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En résumé

Consultante Gestion/Finance depuis 12 ans dans l'édition de progiciels financiers puis du Conseil, mes compétences s'articulent autour des domaines fonctionnels et des niveaux d'intervention suivants :

DOMAINES FONCTIONNELS
- Financement : Crédit, Leasing , LLD / Fleet Management, Comptabilité
- Retail Banking
- Risques : Normes Bâle II – Risque de crédit – COREP

NIVEAUX D'INTERVENTION
- Pilotage de projet
- Optimisation de processus (audit, modélisation, procédures)
- Étude (audit, cadrage, spécifications fonctionnelles)
- Conduite du changement


OUTILS DE MARCHE
- EKIP, Cassiopae
- Business Object

Mes compétences :
Leasing
Risque de crédit
Conduite du changement
Retail Banking
AMOA
Maîtrise d'Ouvrage
MOA
Audit
Banque
EKIP

Entreprises

  • Cabinet Conseil : Banques et Assurances - Paris

    maintenant
  • TnP Consultants - Manager

    Neuilly-sur-Seine 2010 - maintenant 2012 / 2014 - NATIXIS LEASE
    Déploiement d'un Front Leasing dans le réseau Banques Populaires
    - Pilotage du chantier Recette
    - Gestion de la demande
    - Pilotage du déploiement dans les réseaux


    2012 - LEASEPLAN FRANCE
    Optimisation des processus Commodities dans le cadre du projet Groupe SIMS (Supplier Information Management System)
    - Analyse des processus existants (entretien, assistance, courte durée, …)
    - Optimisation et modélisation des processus cibles


    2010 / 2011- SOCIETE GENERALE BHFM
    Pilotage de projet – Programme Leasing Cassiopae
    - Pilotage et coordination des intervenants (filiale, intégrateur, intervenants siège) au sein des projets de déploiement d'une solution Front-to-Back (Roumanie, Égypte, Serbie) et des chantiers (intégration, recette, bascule, conduite du changement)
    - Pilotage de la mise en œuvre des projets transverses au programme (Bâle II IRB, IFRS)
    - Refonte du processus métier Leasing pour la Banque Normative


    2010 - HSBC ASSURANCES

    Accélération du Time to Market des produits d’Assurance Vie et réduction des coûts de réalisation des projets
    Chantier Réorganisation MOA/DSI
    - Définition d’un nouveau modèle opérationnel pour le dispositif METIERS/MOA/DSI
    - Définition de la gouvernance et des rôles de cette nouvelle organisation
    - Reengineering des processus de priorisation et pilotage des projets

    Chantier Industrialisation des tests
    - Plan de performance Testing
    - Reengineering des process de tests




  • RISKALIS Consulting - Consultante

    2006 - 2009 2008 / 2009 - DCS FLEET / LEASEPLAN FRANCE

    Dans le cadre du rachat de DCS Fleet par LeasePlan France, AMOA et pilotage fonctionnel pour le compte de DCS Fleet sur certains chantiers du projet STAR dédié à l'intégration SI et organisationnelle des deux structures.

    Intervention sur les chantiers :
    - Remarketing
    - Intégration comptable et Reporting
    - Billing
    - Location / Gérance

    Réalisations :
    - Coordination fonctionnelle des entités métiers et IT
    - Analyse d'écart (normes internes, process)
    - Rédaction des Spécifications fonctionnelles détaillées
    - Conception fonctionnelle du module ASSET Management
    - Support fonctionnel dans la définition du plan de migration comptable de SAP vers IRIS (périmètre, méthode)



    2007 / 2008 - DAIMLER CHRYSLER FLEET MANAGEMENT

    Pour la Direction IT, Chef de projet fonctionnel du projet "Billing" (Refonte fonctionnelle et technique de la facturation):

    - Cadrage fonctionnel du projet (audit et scénarii d'évolution)
    - Analyse d'impact SI
    - Assistance à la conception du MCD
    - Spécifications fonctionnelles détaillées



    2007 - LA BANQUE POSTALE

    Pour la Direction des Risques, AMOA sur la mise en œuvre du Pilier 1 des normes Bâle II – Risque de crédit (Approche Standard et IRBF)

    - Validation fonctionnelle et technique du Datamart Risques et des univers BO associés
    - Mise en œuvre du COREP dans FERMAT
    - Rédaction du cahier des charges 'Éligibilité des sûretés'
    - Aide à la rédaction du dossier d'audit pour la Commission Bancaire
    - Cohérence Comptabilité/Risques


    2006 - DAIMLER CHRYSLER FLEET MANAGEMENT

    AMOA sur la refonte de l'extranet Clients POWERFLEET V3 dédié à la gestion des contrats et du reporting clients.

    - Cadrage fonctionnel (cahier des charges, périmètre)
    - Spécifications fonctionnelles détaillées
    - Conception du MCD du module d'administration
  • AEDIAN Consulting - Consultante

    PARIS 2004 - 2006 2006 - BNP PARIBAS – MOA Finance et Contrôle

    AMOA sur deux composantes du General Ledger ATLAS 2 : système de synthèse de Reporting (ISM) – Noyau Atlas 2(V400.xx)

    - Analyse, recette et documentation des évolutions ISM (Interface Standard Matisse) et V400 du noyau Atlas 2
    - Coordination fonctionnelle des entités métiers (Normes comptables) et techniques (BFI, SIG)
    - Assistance fonctionnelle de 2è niveau des sites de production


    2005 - NATEXIS LEASE
    Accompagnement au changement dans le cadre de la mise en place du progiciel CASSIOPEE pour l’activité financement locatif

    - Assistance à l’homologation métier (back office)
    - Rédaction de modes opératoires et guides de procédures
    - Etude d’impact sur l’organisation cible


    2004 / 2005 - CAPITOLE FINANCE (Groupe Caisse d'Epargne)

    AMOA et conduite du projet de déploiement des progiciels CASSIOPEE et ANDROMEDE pour l'activité Crédit aux Fonctionnaires

    - Cadrage du périmètre fonctionnel du projet
    - Mise en œuvre des progiciels (spécifications techniques produit, intégration)
    - Adaptation des Processus Front Office (audit, conception, déploiement)
    - Pilotage de la recette (plan de recette, jeux de tests, assistance utilisateur)
    - Data Migration (analyse des écarts, conception des mappings, validation)
    - Mise en œuvre de la conduite du changement
  • LINEDATA SERVICE - Consultante

    2002 - 2004 Responsable des projets de déploiement du module Comptable d'EKIP

    Clients :
    - Toyota Financial Services Espana (Madrid)
    - Franfinance Suisse (Zurich)
    - Deutsche Leasing (Paris)

    Réalisations :
    - Analyse d'écarts (standards EKIP/Client)
    - Définition des nouveaux schémas comptables (social et financier) et du plan de compte en regard des options définies le client
    - Intégration dans EKIP
    - Pilotage de la recette comptable
    - Accompagnement au changement
  • QUALIAC - Consultante

    2001 - 2002 2001 – 2002
    Implémentation des modules de SCM

    Clients :
    - Scetauroute
    - Trader.com

    Réalisations :
    - Assistance au paramétrage et au déploiement
    - Préparation des rédactionnels de conduite du changement (guides, supports utilisateurs, …)

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