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Benjamin LEVEQUE

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur agronome, j'ai travaillé chez Capgemini consulting avant de rejoindre I Care Environnement.
I Care est un cabinet de conseil qui allie des compétences en recherche, stratégie et performance environnementale ; j'interviens à ces trois niveaux sur les enjeux carbone / énergie et biodiversité des entreprises ou des structures publiques. J'ai réalisé chez I Care une cinquantaine de missions.
www.i-care-environnement.com

Mes compétences :
COMMERCE
Conseil
E commerce
Supply chain
Vin

Entreprises

  • I Care Environnement - Manager associé

    Paris 2009 - maintenant Recherche
    • Réalisation d'études prospectives sur le transport et l'énergie / sur l'agriculture et l'énergie
    - exemples de mission : évolution du transport maritime sous la contrainte environnementale pour Total, modélisation du développement du véhicule électrique, évaluation de la dépendance énergétique du secteur agricole pour l’ADEME, ...

    Stratégie
    • Participation à l’élaboration de stratégies développement durable, de stratégies environnement et de stratégies biodiversité
    - exemples de mission : stratégie DD de l'Etablissement Public de Paris-Saclay, stratégie biodiversité du Groupe Caisse des Dépôts, plan d'action régional biodiversité des Pays de la Loire, ...

    Comptabilité environnementale et développement de méthodologie
    • Réalisation d'ACV simplifiées, de bilans carbone, d'outils carbone et de diagnostics écologiques
    • Démarche carbone de grands événements
    - exemples de missions : bilan carbone du G8 et du G20 2011 en France, évaluation de l’empreinte environnementale de la logistique pétrolière pour Total, mise à jour de la charte « Objectif CO2 » pour l’ADEME, pilotage d’audits biodiversité pour Saint-Gobain, ACV de la pelouse du Stade de France, ...

  • Capgemini Consulting - Consultant

    Paris 2007 - 2009 • Start-up américaine (Production de supports de manutention recyclables) : Stratégie de développement
    - Définition du Business Model
    - Stratégie d’entrée sur le marché
    • Auchan : Pilotage de projet - Conduite du changement dans le cadre de la mise en place d’un nouvel ERP
    - Suivi des plannings et des budgets, Coordination des chantiers
    - Interview des acteurs de 25 processus jugés critiques en Centrale et Magasin
    - Organisation d’un chantier de 200 mesures de productivité
    • Equipementier Automobile : Plan de cadrage du domaine Qualité
    • Sanofi-Aventis : Amélioration du service rendu aux clients hospitaliers
    - Analyse et Diagnostic de la gestion de la relation client
    - Définition de scenarii d’organisation de la direction commerciale Hôpital
    • Michelin : Réorganisation de la Supply-chain aval - Définition des processus métiers du réseau de distribution
    - Construction de la cartographie des processus des revendeurs de pneumatiques
    - Proposition de listes de fonctionnalités à offrir aux revendeurs

  • Mission économique de New York - Attaché commercial

    2006 - 2006 Appui au développement international d’entreprises françaises
    - Réalisation d’une plaquette commerciale sur le Comté (interview et conception)
    - Rédaction d’une veille bi-mensuelle sur le business du Vin aux Etats-Unis
    - Gestion d’un stand de 6 producteurs de spiritueux au salon WSWA de Las Vegas
    - Prospection commerciale et accompagnement de 3 entreprises viticoles

  • Danone GmbH - Ingénieur Production

    Paris 2005 - 2005 Usine d’Ochsenfurt en Allemagne, Produits laitiers, 250 salariés
    Optimisation des temps de changements de série d’une ligne de production
    - Analyse de la ligne et benchmarking avec une autre usine allemande Danone
    - Collaboration avec les fournisseurs techniques de l’usine
    - Présentation à la direction des différents scénarios d’amélioration et de leur rentabilité, mise en place d’un changement de processus (gain: 30 K€ sur le budget 2005)

  • Natoora - Ingénieur Projet

    2005 - 2005 Natoora, Paris, cybermarché commercialisant des produits frais, 16 salariés
    Création d’une boutique de produits bio
    - Recherche et sélection des producteurs, organisation de leur logistique
    - Gestion du catalogue des produits en ligne
    - 6 nouveaux producteurs intégrés, 413 produits référencés, +11% de CA grâce au Bio

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