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Arnaud CASSONNET

Saint-Ouen

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lille ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Double formation :
- ingénieur généraliste Centrale Lille
- DESS en management d'entreprise (IAE de Paris)

15 ans d'experiences en logistique et supply-chain :
- gestion d'un centre de profit (directeur d'entrepôt)
- gestion de projets (organisation , stratégie)
- conception et mise en place d'une organisation logistique
- optimisation des process, approvisionnement et stocks
- séléction, déploiement et optimisation des Systèmes d'Information (SAP...)
- réponse à appels d'offres prestation logistique = technico-commercial

Stocks Hygena = - 20%
Résultat entrepôt Stockalliance = + 6%
Taux logistique Hygena = - 5 points

Je suis à votre disposition pour toute précision sur mon parcours et mon projet,

Mes compétences :
Approvisionnement
Gestion centre de profit
Organisation
Supply chain
Logistique
Management

Entreprises

  • Gfi - Senior Consultant Supply Chain

    Saint-Ouen 2018 - maintenant

  • VEKIA - Consultant Supply Chain Senior

    Lille 2015 - 2018

  • SOGIPHAR - Responsable Supply Chain

    2013 - 2014 SOGIPHAR – Grossiste Dépositaire Pharmaceutique
    2 entrepôts, 250 salariés, 1300 pharmaciens clients
    Management de 4 cadres et 120 personnes

    Création du service Supply Chain
    Responsable du service approvisionnement amont, des 2 entrepôts et du transport

    Fermeture du service approvisionnement en Picardie, recrutement d'un responsable approvisionnement et 3 approvisionneurs à Lille, remplacement d'un directeur d'entrepôt.
    Mise en place d'un système de prime d'activité pour les personnels entrepôt
    Mise en place d'indicateurs de suivi (appro, logistique, transport)
    Mise en place de réunion supply avec les fournisseurs
    Négociation et suivi transporteurs (messagerie, tournées dédiées...)
    Définition des besoins de développements informatiques, et de la cible pour un nouvel ERP

  • TOP OFFICE - Responsable Logistique

    VILLENEUVE D'ASCQ 2009 - 2012 Pilotage de A à Z d’un projet de centralisation logistique : 10 mois, de l’étude au démarrage
    Étude sur l'opportunité d'une logistique centralisée
    Rédaction et suivi de l’appel d’offre (entreposage, transport) : sélection de Grimonprez Log
    Rédaction du cahier des charges et des procédures opérationnelles
    Mise en place des conditions générales de livraison fournisseurs
    Mise en place des indicateurs de suivi de l’activité
    Pilotage du déménagement et de la hausse d’activité : nb de colis préparés *4

    Pilotage de l'activité logistique :
    Optimisation des coûts transport (négociation, consolidation) : coût à la palette -20%
    Amélioration de la qualité (changement de prestataire, optimisation des supports (palettes) et conditionnements..) : taux de litiges -67%
    Gestion de la forte saisonnalité (rentrée des classes)
    Pilotage d’un budget de 1,9 M€

    Synergies avec les autres enseignes du « groupe Mulliez » (SRS)
    Développement de la logistique e-commerce : Mondial Relay, La Poste, LogVAD

  • HYGENA - Responsable Etudes Logistiques Supply Chain

    Seclin 2003 - 2009 HYGENA, producteur distributeur cuisines, 140 magasins, 26 dépôts, 900 salariés
    Responsable organisation supply chain, Seclin (59), management de 2 collaborateurs
    Mise en place d’une véritable culture logistique puis « supply chain » chez Hygena :
    - analyse et optimisation des process : baisse de 5 points du taux logistique
    - déménagement et démarrage de nouveaux sites
    - gestion des approvisionnement, relation avec les fournisseurs pour définir, négocier et faire appliquer les conditions générales de livraison
    - optimisation de l’outil informatique de gestion : baisse de 20% des stocks
    - missions au sein des usines anglaises du groupe pour optimiser l’approvisionnement (conditionnement, mode de commande, transport...) : fiabilité appro + 20%
    - Système d’information : key user lors du projet de bascule vers SAP MM / WM (cible, analyse, consultations, définition besoins…)
    - étude du nouveau schéma logistique

  • TDG Logistics - Chef de projets logistique

    London 1999 - 2003 - Pilotage de projets en organisation et optimisation des sites en partenariat avec nos clients : ICI Paints, Auchan, Leroy Merlin, Procter et Gamble, Whirlpool…
    - Démarrage opérationnel de nouveaux dossiers : recrutement, formation, management, implantation, paramétrage système.
    - Réponse aux appels d’offre prospect (entreposage, manutention) : analyse, définition de la solution, cotation.
    - Négociation commerciale avec les prospects et les fournisseurs.

  • Stockalliance - Directeur d'entrepôt

    1998 - 1999 Management de 10 collaborateurs
    Gestion d'un budget de 9 MF

    Baisse des coûts de 6%
    Prolongation du contrat de prestation

    Relations fournisseurs, client, services sièges (RH, finance...)

    Produit alimentaire (chocolat) = lots de fabrication, DLUO, température dirigée...

Formations

  • IAE

    Paris 1995 - 1996 administration des entreprises

  • Ecole Centrale De Lille (Villeneuve D'Ascq)

    Villeneuve D'Ascq 1992 - 1995

Réseau

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