Benoît DE BORREDON

En résumé

Entreprises

• Groupe Finaxim - Directeur Associé - DRH à temps partagé

  Paris 2018 - maintenant Le Groupe Finaxim, leader du travail en temps partagé en France, anime un réseau d’experts indépendants dans 6 filières métiers : DRH, DAF, DSI, Direction Marketing Digital, Achats et Direction Commerciale.
  Le groupe accompagne les PME et leur permet :
  - de bénéficier du savoir-faire d’un expert et de compétences métiers que l’entreprise n’a pas toujours en interne
  - de maîtriser les coûts grâce à un accompagnement dans la durée pour un nombre de jours déterminé par mois

• B de Borredon Conseil - DRH de Transition - Conseil en stratégie

  2016 - maintenant Accompagnement des PME et des filiales de grandes entreprises dans l’optimisation de leur organisation et l’alignement de la politique RH adaptée aux orientations stratégiques engagées.
  
  DRH de transition / Conseil
  • Piloter les relations avec les partenaires sociaux et la conduite des négociations
  • Coordonner les opérations de communication interne – Favoriser l’évolution de la culture de l’entreprise
  • Accompagner les managers et leurs équipes dans la conduite du changement – RH Business Partner
  • Accroître l’engagement des collaborateurs – interlocuteur privilégié des managers au quotidien
  • Piloter la politique de rémunération – négociation des accords (Participation, PEE, PERCO, …)
  • Assurer la veille juridique et sociale – (membre de l’ANDRH)
  Anglais courant – Mobilité : France & international
  

• Banque NEUFLIZE OBC - Responsable Ressources Humaines

  Paris 2007 - 2015 Alignement de la politique RH sur les orientations stratégiques engagées (Evaluation de la performance, Recrutement, Talent Acquisition Management, Licenciements, Suivi budgétaire en étroite collaboration avec la Direction Financière et le Groupe)
  
  Mission : Impulser une nouvelle dynamique à la Direction commerciale composée de 2 branches distinctes, d’où une déperdition d’informations et mode de fonctionnement non homogène.
  • Pilotage sur les aspects RH de l’implantation d’une seule Direction Commerciale
  • Accompagnement du changement et négociation avec les partenaires sociaux
  • Management de la performance, Talent Acquisition Management, Gestion des potentiels
  • Recrutement & mise en place de formations certifiantes.
  Réalisation : Un business model compétitif reconnu sur la place, apprécié de la clientèle et source d’émulation entre les commerciaux. Une baisse du coefficient d’exploitation significative.
  
  Mission : Elaboration d’un référentiel métiers et compétences, dans le cadre de la mise en place d’un accord GPEC.
  • Mise en place d’un dictionnaire des compétences & métiers
  • Echanges avec les managers, élaboration d’un document commun
  • Négociation de l’accord
  Réalisation : Un référentiel à la disposition de l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Un document clair et objectif permettant d’appliquer concrètement les enjeux de la GPEC, d’affiner les spécificités d’un poste à pourvoir, de mettre en place un process d’évaluation et la gestion de la performance adapté, et de prévenir des risques psycho-sociaux.

• HSBC Epargne Entreprise - Directeur des Ressources Humaines

  Paris 2002 - 2007 • Rattaché au Directeur Général de l’entreprise, responsable de l’ensemble des aspects RH : gestion et développement du personnel.
  - Sur un plan individuel et/ou collectif, : mise en place et suivi de la politique de recrutement, rémunération, gestion des carrières, formation, mobilité, …
  - Sur un plan collectif : Gestion des Instances du personnel (CE, DP, CHSCT), création de nouvelles entités, recours au L 122-12, négociation et mise en place des accords collectifs, …•
  
  Mission : Responsable de la coordination de l’ensemble des aspects RH dans la mise en place d’une nouvelle entité juridique de plus de 500 personnes pour le compte de HSBC, BNPParibas, Société Générale et AXA.
  ▪ Définition du plan d’actions stratégiques (analyse, étude d’opportunité) à mettre en place.
  ▪ Préparation de l’accord d’harmonisation des statuts collectifs pour la nouvelle entité dans le respect des particularités de chacune des entités.
  ▪ Négociations avec les partenaires sociaux concernés de chaque entité
  ▪ Mise en place de l’organisation RH de la nouvelle entité et de ses modes de fonctionnement en interne (sur deux sites) et auprès des Groupes financiers.
  Réalisation : Mise en place de la société S2E (Service Epargne Entreprise) sur deux sites (Paris et Nantes). Réduction des coûts de fonctionnement. Par la suite d’autres sociétés financières importantes de la place ont pris la même orientation.

• HSBC - RH Business Partner

  Paris 1999 - 2002 • Dans le cadre de l'acquisition du CCF par le groupe HSBC, participation active au processus d'intégration en assurant le lien entre la direction des ressources humaines du groupe HSBC et la nôtre:
  - Mise en place d'une politique de mobilité internationale et d'une structure permettant au sein du groupe CCF de cibler les collaborateurs à haut potentiel afin de leur permettre d'évoluer sur un plan international
  
  • Rattaché au directeur des ressources humaines du groupe, ma mission est d'assurer, de proposer et de mettre en place l'ensemble des orientations stratégiques adoptées par la direction de la Banque.
  - Résoudre l'ensemble des problèmes spécifiques - auxquels se trouvent confrontés les différentes D.R.H Métiers - devant faire appel à une maîtrise de la réglementation du travail et une vue transversale de l'ensemble de la stratégie menée au sein du groupe
  - Elaboration et négociation de nouveaux accords collectifs avec les représentants du personnel du groupe
  - En charge des licenciements impliquant une négociation individuelle

• MORGAN GUARANTY TRUST COMPANY OF NEW YORK - Adjoint du directeur des Ressources Humaines

  1994 - 1999 * Mise en place d'une politique européenne d'évaluation et de rémunération, en charge d'une équipe de trois personnes, notre mission a consisté à :
  * La conception et mise en place d'une procédure de gestion de carrière ;
  * Campagne de recrutement et suivi de l'intégration - politique de fidélisation ;
  * La réalisation d'études de salaires ;
  * Le conseil aux managers - communication interne à l'entreprise ;
  * Aide aux managers dans les choix stratégiques afin de promouvoir la mobilité des cadres
  
  * Restructuration du bureau de Paris dans un cadre européen
  Evaluer les conséquences humaines de chacune de nos orientations; participer au sein d'une cellule composée du Management de la banque à la mise en place et à la réalisation de la réorganisation de nos activités dans un cadre européen.

• MORGAN GUARANTY TRUST COMPANY OF NEW YORK - Responsable d'équipe de support d'activité de marché & Co-Responsable

  1991 - 1993 * Co-Responsable d'une équipe de 10 personnes sur les marchés à court terme, restructuration de l'équipe afin de répondre de façon fiable et rapide aux attentes des traders de la salle des marchés ;
  * ;

Formations

• Société Française De Graphologie SFDG

  Paris 1987 - 1991 Graphologue
  
  Graphologue - Diplômé de la Société Française de Graphologie
  Membre du S.G.P.F.

• E.D.C., Option Expertise Comptable & Financière (Paris)

  Paris 1987 - 1991

Réseau

• Alexandra-Marie DUPONCEL

• Dominique PIEKARSKI

• Olivia DEMOUGIN

• Ramzi DOGHRI

• Stéphanie MARCHAL - VAN THEMSCHE