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Anthony CORNIBÉ

CHARLEVILLE-MÉZIÈRES

En résumé

Mes compétences :
Management participatif
Gestion de maintenance préventive
Plan de formation du personnel
Animation de groupes
Amélioration continue
Amélioration de la productivité
World Class Manufacturing
Problem solving
Value Stream Mapping
Méthode SMED
Management opérationnel
Hoshin

Entreprises

  • Tarkett France - Responsable de production

    2017 - maintenant

  • Tarkett France - Ingénieur Supply Chain

    2014 - 2017 Périmètre Supply Chain :
    - Référent WCM Logistique (World Class Manufacturing)
    - Déploiement analyse des risques, plan d'actions et projets associés
    - Conduite de chantiers WPO (étude des postes de travail, flux, VA/NVA, ergonomie )
    - Qualité : Résolution de problème sur les têtes de Pareto des litiges Entrepôt
    - Projets divers, plan de productivité
    - Déploiement outil Value Stream Mapping
    - Conduite de Résolutions de problème "Kaizen"
    - Amélioration packaging concept
    - Intégration activité de sous traitaice externe

  • UNILIN - Animateur Lean Manufacturing

    serquigny 2013 - 2014 Mission Usine : Pilotage ISO 9001 pour audit de suivi SGS, Programme d’audits internes, Revue des KPI des 10 processus, plan d’actions de mise à niveau, Revue de direction , Révision du SMQ.

    Missions Secteur Finition :
    • Ligne 1 => Gain +20% capacitaire et +10% disponibilité : Mise en place d’indicateurs de performance servant au pilotage du quotidien, de l’hebdomadaire et pour le reporting Groupe ; Analyse (approche Pareto) et traitement des bottleneck ; Accélération cadence machines ; Chantier SMED ; Aménagement de poste (ergonomie et implantation).
    • Ligne 2 => Etude de poste : optimisation de la charge opérateur, organisation.

  • PSA Peugeot Citroën - Pilote projet Maintenance Outillage

    Rueil Malmaison 2011 - 2013 Pilotage d'un outil d'amélioration continue du Système d'Excellence PSA.
    - Identifier les besoins en formation.
    - Créer les quizz pour chaque spécialité.
    - Evaluer les connaissances du personnel (environ 120 personnes)
    - Élaborer les plans de formations individualisées et prioritaires.
    - Créer des formations et ou supports de formation spécifique au métier.
    - Définir le plan d'actions de formation.
    - Gestion de la polyvalence du personnel

  • Visteon - Technicien de maintenance

    PARIS LA DEFENSE 2009 - 2011

Formations

  • Institut Supérieur De Promotion Industrielle (IPI)

    Chalons En Champagne 2013 - 2014 Manager de Production et de Projets industriels

  • Institut Supérieur De Promotion Industrielle (IPI)

    Chalons En Champagne 2011 - 2013 bac+4 Responsable en gestion d'unité de production et innovation industrielle

  • CFAI Des Ardennes BTS MI

    Charleville Mezieres 2009 - 2011 BTS Maintenance Industrielle

    Maintenance Industrielle - Voici les points clés de la formation : Mécanique, pneumatique, hydraulique, électricité machine, variation de vitesse, automatisme, gestion de maintenance préventive et corrective, emploi d'outils d'analyse et de mesure, fonction des 2 leviers de maintenance (Fiabilité et Maintenabilité).

  • Lycée Joliot Curie

    Hirson 2006 - 2008 BAC STI Génie Mécanique & Productique

    Productique - Travail sur tours / fraiseuses traditionnelles ainsi que sur la commandes numériques.

Réseau

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