (20 M EUR dont 1 M EUR d'investissements)
  o La mise en place de tableaux de bord, création d'une comptabilité analytique de la Logistique et la
  rédaction de procédures
  o En étant l'Interlocuteur de la DAF (arrêtés comptables, ...)
  o Un suivi fiable des stocks (7 500 références pour une valeur moyenne de 61 M EUR ) : mise en place
  de l'inventaire tournant (validé par les CAC), contrôles de cohérence entre les différents systèmes
  de gestion, état de bouclage des stocks
  
  Conduite de projets :
  o Extension du site existant (investissement de 11 M EUR )
  o Acquisition d'un 2 entrepôt pour accueillir les activités de diversification
  ième
  
  o Refonte du système de gestion des stocks et formation des utilisateurs
  o Participation à la mise en place des nouvelles applications décisionnelles (DataWharehouse)
  
  Coordinateur entre la Logistique et la DSI
  
  Etudes ponctuelles via l'extraction de données contenues dans les différents applicatifs

Formations

• Ecole Supérieure D'Administration Des Entreprises

  Paris 1985 - 1989 Diplôme Ecole Supérieure, Option Finances

Réseau

• Benoit FORGEOT D'ARC

• Bruno RECIPON

• Didier DE BENTZMANN

• Guillaume DESMOULINS-LEBEAULT