Menu

Anne DEAS

CAUSSADE

En résumé

Mes compétences :
Conduite du changement

Entreprises

  • CAUSSADE SEMENCES GROUP - Directeur des Ressources Humaines

    CAUSSADE 2013 - maintenant Relations sociales
     Création du service Ressources Humaines,
     Membre du Comité de Direction et du Comité stratégique,
     Responsable de la communication interne : Rédaction de l’ensemble des notes de communication, mise en place d’un journal interne
     Management de 3 collaborateurs ( 2 Resp paye et 1 RRH )

    Développement RH
     Création de l’ensemble des supports RH (Entretiens, dossiers salariés, revue des compétences…..),
     Gestion des recrutements en France et à l'international, y compris les recrutements stratégiques (Membres du CODIR….),
     Mise en place de sessions d’intégration pour l’ensemble des nouveaux collaborateurs,
     Recensement et suivi des plans de formation, optimisation de la formation professionnelle (achats groupés, CPF)
     Création d’une école de formation interne : La « CAUSSADE ACADEMIE ».
     Déploiement d’actions tendant au développement de la pratique de l’anglais au sein du Groupe (petits déjeuners et lunchs anglais, e.learning)

    Relations avec les IRP
     Animation des IRP et des relations extérieures (Inspecteurs, médecins du travail, préventeurs MSA…),
     Gestion des élections professionnelles et des commissions,
     Gestion des expertises (RPS, Comptes sociaux),

    Gestion de projets
     Stratégie : Avec le CODIR, définition du projet d’entreprise à 5 ans et déclinaison opérationnelle de cette stratégie en lien avec les valeurs du Groupe,
     Organisation : rapprochement d’entités juridiques avec reprise de la paye, harmonisation des contrats collectifs (mutuelle, prévoyance, article 83….), transferts des collaborateurs transverses vers la Holding, étude pour la mise en place d’une organisation matricielle groupe…
     Adéquation ressources / activités : Annualisation, flexibilité, travail de nuit, télétravail, gestion d’un PSE ( 11% de réduction des effectifs ), externalisation des saisonniers ( 80 ETP environ ) via un groupement d’employeur, expatriation et détachements de collaborateurs…
     Rémunération : Evolution des structures de rémunération en lien avec l’activité (déclinaison des objectifs commerciaux, alignement de la rémunération sur les sujétions professionnelles pour les opérateurs usines…)
     Conduite du changement : Mise en place et animation de groupes de travail en vue d’harmoniser les conventions collectives, les classifications, les rythmes de travail, la charte de comportements….
     Accords d’entreprise : négociation et suivi des accords d'entreprise (BDES, contrat de génération, pénibilité, égalité homme-Femme, accord CET, Intéressement groupe, travail de nuit, forfait jours, NAO...),
     KPI : Mise en place et suivi des KPI RH

  • ALKERN (ex TARMAC) - Directeur des Ressources Humaines

    2009 - 2012 Développement RH
    *Recrutement et intégration des cadres en rapport avec les problématiques de l’entreprise
    *Revue annuelle du management et de l’organisation, identification des Hauts Potentiels, plan de succession, plan de mobilité…,
    *Gestion des rémunérations en lien avec le budget
    *Création des supports RH (entretiens, rapport d’étonnement, dossiers de recrutement…)
    *Optimisation de la formation en relation avec l’OPCA,
    *Relais de la stratégie RH : promotion et mise en application de la politique RH auprès des opérationnels (conseil sur tous les domaines RH et accompagnement des décisions prises),

    Gestion des Ressources Humaines
    *Gestion des contrats de travail des cadres: mutations, promotions, ruptures…
    *Gestion directe de l’ensemble du personnel siège ( 40 salariés ),
    *Reporting RH,
    *Animation des RRH (4 personnes),

    Gestion de projets
    *Réalisation des audits sociaux de pré-acquisition et intégration sociale de huit sites en 2011,
    *Négociation et mise en place de l’accord d’intéressement,
    *Mise en place de 2 nouveaux systèmes de paie ( ADP GSI en 2010 puis DIVALTO au 1er janvier 2012),
    *Participation au groupe de travail de la branche pour l’accord pénibilité, réalisation du pré diagnostic Groupe et formation des équipes de production à l’analyse de la pénibilité.
    *Gestion des réorganisations économiques ( 2 PSE, 2 Plans de départs volontaires…..)
    *Négociation et mise en place d’une nouvelle mutuelle Groupe,

    Relations avec les IRP
    *Préparation et co-animation des CE, NAO
    *Négociatrice FIB pour les salaires dans la région Nord Pas de Calais
    *Négociation et mise en place de trois UES,
    *Organisation des élections CE/DP dans le cadre des UES,
    *Négociation des accords d’entreprise (plan séniors, égalité hommes/femmes, …)

    Relations sociales
    *Membre du Comité de Direction,
    *Membre de la Commission emploi, sécurité et formation auprès de la Fédération des Industries du Béton,
    *Réunions d’information internes et externes (salons de recrutement, relations écoles),
    *Veille permanente en matière du droit du travail auprès des directions opérationnelles,



  • TARMAC - Directeur Juridique

    2001 - 2009 Corporate - Développement
    *Réalisation des opérations de croissance externe ( de 1 à 20 M€ ) : Négociation et rédaction des protocoles de cession de titres, de fonds de commerce, des GAP , due dil…
    *Tenue du secrétariat juridique de l’ensemble des sociétés du Groupe

    Contrats - Contentieux
    *Validation, rédaction et suivi de l’ensemble des « contrats d’affaires » (contrat unique, BFA, CGV, coopération commerciale…) et des conventions financières (prêts, intégration fiscale....)
    *Gestion du portefeuille de marques et de brevets
    *Suivi des baux et des procédures d’expropriation
    *Gestion du pré-contentieux et du contentieux

    Gestion de projets
    *Responsable du programme de conformité en Droit de la concurrence : Mise en place et suivi de la procédure dans le respect des directives du Groupe.
    *Restructuration des sociétés françaises en 2008 ( Fusion- absorption, APA et TUP afin de réduire le périmètre des 51 sociétés à 20 sociétés dans le respect de contraintes budgétaires et financières )

    Management - Formation
    *Création et management du service juridique – recrutement et formation de 2 assistantes
    *Conseils motivés et formation juridique des opérationnels
    *Veille juridique
    *Mise en place et suivi de tableaux de bords
  • LEX MANUTENTION - Responsable Juridique

    1997 - 2001 *Création et management du service juridique – recrutement et formation de 1 assistante
    *Gestion du pré-contentieux et du contentieux
    *Validation, rédaction et suivi de l’ensemble des contrats

Formations

Réseau

Annuaire des membres :