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Aurélien GRONDIN

Paris

En résumé

Consultant en organisation et en systèmes d'information depuis 1997, je suis principalement intervenu dans les secteurs de l'énergie, du transport aérien et plus récemment de la distribution avec ponctuellement des missions en banques/assurances et pour le secteur pharmaceutique chez Andersen Consulting puis chez Capgemini Consulting ; la moitié de ces interventions ayant été réalisées à l’étranger ou dans un contexte international.

Mon savoir-faire commence par la définition d'une stratégie informatique au service des enjeux métiers de l'entreprise ; puis il se poursuit dans la définition des projets à mener (solutions applicatives, infrastructure et organisation IT), la sélection des fournisseurs et partenaires et l'accompagnement de mes clients dans leur mise en œuvre et dans la concrétisation in fine des retours sur investissement attendus. En complément, je réalise des audits de projets ou d’organisations informatiques (compétences, processus, budgets) en référence notamment aux standards du marché (ITIL).

Ma conviction est que les dernières évolutions en informatique (Web, SaaS, Cloud et Digital) banalisent les fonctions supports de l’entreprise (gestions financière et humaines) et standardisent les fonctions métiers courantes (gestions commerciale et logistique). Reste alors à l’entreprise à se différencier sur son cœur de métier par son offre de produits et services et sur quelques fonctionnalités clefs spécifiques qui portent toute la particularité de chaque métier. Savoir différencier les commodités à simplifier/standardiser pour en rabaisser le coût de ce qui représente l’avantage compétitif informatique de chacun de mes clients est la clef de mon approche. Et mon atout est de pouvoir les accompagner depuis la définition de la stratégie informatique via l’accompagnement du changement jusqu’à la concrétisation des effets attendus de ces transformations dans les résultats de l’entreprise.

Mes compétences :
Conseil en organisation
Stratégie digitale
Direction de projet
Stratégie informatique
Cloud computing
SaaS
Audit de projet

Entreprises

  • Capgemini Consulting - Directeur Associé

    Paris 2016 - maintenant
  • Capgemini Consulting - Principal / Directeur

    Paris 2007 - 2015 Clients principaux :
    - Distribution de la presse : Presstalis, Messageries Lyonnaises de Presse, Conseil Supérieur des Messageries de Presse
    - Elior
    - Sanofi
    - Michelin
    - Ipsen
    - Institut Pasteur
    - Axa
    - BNPP Fortis
  • ESCP Europe - Enseignant

    PARIS 2004 - 2007 Cours de 30 heures "Stratégie et Management des Systèmes d'Information" avec mission de conseil auprès de PME/PMI
  • Capgemini Consulting - Manager

    Paris 2004 - 2007 Clients principaux :
    - Total
    - Air france / KLM
    - Corsairfly
    - Amadeus
    - SNCF
    - JC Decaux
    - Saint-Gobain
  • Capgemini Ernst & Young - Senior Consultant

    2001 - 2003 Clients principaux :
    - EDF
    - Schlumberger
    - Total
    - GDF
    - CNP
  • Gemini Consulting - Consultant

    SAINT GEORGES DE RENEINS 1999 - 2001 Clients principaux :
    - ANPE
    - Petit Bateau
    - Caisse des Dépôts et Placements du Québec
    - Moulinex
  • Andersen Consulting - Chef de Projet

    Minsk 1997 - 1999 Amélioration du SI Gestion Andersen Consulting (Global Fiancial Results) : module audit des P&L.

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