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Arnaud RAYROLE

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Mes compétences :
AMOA
Conduite du changement
Conseil
Conseil en organisation
Internet
Intranet
Management
Management de l'information
Nouvelles Technologie
NTIC
Organisation
réseaux sociaux
travail collaboratif
Web

Entreprises

  • Lecko - Directeur général

    Paris 2005 - maintenant Lecko (ex-Useo) est un cabinet de conseil en organisation et nouvelles technologies. Il accompagne ses clients dans leur projet de management de l’information, de collaboration ou d’entreprise 2.0. Lecko partage et anime les réflexions avec son écosystème autour de ses publications (analyses des solutions du marché, études de l’état de l’art, modélisation des usages) sur : http://communaute.lecko.fr

  • METRIS - Consultant - Resp. activité Portail de services

    2001 - 2005 > En charge du développement de l'activité "Portail de services" à partir de sep 2003.
    > Réalisation de missions de conseil et d'AMOA :
    >> CDC IXIS
    >> Conseil général des Ardennes
    >> Conseil régional des Pays de Loire
    >> Conservatoire National Supérieur de Musique et de Danse de Paris
    >> France Telecom Service fixe grand public
    >> Honda Power Equipement
    >> La Poste
    >> Nantes Métropole
    >> Ministère de l'emploi et de la solidarité
    >> ONERA
    >> TOTAL
    >> Ville de Chelles
    >> Ville de Nantes

  • I-Octet - Co-fondateur

    2000 - 2001 Un premier pas dans l'entrepeunariat !
    i-Octet, initialement un projet d'étude, est devenu un projet de création d'entreprise. A l'époque, nous étions en pleine folie Internet et nous beignions dans un univers un peu décalé ou demander 3 MF à un BA avec quelques slides ne faisait peur à personne, surtout pas à de jeunes étudiants ;-)
    En dehors de cet univers "First Tuesday", nous avons avec Nicolas Chaoui, concu un service de Bookmark en ligne dont la réalisation avait été confiée à un partenaire technique. Ce service destiné aux sites de contenus (notamment la presse) permettait d'offrir un service supplémentaire aux lecteurs et pour nos clients, de connaitre leurs centres d'intéret et grace à cela, vendre des supports de pub qualifiés. Malheureusement, nos clients sont petit à petit morts ou ont dû changé de modèle économique...
    Aux Etat-unis, Backflip.com offre un service très similaire avec une approche communautaire et donc un modèle de revenus différent.

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