Diplômé d'un MASTER 2 en Génie Mécanique spécialité Aéronautique (Université Paul Sabatier à Toulouse) j’exerce depuis plus de dix sept années dans le milieu industriel.
Entreprises
BROWN
- Directeur Industriel
2011 - maintenantManager et animer toute la partie opérationnelle de l'usine.
Tooling France
- Directeur Technique
2008 - 2010Manager et animer l’ensemble de l’unité, les équipes de production, contrôle, méthodes, devis, bureau d’études,qualité et services administratifs.
Assurer une logique de productivité et respect des engagements délais, coûts, qualité
Proposer des axes d’améliorations techniques et organisationnelles
Depuis début 2009,Responsable commercial, à la charge de la prospection et de la relation avec les clients existants.
Réalisation de Business Plan.
Responsable projet certification ISO9001
Responsable projet mise en place ERP
MECANAT
- Directeur Technique
2006 - 2008- Responsable des devis : réaliser des offres de prix suivant le cahier des charges clients puis négociation des prix suivant objectifs donnés par la direction). Contrôler les devis réalisés par les techniciens du service. Valider les processus de fabrication. Conseiller les techniciens méthodes sur les choix techniques appropriés.
Chargé d’affaires des clients aéronautiques : faire l’interface entre le client et la société. Valider chez le client la faisabilité technique.
Responsable planning : répartir la charge de travail sur les différents moyens de production de la société et seul interlocuteur avec les clients pour tous les renseignements concernant les affaires en cours.
MECALIM
- Responsable de production
2002 - 2006Garantir : le respect des engagements de la société vis-à-vis du client, le respect des cycles de production planifiés et des coûts prévus.
Créer des tableaux de gestion de production pour les différentes sections
Animer les réunions de production et identifier les points durs et goulots afin d’anticiper les actions visant à éliminer les risques.
Vérifier et contrôler les écarts industriels (dépassements temps, non-conformité…)
Superviser l’entretien des machines.
Définir les solutions de réparation pour les dépannages, ouvrir les dossiers d’affaires et ordonnancer les productions correspondantes.
Proposer et participer aux choix des nouveaux investissements de l’atelier.
Manager 90 personnes (organisation et gestion du personnel) en collaboration avec les ressources humaines, participation au recrutement du personnel atelier, gérer les congés, primes, augmentations, sanctions. Evaluer l’efficacité des ses collaborateurs de manière continue, à travers les entretiens individuels.
PMB
- Responsable Méthodes, Programmation et Industrialisation
1995 - 2002Répartir la charge de travail
Vérifier et contrôler les processus
Agrémenter la conception de gamme de fabrication « pièces vitales ou classe 1 » pour l’aéronautique (EUROCOPTER, AIRBUS, DASSAULT, HISPANO)
Répartir la charge de travail
Vérifier et contrôler les processus
Mise en place des 5S
