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Dexia
- Direction du projet IFRS9
La Défense
2015 - maintenant
Direction du Projet IFRS 9 Dexia pour 6 entités opérationnelles (France et International). LE projet couvre à la fois le support de l'équipe norme en charge de l'étude normative et détermination des impacts, le pilotage des impacts processus de gestion existants ou à créer, les impacts sur les chaînes applicatives informatiques et les aspects publications réglementaires nouvelles à mettre en place. Le projet couvre les 3 phases de la normes réunit une 10zaine d'ateliers et fait intervenir plus de entre 50 et 80 contributeurs internes et externes. La Direction de projet couvre également la gestion des risques et dépendances interne et externe au projet et se charge également de l'animation des instances de gouvernance du projet.
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Dexia
- Senior program manager
La Défense
2014 - 2016
responsable de plusieurs projets de réflexion stratégique au sein de la Direction de la Transformation :
- accompagnement de la montée en charge de la fonction product control (scission de l'ancienne direction des risques de marché)
- mise en place d'indicateurs pour le Comité de Direction sur la gestion des risques opérationnels sur les processus critiques
- stream leader RH dans un projet d'outsourcing d'une ligne d'activité avec organisation des travaux des phases proof of concept avec deux partenaires puis due diligence (détourage des activités concernées, analyse des conséquences sociales, organisation du processus de communication et d'information aux partenaires sociaux, organisation des ateliers de négociation d'un accord de reprise de salariés avec le partenaire sélectionné et préparation du processus d'organisation résiduelle de l'entité cédante.
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Groupe DEXIA
- Senior Program Manager
2014 - maintenant
* En charge du projet IFRS9 pour le groupe Dexia avec 6 entités opérationnelles étrangères.
* RH Stream leader dans un projet d'outsourcing ITO / BPO d'une ligne d'activité avec : détourage des fonctions concernées, suivi business case, étude des conditions de gestion sociale au sein des entités juridiques concernées. PMO entre les deux sociétés pour les phases Proof Of Concept / due diligence.
* Suivi de plusieurs projets au sein du Project Management Office : mise en place d'indicateurs de continuité opérationnelle pour le Comité de Direction, projet de restructuration du référentiel tiers marché. ;
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Dexia
- Chargée de mission
La Défense
2013 - 2014
Chargée de mission au sein de la Direction Operations & Information Systems pour accompagner divers projets :
- désimbrication opérationnelle et financière entre deux entités opérationnelles du groupe Dexia.
- chef de projet de la mise en conformité avec la réglementation FATCA (US tax administration) pour le périmètre groupe (France et entités internationales)
- project management office sur le projet de migration technique d'une filiale précédemment hébergée sur une plateforme externe avec un plan de restructuration d'activité commerciale et de nouvelle organisation opérationnelle à la cible.
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Direction Operations & Information Systems
- Chargée de mission & Chef de projet FATCA
2013 - 2014
* Chef de projet FATCA (réglementation fiscale américaine) pour le groupe Dexia.
* Chef de projet pour gérer en 8 mois le transfert d'une filiale (activité de dépôts et de financements) et sa plateforme informatique vers les processus métiers / support techniques cibles de sa maison mère. Développement d'une interface financière (front back et comptabilité) pour migrer les processus de gestion et comptabilisation des opérations.
* Pilotage de la désimbrication des contrats entre 2 entités dans le cadre d'un programme de duplication de plateforme IT. ;
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Dexia
- Senior manager au sein du CEO Office
La Défense
2010 - 2013
manager en charge de différents chantiers d'intégration (système de transfert pricing entre les entités de 3 pays européens ainsi que leurs filiales ou succursales étrangères).
participation aux exercices de revue trimestrielle des grands métiers et stratégies commerciales déployées, ainsi que quelques grands projets d'évolution de la gouvernance interne du groupe.
j'avais des équipes projet en lien fonctionnel
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CEO Office
- Senior manager
2010 - 2013
* Animation de la gouvernance après une réorganisation interne du groupe : organisation et suivi des décisions Comité de Direction Groupe et principales entités opérationnelles.
* Chargée de mission auprès de la Direction Générale pour le suivi du projet de création de SFIL (financement du secteur public local) et sa désimbrication opérationnelle avec Dexia Crédit Local, ainsi que celle du groupe Dexia avec Belfius Banque. Membre des Comités de Transition.
* Suivi des plans stratégiques des lignes métier et accompagnement des équipes managériales (mise en place du process performance review) et participation à quelques projets induisant des procédures sociales en coordination avec ligne Ressources Humaines. ;
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Dexia
- Transformation manager
La Défense
2008 - 2010
participation à plusieurs missions de transformation et de conduite du changement : restructuration de l'organisation conduisant à un plan social en France, mission de challenging des achats externes, restructuration de la gouvernance et de l'organisation de plusieurs lignes support. restructuration d'une ligne d'activité sur les marchés financiers.
J'avais dans le cadre de ce poste une équipe de collaborateurs plus juniors et l'aide d'un cabinet externe.
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Dexia
- Project manager
La Défense
2008 - 2010
* Participation à la conduite du changement de la gouvernance des lignes groupe de Dexia et responsable de plusieurs programmes de transformation sur des thèmes transverses (réflexion stratégique sur plusieurs lignes d'activités en coordination avec des consultants externes).
* Arbitrage et réduction des coûts d'achats externes (budget de 900 M EUR ), challenging des clients internes, aménagement du processus budgétaire (gain de 3 M EUR sur 24 M EUR de spend annuel pour market data par exemple).
