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Crédit Agricole
- Directeur de projets techniques
Montrouge
2017 - maintenant
intégration des des produits HP CSA/ OO dans le processus d'automatisation des infrastructures CATS
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Gefco
- Manager Transition
COURBEVOIE
2017 - 2017
Management de transition - Intégration de processus ITIL
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Dexia
- Project Manager
La Défense
2017 - 2017
Intégration BI - PAAS - IAAS
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Mercedes Benz
- Directeur de projets
MONTIGNY-LE-BRETONNEUX
2015 - 2016
Assurer le pilotage d'un ou plusieurs projets (coût, délai, qualité et risques)
Comprendre, recueillir et analyser les besoins des clients
Superviser la conception et la réalisation de projets
Négocier et rédiger les documents contractuels
Conseiller et assister les chefs de projets
Participer aux recrutements de l'équipe
Evaluer et faire progresser les collaborateurs travaillant sur les projets
Arbitrer les affectations entre les différents projets
Déployer la stratégie industrielle de l'entreprise sur les projets
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KERING
- Global Project Manager
Paris
2015 - 2015
Project Manager pour le déménagement des deux Data Center du groupe KERING - Missionné par FUJITSU France.
- Management équipe multiculturel France / Russie
- Mise en place organisationnelle projet
- Élaboration des différents plannings de migration:
1. VM
2. Serveurs Physiques
3. Copy NAS
4. >1500 machines.
- Coordination des phases projets avec les différentes enseignes du groupe KERING locales et
internationales (Retail & Luxes).
- Participation aux Codir/Coproj de KERING.
- Achèvement du projet avec 10 jours d'avance.
Reporting - Analyse - Estimation - Prévision - Coordination - planification - Organisation - Methodologie
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ECOMETRING
- Manager Transition pour le Pole Production
2014 - 2014
Management de transition – Réorganisation du service Production – Intégration de processus ITIL – Renégociation des contrats hébergeur externes – Audit et automatisation de la Production – Gestion des projets liée a la Production – Définition rôles et responsabilités - Implémentation du «White Board» LEAN.
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Fujitsu
- Chef de Projet ITIL - Consultant Indépendant
Asnières sur Seine
2014 - 2014
Stream Leader pour le projet Delta Fujitsu (client Mercedes) - Elaboration d'une carte des services métiers et opérationnelles - Définition des Rôles et Responsabilités (RACI) - Définition/Revue de KPI - Intégration de processus ITIL - Implémentation d'un CAB en collaboration avec la direction de Mercedes - Réorganisation des services IT en fonction des SPOF - Revue/Définition/Correction SLA/OLA - Animation en Anglais de divers Ateliers de travail - Conduite du changement - Implémentation du White Board (Lean) pour les équipes opérationnelles (France - Russie).
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Fujitsu - Mercedes - Paris France - Kazan Russie
- Consultant Indépendant ITIL
2014 - 2014
Stream Leader pour le projet Delta Fujitsu (client Mercedes) - Elaboration d'une carte des services métiers et opérationnelles - Définition des Rôles et Responsabilités (RACI) - Définition/Revue de KPI - Intégration de processus ITIL - Implémentation d'un CAB en collaboration avec la direction de Mercedes - Réorganisation des services IT en fonction des SPOF - Revue/Définition/Correction SLA/OLA - Animation en Anglais de divers Ateliers de travail - Conduite du changement - Implémentation du White Board (Lean) pour les équipes opérationnelles (France - Russie).
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Euroclear SA/NV
- Manager / Chef de projet
2004 - 2013
Réalisation Projet:
• Implantation de LEAN et restructuration réussie dans le service Production Intégration.
• Dirigé l’installation du nouveau Data Center entre la Belgique et la France avec gestion d’équipe a l’étranger (Durée 2 ans).
• Responsable de l’intégration au niveau production du projet financier international SSE-ESES (Durée 4 ans).
• Création d’une gestion pérenne et innovante des objets de production, facilitant la transition entre les différentes phases
projets tout en sécurisant l’intégrité des données.
• Diminution de 35% la première année des problèmes de production en favorisant l’automatisation pour se concentrer vers des
zones plus significative en valeur client.
• Création d’une gestion durable et innovante des objets de production, facilitant la transition entre les différentes phases
projets tout en sécurisant l’intégrité des données.
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Euroclear
- Manager & Chef de Projet
2004 - 2013
Gestion d'une équipe multiculturel parlant deux langues Anglais/Français - Responsable du budget opérationnel et projet de plus de EUR 3 millions - Elaboration de diverses cartographies (métier- applicative) pour modéliser le service Production - Audit de la production informatique Mainframe afin d'automatiser et fiabiliser le chemin critique pour répondre aux SLA/OLA - MOA / MOE dans le développement de programmes pour faciliter les demandes et autonomiser les équipes de développement diminuant significativement les couts et augmentant la productivité en mode projet - Définition de KPI pertinents pour le management International. Réalisation Projet:
* Participation a l'implantation de LEAN et à la restructuration réussie dans le service Production Intégration.
