Mes compétences :
Conseil
Lean
Management
Organisation
Stategie
Entreprises
BearingPoint
- Consultant senior
Paris la Défense cedex2011 - maintenantConsultant senior dans l’équipe Finance du cabinet de conseil en organisation BearingPoint
• Mise en place d’un nouveau modèle de pilotage de la performance suite à un changement d’organisation chez un leader mondial de production de tubes (1 an)
o Définition des responsabilités de chaque entité au sein de la nouvelle organisation (aciéries / tuberies / commerciaux / services partagés / divisions / entités légales)
o Création d’un prix de transfert entre usines et commerciaux en fonction des coûts standards de production
o Retraitement du Reporting financier existant (compte de résultat, bilan) sur la base de la nouvelle organisation et des nouvelles règles managériales
• Création d’un nouveau processus industriel prévisionnel (1 an et demi)
o Définition d’un modèle de prévisions des coûts et ventes de neuf usines et dix entités commerciales (plan de production / hypothèses d’inflation / prévisions des ventes…)
o Implémentation du processus prévisionnel sous Excel puis dans l’outil SAP BPC
o Pilotage des Révisions budgétaires, contrôle de cohérence et analyse des résultats
• Création d’un nouveau processus de suivi et d’élaboration des prévisions de frais « Coporate » (9 mois)
• Rédaction d’un livre blanc sur les bonnes pratiques de la fonction finance dans l’industrie (6 mois)
North Star Technical
- Consultant interne
2009 - 2009Consultant interne pendant 5 mois dans un centre d’usinage à Hamilton au Canada (PME).
. Mise en place d’actions d’amélioration continue (5S, marquage au sol, analyse des flux) pour optimiser l’organisation de l’atelier.
. Mise en place d’actions Marketing (nouveau logo, brochure, site internet, utilisation des médias) pour améliorer l’image de l’entreprise.
. Visite de clients potentiels pour promouvoir les activités du centre d’usinage et créer des contacts au sein de la zone industrielle d’Hamilton.
Danfoss Socla
- Responsable de l'amélioration continue
Tassin la Demi Lune 2007 - 2007Responsable de l’amélioration continue d’un poste de montage automatique de réducteurs de pression d’eau pendant 3 mois.
. Mise en place des outils du « Lean Manufacturing » (5S, SMED, fiches de résolutions de problèmes, standards).
. Amélioration du taux de rendement de 30% suite à la mise en évidence du principal problème (un nouveau fournisseur ne respectait pas le cahier des charges).