* Refonte du modèle interne de refacturation des prestations de services pour la Direction Finance Groupe, définition des coûts de services support (transfer pricing) entre une douzaine d'entités européennes.
* Restructuration des fonctions audit et communication (niveau groupe et entités) dans le cadre des évolutions de gouvernance : redéfinition des postes, de missions, calibrage des équipes, accompagnement RH sur la préparation des documents transmis aux instances sociales et organisation des transferts de budgets et d'équipes avec le Contrôle de gestion groupe.
* Responsable de la formation et l'accompagnement des consultants internes affectés temporairement aux projets de transformation (9 collaborateurs). ;
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Dexia
- Performance process manager
La Défense
2006 - 2008
en charge de la mise en place du système de management contract et business review pour le top 20 puis top 150 executives.
Définition des contrats de management, des objectifs commerciaux, financiers et manageriaux avec la RH, mise en place d'indicateurs de performance, organisation des remontées trimestrielles d'information pour synthétiser les principales réalisations ou retards, risques et points d'attention.
J'avais mis en place en interne tout un réseau de contributeurs d'informations ou de suivi des grands projets en cours.
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Dexia
- Performance process manager
La Défense
2006 - 2008
* Création, mise en place du processus de gestion des performances pour les 20 cadres dirigeants rapportant au Directeur Général puis suivi des contrats de management fixant les objectifs qualitatifs et financiers annuels de chaque ligne (métier ou support), définition et suivi de Key Performance Indicators, déclinaison aux 100 managers N-1.
* Préparation pour les 20 principaux cadres dirigeants de l'analyse des résultats trimestriels, suivi des grands projets stratégiques, pour identifier les points d'attention à la Direction. Mise en place de dashboards métiers, entités, lignes support des directions centrales du Groupe. ;
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Dexia
- Responsable du pôle frais généraux
La Défense
2004 - 2006
Prise de poste pour créer un pôle de consolidation des travaux de budget et analyse des coûts de fonctionnement (budget annuel de 3 Mrds€), des budgets d'investissements informatiques (150 M€/an) . Mise en place de normes analytiques pour comparer les performances et leviers d'optimisation de natures de charges (RH, IT, immobilier), ou de charges fixes ou variables. Mise en place d'indicateurs d'analyse de coûts métiers (allocation analytique, mise en place de cost model IT...)
Suivi de grands projets d'investissement dont un projet d'intégration de l'infrastructure technique de plusieurs entités opérationnelles.
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Dexia
- Business Cost Manager
La Défense
2004 - 2006
* Création du pôle pilotage des frais généraux (3 Mrds EUR ) et suivi des investissements IT Groupe (150M EUR ) avec 4 collaborateurs en direct et 5 équipes d'entités opérationnelles (France, Belgique Luxembourg) en pilotage fonctionnel (32 personnes).
* Mise en place de coûts standard et méthode d'analyse comparative des grandes lignes de charges opérationnelles (coûts salariaux, coûts immobiliers, coûts informatiques ou les coûts de développement IT). Développement d'une méthode d'allocation analytique des charges opérationnelles pour mesurer les performances des lignes métiers afin d'identifier les leviers d'amélioration de la rentabilité des activités pour les responsables managériaux.
* Participation au challenging des projets de développement impliquant des investissements informatiques. Suivi de plusieurs projets de développements informatiques (ayant pour objectif des optimisations en organisation ou du développement commercial dans des domaines tels l'assurance ou les marchés financiers).
* Participation au projet ADTS (mise en commun de l'infrastructure IT au sein d'un groupement d'intérêt) réalisé pour 6 entités opérationnelles sur 3 sites (France, Belgique et Luxembourg) en tant que responsable du business case et planification financière. Rôle de coordinateur des Contrôles de Gestion et équipes projet techniques IT concernées pour établir le plan financier, l'analyse du ROI, la création d'un modèle de facturation des services, les impacts RH. ;
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Dexia
- Audit manager
La Défense
1999 - 2004
missions d'audit dans les entités internationales du groupe (USA, Europe).
Mise en place d'une structure d'audit dans plusieurs entités internationales et de contribution méthodologique pour la fonction d'audit groupe.
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Groupe DEXIA CREDIT LOCAL
- Senior audit manager & Responsable de la coordination et supervision des équipes
1999 - 2004
* Responsable de la coordination et supervision des équipes locales d'audit des entités internationales, création de fonction d'audit locales, missions d'audit interne dans l'ensemble du réseau international (Europe et US).
* Mission de conseil pour la création d'une banque web ZEBANK (devenue ING Direct France) sur les aspects organisation et contrôle interne pour l'obtention de l'agrément ACPR, coordination des équipes sur le projet IT avec les partenaires (SEMA Group) et suivi du lancement commercial.
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Groupe BPCE
- Inspecteur
PARIS
1994 - 1999
réalisation de 10 missions d'inspection dans plusieurs banques régionales (France et Luxembourg), ainsi que dans des activités spécialisées (financement de l'immobilier, financements structurés chez Natixis, activité de prestations de services informatiques). Expérience dans les différentes fonctions de la banque : développement commercial, rentabilité financière, fonction risque, fonction comptable, fonction RH, organisation et qualité, fonctions Back Office.
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Groupe BANQUES POPULAIRES - devenu BPCE
- Chef de mission
1994 - 1999
* 9 missions d'audit (de 4 mois) dans plusieurs banques régionales retail ou spécialisées sur diverses activités (Finance, Risk, RH , développement et stratégie commerciale, RH, IT...) ;
* Responsable de mission, supervision d'équipe et formation d'auditeurs juniors pendant 3 ans.