* Dirigé l'installation du nouveau Data Center entre la Belgique et la France avec gestion d'équipe a l'étranger (Durée 2 ans), nécessitant d'excellente compétences relationnelles afin d'adhérer aux mêmes objectifs.
* Responsable de l'intégration au niveau production du projet financier international SSE-ESES (Durée 4 ans). Collaboration efficace avec les différents acteurs stratégiques (Sponsor, MOA). Organisation, rigueur et un excellent relationnel des plus values a la réussite du projet.
* MOE d'une gestion efficace et efficiente des objets de production, facilitant la cohérence globale des données entre les différentes phases de transition projets tout en accroissant la productivité lors des phases d'exploitation.
Diminution de 35% la première année des problèmes de production en favorisant l'automatisation pour se concentrer vers des zones plus significative en valeur client.
Responsable / Chef de Projet Technique
-
Aig
- Responsable / Chef de Projet Technique
COURBEVOIE
1993 - 2004
• Projet conception de programmes pour fluidifier la production entre les différentes plateformes IT et rediriger les ressources gagnées sur des objectifs plus orientés clients.
• Responsable projet migration des produits Control/M pour un client externe, regroupant 65 compagnies d’assurance impliquant un upgrade système et plusieurs phases de test client pour obtention du contrat d’infogérance ($1M / Mois).
• Développement et intégration de KPI sur les performances systèmes multi plateformes, indiquant les secteurs ne répondant pas aux critères définies par le management et nécessitant des actions correctives. Résultat encourageant dés la première année.
• Invité à la conférence internationale de New Dimension Software à San Diego/USA pour présenter différents projets
d’automatisation.
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Aigdc
- Responsable de l'industrialisation de la production & Responsable
1993 - 2004
Système MAINFRAME - UNIX Responsabilité technique de 45 personnes. Management d'équipe Multi-site - Responsable de l'industrialisation de la production externe - Responsable de l'administration des ordonnanceurs pour clients externes. MOA/MOE des projets outsourcing de migration de production IT. Mise en place de divers Reporting pour le management sur les performances, Deadlines et Abend rates.
Réalisation Projet:
* Mise en œuvre de programmes pour fluidifier la production entre les différentes plateformes IT et rediriger les ressources gagnées sur des objectifs plus orientés clients.
* Responsable projet migration des produits Control/M pour un client externe, regroupant 65 compagnies d'assurance impliquant un upgrade système et plusieurs phases de test client pour obtention du contrat d'infogérance ($1M / Mois).
* Elaboration et intégration de KPI sur les performances systèmes multi plateformes, indiquant les secteurs ne répondant pas aux critères définies par le management et nécessitant des actions correctives. Résultat encourageant dés la première année.
* Invité à la conférence internationale de New Dimension Software à San Diego/USA pour présenter différents projets
d'automatisation.
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UNAT- France
- Senior Software Programmeur
1991 - 1993
Supervisé la migration de la production entre l'Europe et les Etats Unis - Dirigé les changements pour être conformes avec le cahier des charges US - Suivi et Reporting des problèmes - Force de proposition . Contribution dans la mise en oeuvre de la nouvelle structure du Service Informatique.
Réalisation Projet:
* Création du service production a Frankfort - Responsable de la gestion et de l'industrialisation nord européenne (7 pays).
* Restructuration des impressions locales Mainframe afin qu'elles soient dirigées automatiquement vers les pays concernés, évitant les problèmes d'envoi, bénéfice en productivité et en confidentialité pour la compagnie.
* Participation active à la migration globale d'Unat Europe vers AIGDC aux USA, nécessitant une collaboration étroite avec les équipes US et de nombreux déplacements entre l'Europe et les Etats-Unis.
* Formation en Anglais des équipes US sur l'utilisation et la gestion de Control/M et Event Manager.
* Etude de faisabilité et migration réussie de Control/M vers CA7 exigeant le design de processus pour collecter les données spécifiques a la construction structurel des objets CA7. ;
-
Aig
- Senior Software Programmeur
COURBEVOIE
1991 - 1993
Réalisation Projet:
• Création du service production a Frankfort - Responsable de la gestion et de l’industrialisation nord européenne (7 pays).
• Restructuration des impressions locales Mainframe afin qu’elles soient dirigées automatiquement vers les pays concernés, évitant les problèmes d’envoi, bénéfice en productivité et en confidentialité pour la compagnie.
• Participation active à la migration globale d’Unat Europe vers AIGDC aux USA, nécessitant une collaboration étroite avec les équipes US et de nombreux déplacements entre l’Europe et les Etats-Unis.
• Formation en Anglais des équipes US sur l’utilisation et la gestion de Control/M et Event Manager.
• Etude de faisabilité et migration réussie de Control/M vers CA7 exigeant le design de processus pour collecter les données spécifiques a la construction structurel des objets CA7.
