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Benjamin BOLES

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Schéma directeur logistique
Stockage
Gestion des stocks
Chariots élévateurs
Logistique
Management

Entreprises

  • Descours et Cabaud - Directeur logistique groupe

    2018 - maintenant Distributeur de fournitures industrielles
    CA : 3,7 M€ - 11000 collaborateurs présents dans 14 pays.

  • Sonepar - Sigmadis - Directeur Logistique

    2015 - 2018 Activité : Leader de la distribution de matériel électrique aux enseignes de la grande distribution
    ​
    Périmètre d'actions : ADV, logistique, transport, maintenance et sécurité (président du CHSCT)

    Principales réalisations :
    Définition et déploiement du Schéma directeur logistique multisites 2016-2020 pour 2,2 millions de lignes expédiées sur 15000m²
    Optimisation des flux : taux de fiabilité logistique : 99,87%, mise en oeuvre des principes Lean (productivité +25% en 1 an), réorganisation du plan de transport (-20%), mise en place livraison BtC

    Membre du Sonepar Junior Committee et du Comité Logistique International ; expert sur les systèmes automatisés (type shuttle) et création de dépôts.

  • Sonepar France - Responsable Process et Méthodes logistique France

    2012 - maintenant Responsable de la mise en place du schéma directeur logistique national, comportant la création de 5 entrepôts régionaux (+100 000 m²) sur 4 ans ; garants de l'homogénéité des structures et process :
    - coordination construction avec les besoins supply chain
    - rackage
    - engins de manutention et coupe de cables
    - système de préparation de commande goods to man shuttle : Knapp
    - système de gestion des approvisionnements : TXT
    - système de gestion du plan de transport : TDI Expedito
    - Définition du plan de transport BtB et BtC

    Responsable process et méthodes logistiques :
    Garants de l'homogénéisation des process logistique France :
    - Rédaction des process logistiques entrepôt
    - Définition des organigrammes entrepôts
    - Définition du plan de transport France suite aux AO régionaux.

    Animation des comités logistiques (dir. log), comités Infolog (dir. log et resp. process PTF), comités transport.
    - Accompagnement des Régions à la mise en œuvre opérationnelle

    Participation au Comité Logistique International ; référent monde sur le système automatisé Knapp

    Membre du Sonepar Junior Committee

  • Vicomte A. - Directeur logistique

    2011 - 2012 Responsable d’un site de 4 000 m², de 15 à 35 personnes, CA annuel de 13M€ (+30% en 1 an), plus de 400 clients BtoB ainsi que le BtoC (+44% de croissance).

    ■ Bilan logistique : augmentation de 220% de la productivité, mise en place d’indicateurs de suivi et des procédures associées, recherche, sélection puis installation des stocks et personnels dans un nouvel entrepôt, mise en place des solutions de racks, casiers de préparation ainsi qu'achat de nouveaux chariots élévateurs.
    ■ Bilan ADV : mise en place d’un nouveau site internet BtoB, mise en place d’outils de communication avec nos clients, outils de suivi des commandes, réorganisation des équipes

  • Bruneau - Responsable stock et supply chain articles

    Villebon sur Yvette 2008 - 2011 Manager de 11 personnes.

    ■ Réception/gestion des stocks : planification des flux, prise de rendez-vous fournisseurs, gestion des litiges fournisseurs. Analyse et mise en place d’actions de réductions d’écarts de stocks.
    ■ Responsable de l’optimisation des articles sur le terrain (19 000 références, 30 000 déplacements d’articles, création d’un dépôt en sous-sol…) ainsi que du WMS (LM7).
    ■ Coordination quotidienne des actions fournisseurs afin d’optimiser les livraisons, les emballages et les approvisionnements

  • Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS - Chef de projets logistique

    Paris 2005 - 2008 ■ Responsable de la relation logistique fournisseur
    ■ Gestion des litiges réception (process achats, logistique, comptable et informatique avec des règles de gestion des surplus). Etude sur la mise en place du cross-docking.
    ■ Mise en place du pré-marquage de la marchandise des marques GL (environ 7 millions de pièces/an), de l'avis d'expédition et inscription du déploiement de celui-ci au sein du collaboratif fournisseur.

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