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Antoine GOUBLE

TOURNEFEUILLE

En résumé

Alors que bien souvent les dirigeants sont focalisés par le volet technique du changement et par la rentabilité finale des opérations qui impliquent des techniques dures, la bataille du changement ne se gagne pas selon moi sur les aspects techniques.
Elle repose pour moi sur la conjugaison de 3 postures gagnantes. Celle de l’ingénierie mais surtout celles du manager et du commerçant (dans le sens satisfaction clients ; interne ou externe).

J'interviens sur l’analyse des besoins réels face aux besoins exprimés en faisant ressortir les risques techniques et socio-professionnels.
Je travaille sur les outils qui permettrons de réussir les temps forts des projets de changement.
Et je travaille sur le support à l’encadrement (managers) du projet en travaillant sur la communication, l’agilité et le contrôle, le contrôle étant un facteur essentiel permettant la création de l’échange (pouvoir féliciter ou remobiliser)

Et P.O.C.C.C.
Mieux Prévoir, mieux Organiser, mieux Coordonner, mieux Commander, mieux Contrôler.

antoine.gouble@gmail.com

Mes compétences :
Gestion des ressources humaines
Accompagnement au changement
Conseil en performance
Audits, benchmarking et analyses fonctionnelles
Pilotage d'activité (performance, marges et satisf
Management de transition
Lean management (Kaizen, 5S, Six Sigma)
Modélisation de processus et détection de Parasiti

Entreprises

  • AG2R LA MONDIALE / GROUPAMA D'OC / JCA coiffure.. - Consultant / Pilotage de projets

    2017 - maintenant En ce moment pour AG2R la Mondiale :
    - Pilotage de déménagement de DMZ (Esvres et Chartres vers Aubervillers).
    - Pilotage du déploiement de OneDrive

    Pour différents clients en portage salariale (Groupama d'OC, Réseau Jean-Claude Aubry coiffure, Groupe Dubreuil, STVA, LVMH, Spin36, E-Logik, PCKado, Bernier, impressiondeliberty.com, hoopseck, RetroRaspberry...)
    Entre autre :
    - Projet de transformation digitale (Sourcing, déploiement de la plateforme collaborative projet de Jalios puis formation) (Projet de 300K€).
    - Migration d'un système de caisse propriétaire vers outil prestataire certifié NF 525 (Environs 200 salons) Projet de 250K€.
    - Implantation de machines et systèmes d’automatisation pour prise de vues (Projet de 360K€).
    ...

    #Facteurs clefs de réussites :::
    • Ecoute active et empathique, alignement des énergies vers un objectif commun par la valorisation.
    • Ateliers, interviews et lancements de programmes en équipes (donner du sens)
    • Coaching sur fondamentaux (Objectifs SMART, pilotage, réactivité et feedback) et mutualisation des bonnes pratiques
    • Veille sur ressources collaboratives (détection de potentiels et mise en relations internes),

    Gestion de projet :
    • Etude de faisabilité, Sourcing, Budget et validation CODIR, Rédaction du schéma directeur du projet.
    • Evaluation des risques, Cahier des charges, Planification, Reportings, Indicateurs et Livrables.

    Amélioration continue des process industriels et Supply Chain :
    • SYSTÈME TOYOTA - LEAN - 5S - 5P - Kanban - TQM - QQOQPCCP...
    • Détection des Parasitics Flow et Résolution de problèmes (Modèle Toyota)
    • Référentiel : AMDEC / DMAIC

    Outils :
    • Suite MSoffice + MSProject (P.E.R.T/ CBTP...)+ solution SharePoint
    • Préconisation et mutualisation des outils (Google form, Klaxoon, Presit, Powtoon)

    Technologies abordées :
    • Ai, Tchatbot, Blockchain, Multicloud, APP santé
  • Auto-focus.com - COO

    Toulouse 2016 - 2017 - Commercialisation d'une solution industrielle (Pc et mobile) de digitalisation à 360° de produits (véhicules d’occasions, cercueils, textiles).
    - (Etude de marché / Business model / Plan de trésorerie / seuils de rentabilité).
    - Création partenariats techniques en FR / GB / NL et Rep.Tchèque).
    - Rédactions des offres commerciales, et orientations stratégiques.
    - Phase d'étude (Normes et Techniques) et R&D pour implantation.
    - Rédaction des Référentiels process et techniques (maintenances et formations clients).
    - Création d’outils de mesures (formulaires cloud) KPI (Excel et Power Pivot).
  • E-LOGIK - Direction des projets

    Toulouse 2012 - 2015 Pilotage de l’activité globale Logistique e-commerce (inclus RH, SI et Procurement)
    Amélioration continue (méthodes et Process Supply)
    Gestion de projet SI (WMS, TMS, ERP Procurement et Back Office)
    Développement de la performance (Déménagement + industrialisation de la Supply Chain)

    Principaux projets :
    - Organisation et pilotage du déménagement de 2000m2 à 4000m2 sans discontinuité d’activité
    - Refonte du WMS E-KAN et implantation d'un WCS
    - Implantation d’un système « Pick and Put to light » de Signature Logitic
    - Implantation d’un système de convoyeur automatique de 250 mètres (BOA) (Projet de 750K€)
    - Implantation de 3 auto-formeuses de cartons Packsize
    - Gestion de projet d’un TMS développé en interne.
    - Gestion de projet d’un ERP d’inventaire
    - Gestion de projet d’un ERP litiges - retours
    - Gestion de projet d’un e-Procurement avec prévisionnel
    - R&D sur les calages et emballages (-0,23ct par colis ; Economie de 10K€ annuel)
  • R.C.S. (Réseau de consultants en services) - Consultant en efficacité fonctionnelle

    2009 - 2012 Prestations diverses pour CTSO / Ventes-du-diables / Click’n Pro / MISMO / TOILISSIMO... :
    • Coaching en Management, Conseils en organisation
    • Audits fonctionnels et Optimisation de Process
    • Business Plan et rédaction de Business Model
    • Elaboration de solutions de gestion.
  • FNAC Avignon, Toulouse, Marseille, Poitiers puis Toulouse - Business Manager Produits techniques

    1998 - 2009 • Volume d'affaire allant jusqu’à 18M€/an et Management >30 pers.
    • Participation aux ouverture de Tlse Micro, Labège et Perpignan.
    • Mission de transition à Marseille / Poitiers / Labège.

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