Annie Bouvier-Giroud

Annie Bouvier-Giroud

SVP HR-QSE, France Air
 

En poste chez France Air

Précédents : SOMFY, Salomon- Groupe Amersports, Merck Serono, Freudenberg, Groupe Fournier, Crédit Agricole centre est

 

Précédents : Didascalis (Réseau Transformance : V. Lenhardt), Ecole De Management De Lyon, INSTITUT DE GESTION SOCIALE, Institut D'Etudes Politiques De Lyon (IEP), Lycée Lamartine

 

    En résumé

    Over 20 years’ experience in Change Management & HR strategy for Pharmaceutical and High Tech Industry In charge of driving transformation of the companies (rapid growth, merger & acquisition, international development, restructuring, strategic project, change of governance) and structuring the HR function I had to drive several reorganization plans and to redesign entirely the HR policies according to the new business needs: shared service center in Green Field, New plants, divestment programs for manufacturing or R&D centers, sales forces reorganizations; merger between pharmaceutical groups, due diligences for acquisitions … I designed and implemented high value global HR processes , co -built with managers and based on 3 levers: Embody Group’s values, Prepare New generations, Take care of our People : - Performance Management cycle (including collective and cross departments goals) , - Worldwide Engagement survey and employer Branding, - Talent review and succession planning for Key people (managers and experts) including external and internal assessment process and development plans, - Total reward policy (grading and implementation of a worldwide Healthcare / life insurance program) - Internal Leadership training Academy for the top executives of the company. - Implementation of global HR Information System I’m also certified as Coach and that helps me to find the right balance between business expectation and people needs. • 2018 : Board Member Training EM Lyon • 2015 : Certified as COACH by Coach & Team • 2010 : EM Lyon cycle entrepreneur

Parcours

SVP HR-QSE

Chez France Air

De janvier 2018 à aujourd'hui
- EXCOM Member : in charge of change & transformation for the Group - Audit and definition of the HR Policy – implementation of the 3 years Roadmap. - Audit and definition of the QSE Policy – implementation of the 3 years Roadmap. • Design of Change Management Program in a fast growing ...
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Group Head Of HR 8000 employees

Chez SOMFY

De novembre 2011 à 2017
•Group Head of HR 8000 employees -54 Subsidiaries - Transformation Program: Definition of the Global HR Policy for the Group according to the growth strategy. Organizational change : Acquisition & integration of companies (China & Brazil), New plant in greenfield (Poland) • Definition of 2020 ...
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DRH Groupe Salomon Mavic - BA Apparel & Footwear

Chez Salomon- Groupe Amersports

De mai 2010 à novembre 2011
• Audit et réorientation de la politique Ressource Humaines à 3 ans • Accompagnement du changement : programme d’accompagnement des managers dans le cadre d’une segmentation de l’entreprise en Business catégories et de forte croissance organique, • Management d’une équipe RH, communication, achats ...
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DRH

Chez Merck Serono

De 2003 à 2010
Directeur Ressources Humaines Merck Serono France - 2200 p multisites : R&D, production et distribution de produits pharmaceutiques • Refonte complète de la politique ressources humaines dans un contexte de globalisation internationale : - Nouveau processus de management de la performance - ...
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DRH

Chez Freudenberg

De 2001 à 2003
• Mise en place de la politique de gestion des cadres pour les sites Français : People Review, programme de recrutement de jeunes diplômés internationaux, mobilité interne • Déploiement d’un système d’information Intégré (SAP) • Pilotage des relations sociales Groupe : CCE, négociation des ...
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DRH

Chez Groupe Fournier

De 1992 à 2001
DRH PLASTO – 800 personnes. 1996 -2001 • Mise en œuvre d’une nouvelle organisation de l’entreprise en Business Unit et Mise en place d’équipes autonomes de production. • Pilotage du Projet ARTT pour le Groupe • Pilotage au niveau Groupe de l’implantation du nouveau système d’information RH (HR ...
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Responsable Emploi-formation

Chez Crédit Agricole centre est

De 1989 à 1992
• Change Management: Fusion de deux caisses régionales, process de mobilités internes et de repositionnement • Management de 12 formateurs internes et de l’équipe de communication interne
 

Lycée Lamartine, Macon

Baccalauréat B, Lycée Lamartine

De septembre 1983 à juin 1985
 

Compétences

 
  • Accompagnement du changement
  • Alignement des équipes
  • Audit
  • branding
  • Change Management
  • Dirigeant
  • DRH
  • Global HR team management
  • Voir toutes les compétences (16)

Langues parlées