Groupe Forez: Philippe Tournaire, Solyfonte et Vernet Dray
- Responsable des Ressources Humaines
2004 - 2009
- Conduite du changement :
* Création et mise en place du service ressources humaines à l’échelle du groupe, soit un effectif de 60 personnes.
* Mise en place de la nouvelle classification de la branche: définition des fonctions, cotations des postes, évaluation des salariés, réalisation des entretiens individuels.
* Création et uniformisation de la politique de formation, de la politique managériale, de la politique de rémunération et des valeurs.
- Gestion des carrières :
* Recrutement: Définition des besoins, sourcing, entretiens de recrutement, contrats de travail et avenants, rédaction et suivi du cursus d'intégration, suivi de la période d'essai. Partenariat avec agences d’intérim et les écoles de bijouterie.
* Promotion, mutation, réévaluations salariales.
* Gestion et suivi des contentieux prud’homaux, licenciements.
- Formation :
* Recueil des besoins, organisation et suivi du plan de formation, DIF, relai OPCA, négociation avec les prestataires.
* Gestion du budget;
* Création et animation des modules de formation vente et management.
- Gestion administrative du personnel:
* Veille juridique et sociale;
* Transmission des variables de paie, gestion des incidents de présence (Planning et suivi des congés payés, maladies, absences).
* Rédaction des règlements intérieurs, affichage obligatoire.
* Gestion du projet Sécurité au travail. Mise en conformité des ateliers : audit réalisé en collaboration avec la médecine du travail, réalisation des installations réglementaires(soufflerie, aspirations, stockage des matières dangereuses, achat de matériel).
- Management:
* Animation transversale des chefs de services : 3 responsables d’ateliers, 4 responsables de boutiques, 1 responsable de la communication, 1 responsable recherche et développement, 1 webmaster .
* Préparation et réalisation des entretiens mensuels individuels, des entretiens annuels d’activité ;
* Pilotage et suivi de projets : organisation des salons (dont le salon mondial de la bijouterie-horlogerie à Bâle), lancement des nouvelles collections, packaging.
* Mise en place de séances de coaching auprès des chefs de service : gestion du stress et organisation.
