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Andre ONESANU

Puteaux

En résumé

 Esprit d’analyse et synthèse , consolidé par la maîtrise des nombreuses outils d’amélioration des performances , management de projet et conduite du changement ( lean manufacturing , Kaizen -5S , Kanban , 6 Sigma , SMED , AMDEC , analyse de la valeur , TRS , TPM , MTM , 8D , arbre des causes …).
 Très solide base technique permettant une bonne adaptabilité dans des domaines d’activité variés nécessitant ténacité et persévérance ( outillage presse et assemblage mécanique , formage des métaux, injection plastique , soudage , machine spéciale – robotique …) .
 Expérience industrielle de 20 ans dans l’automobile avec des constructeurs renommés qui m’ont permis de développer mon sens de la communication , mes méthodes de travail et prouver mon dynamisme .

Mes compétences :
Analyse stratégique
Investissement
Amélioration de process
AMDEC
Ingénierie

Entreprises

  • TRW Automotive - Senior Manufacturing Process Supervisor – Lean Expert BB

    Puteaux 2013 - maintenant - Amélioration et standardisation technique du processus de production dans l’esprit LEAN dans les usines de la Division.
    - Introduction des nouvelles technologies et concepts.
    - Réalisation et mise en place des outils d’analyse technique – pack performance.
    - Analyse de faisabilité et propositions d’amélioration des nouveaux produits.
    - Elaboration des nouveaux flux de production avec les équipes Industrialisation locales.
    - Proposition, conseil et suivi du plan d’investissement de la division (40 millions € par an).
    - Analyse et approuve les business case pour les nouveaux projets.

  • TRW Automotive - Responsable amélioration continue TRW Carr France

    Puteaux 2006 - 2013 - Déploiement du processus 6 Sigma – Black Belt (gains annuels 600 K€/an) , déploiement des chantiers Lean (gains annuels 350 K€/an) , pilotage de groupes de travail Green Belt (gains annuels 250 K€/an)
    - Pilotage des chantiers Lean dans autres usines de la Division : Italie, Tchéquie, Espagne (gains 750 K€/an)
    - Management d’une équipe de 5 collaborateurs, suivi et coordination d’une équipe de 12 Green Belt – 6 Sigma
    - Implémentation, déploiement et audit du système Business Excellence & Operation Excellence.

  • Hager Group - Responsable Technique Usine 6 et Responsable amélioration continue

    Obernai 2002 - 2006 - Déploiement du processus 6 Sigma – Black Belt (gains annuels 450 K€/an) , déploiement de l’outil Kaizen et 5S (gains annuels 100 K€/an) , pilotage de groupes de travail Green Belt (gains annuels 250 K€/an)
    - Pilotage des évolutions de produits et outils de production d’un site , industrialisation , pilotage du redéploiement industriel du site , optimisation du système de maintenance .
    - Management d’une équipe de 24 collaborateurs : BE , méthodes , industrialisation , maintenance .

  • Tenneco - Responsable Méthodes Industrialisation, Responsable Outillage & Productivité et autres

    ETAIN 1992 - 2002 - Pilotage des industrialisation de composants et systèmes d’échappement , chiffrages , gammes de fabrication pour PSA - 807 , C5 et Volvo - S60 , S80 ,V70 ( CA 90.000 K€ /an )
    - Management d’une équipe de 28 collaborateurs : BE , méthodes process et outillage , industrialisation , chiffrage , cadre et techniciens atelier outillage.
    - Gestion des projets machine et outillage – conception , réalisation et mise en route (CA 2.000 K€/an), optimisation du parc machine atelier et de l’activité CFAO dans les standards Catia.
    - Pilotage des projets d’évolution produits pour l’amélioration productivité avec les clients PSA (gains 500 K€/an) , Volvo (gains 250 K€/an) , Renault (gains 100 K€/an)
    - Déploiement de l’outil Kaizen pour l’optimisation flux et process en France (gains 150 K€/an)

  • Sinprest - Ingénieur d'études

    1991 - 1992 - Pilotage des projets installations pour l’industrie chimique et cosmétique (dépoussiérage , installations thermiques et frigorifiques , génie climatique ) pour Colgate Palmolive , Schwarzkopf & Henkel .

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