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Angela BILLON

paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Ma formation d'Ingénieur Généraliste, complétée par un Master en Management de l'Innovation m’offrent une vision stratégique et global, ce qui me place dans une position idéale pour viser à l’efficacité d’une organisation.

Domaines de compétences :

Gestion de projets : Piloter de projets en respectant les délais, la qualité et le coût
Recueil et analyse des besoins pour la conduite du changement et l'amélioration continue

Gestion Financière : Préparer, allouer , contrôler et exécuter des budgets

Communication : Expérience dans la coordination de la mise en œuvre des partenariats et dans l'organisation des évènements scientifiques


Mes compétences :
Méthodes de gestion de projets
Maîtrise des délais
User experience
Amélioration continue

Entreprises

  • EMS Conseil - Consultante user experience 2.0

    paris 2014 - maintenant Gestion de projets multimédias innovants : Pilotage, coordination des intervenants, qualité (recette, livraison et déploiement) participation à leur amélioration en continue.

    Création de contenu pédagogique dans les usages des nouveaux outils numériques : rédaction et scénarisation (identification des messages-clés, story-boards, création du support).

  • CNRS - Responsable Administrative et Communication

    Paris 2011 - 2014 - Gestion administrative et financière
    - Coordination de la mise en œuvre des conventions scientifiques
    - Gestion de la communication interne et externe

  • Plastic Omnium Auto Exterior - Coordinatrice de projets

    LEVALLOIS PERRET 2009 - 2009 Pilotage transversal de 5 produits-projets (Planning, reporting, comité de pilotage)
    - Suivi et contrôle budgétaire
    - Gestion de la communication

  • Allianz - Chef de projet

    Puteaux 2006 - 2008 A. Restructuration du département Asset Management :
    • Délimitation du périmètre, suivi du planning, analyse, optimisation et implémentation des processus
    But atteint : Diminution du temps de réponse de 40% - diminution des
    Coûts 30%
    B. Fusion de deux compagnies du groupe :
    • Élaboration du plan migration et suivi de l’exécution
    C. Création d’une compagnie fiduciaire :
    • Analyse du marché, définition et cartographie de processus avec l’approche de la chaine de valeur, création de la structure fonctionnelle

Formations

Réseau

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