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Audrey GEORGES

MARSEILLE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Marseille ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.

En résumé

Langues : Scolarité multilingue à l’école Ombrosa, Lyon :
Anglais bilingue,
Maîtrise de l’espagnol,
Notions d’allemand
Séjours linguistiques annuels durant cette période : Angleterre, Allemagne, Espagne.

Informatique : Pack office, plusieurs ERP/logiciels comptable (Sage, ...).

Mes compétences :
Reporting
Gestion des stocks
Budget et suivi budgétaire
Hedging LME
Liasse fiscale
Rentabilité par affaire
Management d'une équipe
Membre du codir
UK GAAP, French GAAP, SOX
Gestion
Contrôle de gestion
Budgétisation
Comptabilité

Entreprises

  • D'Huart Industrie - DIRECTRICE FINANCIERE

    2011 - maintenant - Forecast hebdomadaire du CDR (ventes et coûts)
    - Reporting mensuel en UK GAAP (analyse des ventes, calcul des stocks en fifo, impact hedging
    mensuel, réajustement de la main d’œuvre, annualisation des bonifications clients, reforecast du reste
    de l'année, présentation au groupe)
    - Inventaire bi-annuel : Organisation, calcul et analyse
    - Budget annuel (ventes avec les commerciaux, budget RH, coûts, cash-flow et working capital,
    vérification Interco, Capex avec direction, Prévision stock avec impact cotation plomb au LME,
    présentation aux actionnaires)
    - Prévision de trésorerie bimensuelle
    - Hedging : suivi de la couverture du risque marché du plomb
    - Contrôles internes
    - Liasse fiscale
    - Retour sur investissement des immobilisations
    - Analyse rentabilité par affaires
    - Suivi budgétaire
    - Gestion financière des sinistres
    - En lien direct avec les auditeurs (factor et CAC pour les comptes français et UK)
    - Management de l'équipe comptable

  • CMA CGM - CONTROLEUR DE GESTION

    Marseille 2008 - 2011 - Production et présentation du Reporting mensuel (prévisionnel et réalisé de la ligne en charge),
    - Forecast mensuel suite à discussion avec l’équipe commerciale,
    - Elaboration, validation et suivi budgétaire,
    - Etudes et aide à la décision opérationnelle et financière,
    - Rapprochement gestion/comptabilité : suivi des standards de manutention.
    - Mise en place d’outils de gestion.

  • Rencast - Contrôleur de Gestion

    2006 - 2008 Contrôle de gestion sur site de production : Entièrement responsable de la clôture mensuelle de deux sites (analyse activité, stocks, masse salariale, production, outillages, compte de résultats, commentaires et présentation au CODIR Groupe), formation des futurs contrôleurs, budget (prévisions commerciales, masse salariale, plan de progrès, outillages, compte de résultats),
    Contrôle de Gestion du siège : processus budgétaire, répartition des fees, reporting mensuel, suivi
    budgétaire mensuel par section,
    Contrôle de Gestion du Groupe : budget et reforecast, revalorisation annuelle des stocks pour
    l’ensemble du groupe, suivi des indicateurs industriels hebdomadaires liés aux sites de production,
    consolidation et analyse des reportings mensuels des sites.

  • Fonderie SAS - Assistante Contrôleur de Gestion

    2005 - 2006 Audit SOX : Analyse de la situation interne et des exigences Arvin Meritor en vue du respect des lois
    Sarbanes Oxley, création et application des contrôles internes ainsi que des procédures, gestion du
    management selftesting, application des actions correctives,
    Contrôle de Gestion : Participation à l’élaboration du reporting mensuel, aide à la préparation des
    forecasts, analyse des stocks en vue des clôtures mensuelles, suivi des immobilisations.

  • Bausch and Lomb - Assistante Contrôleur de Gestion

    2004 - 2004 La mise en place de procédures américaines : Réflexion et création de directives liées aux
    exigences des lois Sarbanes Oxley : respect de la transparence dans tous les services de l’entreprise
    (Ordonnancement, Achats, Export, Contrôle Qualité) puis audits de ces procédures,
    Le suivi des stocks : gestion mensuelle des écarts de stocks et recherche de leurs origines.
    Organisation d’une formation sur les problèmes de gestion de stocks rencontrés,
    Chiffrage du coût de non-qualité des produits : En vue de l’achat d’une machine de production, et
    en relation avec le service Contrôle Qualité, justification et évaluation du montant de la perte engendrée
    par une machine obsolète.

Formations

  • Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

    Paris 2002 - 2005 MBA Finance

    Spécialisation contrôle de gestion

  • Lycée La Martinière

    Lyon 2000 - 2002 Classe préparatoire aux grandes écoles de commerce

  • OMBROSA (Caluire Et Cuire)

    Caluire Et Cuire 1984 - 1998 Ecole multilingue

Réseau

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