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Benjamin MIROIR

PARIS 11

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Toulouse ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

Mes compétences :
6 SIGMA
Achat
Aéronautique
DMAIC
Edi
ERP
Gestion de projets
Gestion des flux
Green belt
Inventory
KPI
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Optimisation
Optimisation des stocks
ROI
Supply chain
Vendor management
VMI
VSM
Working capital

Entreprises

  • Assistance Aeronautique et Aerospatiale - Responsable Projets

    PARIS 11 2016 - maintenant Responsable des activités de "tests & flight line" programme A320.
    Gestion d'une équipe pluridisciplinaire de 160 personnes (profils ouvriers, techniciens, agents de maîtrise).

  • Assistance Aéronautique et Aérospatiale - Responsable Qualité Plateforme

    PARIS 11 2013 - 2016 Membre du ComEX (Comité Exécutif Plateforme)

    - Déploiement de la politique Qualité Groupe
    - Pilotage de l’ensemble des actions qualité (non-conformité, audit, satisfaction client…) et HSE (enquête suite à AT, mise en place d’actions correctives, rédaction et pilotage des PdP et Document Unique)

    o Gestion de Programme
    - En charge des programmes de maintenance A380 - Emirates : retrofit « Rib Boom » et « Doors »

  • Eurogiciel - Quality and Supply Chain Manager FAL Services

    Labege 2012 - 2013 - Gestion de la performance fournisseurs programme A320, A330 (Toulouse et Chine) et A350
    - Définition du cahier des Charges, lancement appel d’offres et sélection fournisseurs au sein d’une équipe pluridisciplinaires (Achat, Production, Qualité opérationnelle)
    - Coordination FAL / sous-traitants pour s’assurer du respect des exigences (EASA, GRAMS,…)
    - Définition et mise en place d’indicateurs de performances
    - Gestion des actions d’améliorations continues
    - Audit, définition et suivi des plans d’actions

  • Safran Labinal Power Systems - Responsable Projets Supply Chain

    2009 - 2012 o Projets Global groupe Safran
    - DISCO (Déploiement International d’une Supply Chain Optimisée) : Définition des best practice, création et déploiement de procédures pour l’ensemble des usines du groupe
    - Perf@Supplier: Développement d’un outil collaboratif de gestion de la performance fournisseur

    o Projets Usines
    - Déploiement des stocks de consignations (VMI) en France et à l’étranger
    - Négociation et contractualisation des conditions logistiques avec le TOP 10 Suppliers (MOQ, délais de réapprovisionnement, etc…)
    - Définition et gestion du plan de rattrapage programme NH90
    - Amélioration du process industriel (VSM, mise en place d’outils Pneumatique, ergonomie des postes, 5S)

    o Achat OPEX / CAPEX (Investissements)
    - Analyse des besoins clients, définition cahier des charges
    - Lancement et gestion d’appel d’offres / Analyse budgétaire, sélection fournisseur, contractualisation

  • Safran Labinal Power Systems - Gestion de projet : VMI et SCRAP

    2008 - 2009 Développement du VMI (Vendor Management Inventory)
    Mise en place du projet SCRAP, réduction des déchets en production

  • Brossette BTI (groupe Wolseley) - Assistant Supply Chain

    2006 - 2008 Gestion des transports et de ses problématiques
    Mise en place d’un système de gestion de base de données
    Etude de marché sur le transport de petits colis (< à 30 kg)

Formations

Réseau

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