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OD Plus
- Consultant Fusion Acquisition E.H.P.A.D.
2013 - maintenant
Facilitateur de votre développement, ou de votre volonté de céder votre société, nous vous accompagnons dans vos projets de fusions et d'acquisitions, notamment dans le secteur du sanitaire et du médico - social, mais aussi du BTP et de la location
Notre offre peut tourner autour de 3 axes :
- Recherche de partenaires financiers pour appuyer votre développement, soit par build-up soit par levée de fonds
- Recherche d'acquéreurs et négociation de la meilleure valorisation des titres de vos sociétés mais aussi des garanties demandées par les acheteurs
- Issus du secteur, nous vous apportons notre expertise "métier" notre service de sourcing, et notre conseil fiscal juridique et patrimonial
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Acquisitio
- Gérant
2013 - maintenant
Gérant de la société Acquisitio, spécialisée dans le conseil à la cession et l'acquisition d'entreprises, notamment des maisons de retraites médicalisées (E.H.P.A.D., Aide à domicile, résidence sénior), je suis référent auprès des sociétés RIGHTLIENS et antérieurement OD plus, sur les marchés E.H.P.A.D. ; E.H.P.A. ; H.A.D. ; P.S.A.D. ; Matériels médicaux
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Domus Vi
- Directeur Opérationnel / régional
Suresnes
2011 - 2012
Directeur Régional de 15 EHPA/EHPAD/Résidences Séniors (Etablissement Hébergeant des Personnes Agées Dépendantes ou autonomes) et des 15 Directeurs, 1110 lits, 512 ETP (Equivalent Temps Plein), 62 M€ de CA.
Résultats :
• Fortes restructurations sociales du management opérationnel,
• EBITDAR 2011 atteint grâce à la mise en place d’un important plan commercial et à l’optimisation des ressources humaines et budgétaire,
• Mise en place d’un plan de sauvetage d’un établissement sous le coup d’une fermeture administrative,
• Amélioration de la démarche qualité et construction d’un concept d’accueil intergénérationnel.
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SGMR Les Opalines
- Directeur Régional
2009 - 2011
Directeur Régional, de 6 EHPAD et de 6 Directeurs, 374 lits, 196 ETP, 12 M€ de CA.
Membre du comité d'exploitation et de direction, en charge de la définition des objectifs quantitatifs et qualitatifs je coordonne, accompagne, évalue et manage 6 Directeurs dans les domaines administratifs, financiers, commerciaux, organisationnels et qualitatifs.
Résultats :
• Taux d’occupation de 99,6 % en 2010 contre 95,4 % en 2009,
• RBE (Résultat Brut d’Exploitation) supérieur de 4 % aux objectifs fixés (21.4% du CA),
• Créances de clients en baisse de 2009 à 2011 passant de 12 à 5 jours de CA,
• Elaboration d’une démarche qualité au niveau du groupe,
• développement par croissance externe.
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Le Progrès
- Chargé de mission
Lyon
2004 - 2004
Dans le cadre d’une mission, je prends la responsabilité de gagner 20 % sur les coûts de gestion des transports et de distribution de nos journaux (4 millions d’euros).
Résultats :
Le Progrès devrait gagner 600 000 euros sur ses coûts.
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La Pierre Angulaire
- Directeur de 3 établissements et Responsable des achats
Direction générale |
2004 - 2009
Directeur de 3 EHPAD et management d’un Directeur 152 lits, 81 salariés, 5 M€ de CA
Missions transverses au niveau Groupe dans les achats, le développement et le management
Résultats :
• Management et restructuration administrative et financière des établissements,
• Conclusions d’un audit ARS et Conseil Général : « La Pierre Angulaire résolument engagée dans une démarche qualité offrant aux patients une prise en charge optimale avec des projets de soins, de vie et d’animation »,
• Grâce à la mise en place d’outils de pilotage dans le domaine humain, administratif, juridique et financier :
o 3.5 % d’excédents/CA obtenus contre 5 % de déficits auparavant,
o Fermetures d’établissements évitées,
o Professionnalisation et évaluation des pratiques de soins.
• Développement de La Pierre Angulaire par l’accréditation de 6 structures en EHPAD et dépôt de projets de création de lits (Dossiers CROSMS).
• Mise en place d’une centrale d’achats (GIE), (18 M€ de CA) :
o Optimisation des coûts de 10 à 20 %,
o Amélioration de la qualité des produits et des services fournisseurs.
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Colombia's Gem
- Créateur
2001 - 2002
J'étudie la possibilité de créer une entreprise de négoce d'émeraudes.
Actions / Résultats:
- En Prospecteur, je créé des partenariats à l'international.
- En Gestionnaire, j'analyse, j'évalue les risques.
- En Commercial, je négocie les Qualités Coûts Délais.
- En Décideur, je conclus en ne validant pas le projet.
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Université Catholique de Lyon
- Professeur
Lyon
2001 - 2001
J’enseigne le français à un public adulte, étranger.
J’organise des examens préparant au D.E.L.F. (Diplôme d’Etat de Langue Française), évalue et corrige.
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Alliance Française
- Directeur adjoint et animateur culturel
Paris
1998 - 2000
Lors de ma Coopération au Service National (CSN), on me nome Directeur Adjoint et Responsable Projets et achats de prestations culturelles.
Résultats :
En 16 mois, l’activité et les adhérents se sont développés du tiers.
