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Arnaud CHABERT

Versailles

En résumé

Diplômé en Ressources Humaines à l'ESSEC, j'ai évolué tout au long de mes dix années d?expérience dans des fonctions de développement stratégique des entreprises. J'apporte aujourd'hui un savoir faire et un savoir être reconnu de tous.

Je suis convaincu que la croissance des entreprises passe par le développement innovant des Ressources Humaines. C'est en effet ce capital humain qui peut permettre à vos clients d'obtenir un avantage concurrentiel déterminant sur leur marché. L?implication des salariés dans leur poste et la bonne adéquation entre leurs compétences et les besoins de l'entreprise seront les garants de la réussite de demain. Ce développement passe par l'intégration de la fonction RH au coeur de la stratégie et des modifications de votre entreprise

Aujourd'hui je désire intégrer des fonctions RH, me permettant d'accompagner les entreprises dans leurs développements stratégiques, dans leurs restructuration et dans leurs acquisitions en y intégrant une dominante de Ressources Humaines.

Lors de mes précédentes missions, j'ai conduis des projets de restructurations d'entreprises en impliquant les représentations du personnel et en faisant attention au développement des compétences de l'ensemble des salariés. Cela m'a permis de fédérer l'ensemble des acteurs autour de ces changements. J'ai toujours été un facilitateur au sein du comité de direction, permettant d'assoir les décisions sur de larges consensus.

Lors du rachat par une Start Up d'un fond de commerce de Ericsson, j'ai élaboré les outils de GPEC, d'entretiens annuels inexistants à l'époque. J'ai également redéfini toute la politique Ressources Humaines de Mentum et homogénéisé les procédures de recrutement des deux entreprises..

Mes fonctions financières m'ont aussi appris la nécessité de transformer les projets en de véritable business plan assorties du retour sur investissement.
Ma langue de travail est l'anglais.

Mes compétences :
Ressources humaines
Développement RH
Restructuration
Conduite du changement
Reporting
Finance
Gestion de projet
ERP

Entreprises

  • L'Eclat de Verre - DAF - DRH

    Versailles 2010 - maintenant Mise en place d'un controle budgétaire
    Mise en place de régles de reporting
    Prise en main de la consolidation des 33 magasins

    Réduction de personnel (25% des effctifs) par licenciement economique, rupture conventionnelle, licenciement personnel.
    Mise en place stratégie RH en formation et politique de rémunération

  • MAIDIS - DAF - DRH

    Chatou 2010 - 2010

  • UCOPIA - DAF/DRH

    Montrouge 2008 - 2009 Conduite du changement :
    -Initiation et mise en oeuvre du projet de développement à l'international de l'entreprise

    Actions Ressources Humaines :
    -Définition et mise en ouvre de toute la politique RH de l'entreprise
    -Représentation du personnel => Responsable du suivi des relations avec les représentants du personnel.

    Actions Financières :
    -Trésorerie => Gestion des dossiers de financements externes (OSEO, PMup, COFACE, System@tic)

  • Mentum - DAF/DRH

    2005 - 2008 Conduite du changement :
    - Opération de désinvestissement => Dans un contexte de crise et de forte pression financière, vente par appartements de l'entreprise à une société allemande.
    - Opération d'investissement => Acquisition d'un fond de commerce international de la société Ericsson avec transfert de 60 salariés au Canada, aux USA et en Chine, pilotage de la Due Diligence, analyse des risques, mise en oeuvre de l'intégration.
    - Responsable des contrats interco, des contrats commerciaux, et des contrats de travail.

    Actions Ressources Humaines :
    - Recrutement => Responsabilité de nombreux recrutements, sur des profils variés, des commerciaux aux profils financiers, transferts selon l'article L 122.12.
    - Compensation & Benefits => Mise en place et gestion des primes et bonus de l?entreprise. Analyse et mise en place du plan de Stock Options, responsable du service du personnel.
    - Représentation du personnel => Responsable du suivi des relations avec les représentants du personnel.
    - Contrôle de gestion social => analyse de coûts salariaux, valorisation des passifs sociaux.
    - Management de trois personnes

    Actions Financières :
    - Trésorerie => Gestion quotidienne et placement des apports des investisseurs et des aides de l'Etat.
    - Création du nouveau groupe => 5 filiales dans le monde entier, consolidation IFRS, relation Interco, transfert de salariés au sein du groupe.
    - Reporting société => Création et présentation du reporting pour le management.

  • IBS France - Responsable Administratif et Financier

    2001 - 2005 Actions Ressources Humaines
    - Compensation & Benefits => responsable du service du personnel, Transfert selon l'article L 122.12.
    - Représentation du personnel => Responsable des élections des représentants du personnel
    - Management de sept personnes

    Actions Financières :
    - Reportings mensuels, Clôture annuelle et relation auditeur => Aucune réserve sur les rapports
    - Services juridiques => Suivi des 6 sociétés du groupe pour les assemblées et les conseils
    - Consolidation fiscale (pour les 6 sociétés du groupe) => 2 Contrôles fiscaux sans incidences

  • SLP Infoware - Responsable du Contrôle de gestion

    1999 - 2001 - Préparation de la consolidation en US GAAP de la clôture annuelle
    - Participation au rachat de la société par Gemplus => Due diligence et intégration dans les services de Gemplus
    - Services généraux => Renégociation des contrats avec réductions des prestations, baisse du coût moyen par employé de 20%
    - Management de deux personnes

  • Crédit Lyonnais - Controleur de gestion

    1996 - 1999 - Gestion du budget de frais généraux de 76 000 K? pour 400 personnes
    - Elaboration et mise en place de la comptabilité analytique sur l'outil Oracle
    - Participation à la création de la filiale CLAM
    - Responsable des reportings groupes
    - Chargé de Mission durant une année dans la filiale allemande à Francfort

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