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Benoit DUBOURDIEU

MORSANG-SUR-ORGE, FRANCE

En résumé

J'ai un parcours professionnel riche et diversifié dans la gestion et la finance d'entreprise. J'ai exercé dans les secteurs du BTP, des services et de l'agriculture au sein de grandes entreprises.

Au cours de mes expériences j'ai pu développer des compétences en : finance, gestion, comptabilité, audit, organisation, et systèmes d'information.

Le fil conducteur de mon parcours a toujours été de maximiser la performance et de réduire les risques des entreprises avec lesquelles je collaborais.

Mon dynamisme, ma rigueur et mon sens du relationnel ont été mes principaux atouts pour réussir mes missions.



Mes compétences :
Gestion
Organisation d'entreprise
Pilotage de la performance
Business planning
Audit
SAP ERP
Sage
Contrôle de gestion
Gestion budgétaire
Fiscalité
Contrôle interne
Gestion financière et comptable

Entreprises

  • Réseau Rivalis - Conseiller en pilotage d'entreprise

    2014 - maintenant Apporter des solutions de pilotage en temps réel et accompagner les TPE/PME vers la performance et l’excellence opérationnelle.

  • Terrena Poitou - Responsable administratif et financier

    ANCENIS 2009 - 2013 Activité : agro-industrielle et distribution.

    CA : 300 M€, 60 sites, 5 filiales, 240 personnes, 10 personnes encadrées.

    Résultats :
    - Baisse de 50% du BFR.
    - Objectifs de résultats atteints et dépassés.
    - Fiabilisation des états financiers sous SAP.

    Responsabilités :
    - Superviser la production des comptes sociaux consolidés et fiscaux du périmètre.
    - Garantir le respect des normes comptables et fiscales du groupe.
    - Assurer le suivi juridique des sociétés du groupe.
    - Superviser le crédit management.
    - Produire analyser et commenter les reportings mensuels.
    - Superviser le processus budgétaire et veiller au respect du business plan.
    - Faire migrer nos systèmes de gestion vers SAP.
    - Optimiser le BFR (plan d’action opérationnel).
    - Calculer la rentabilité des projets d’investissements.
    - Estimer et négocier avec les banques nos besoins CT de trésorerie.

  • Sense (Véolia / PSA) - Responsable contrôle de gestion

    2004 - 2009 Activité : prestations multiservices pour 4 usines PSA.

    CA : 100 M€, 4 sites, 20 activités, 1 000 personnes, 2 personnes encadrées.

    Résultats :
    - Reporting fiabilisé à J+2 sur 20 activités.
    - Mise en place des travaux à l'avancement.
    - Déploiement de l’ERP SAGE réussi.

    Responsabilités :
    - Mettre en place et gérer le processus budgétaire, la comptabilité analytique, le suivi des travaux par affaire, le reporting mensuel.
    - Piloter et fiabiliser le processus de clôture mensuelle des comptes sociaux et consolidés.
    - Optimiser le processus de facturation (1000 variables par mois).
    - Déployer l’ERP SAGE et dématérialiser le cycle achat.
    - Mettre en place le processus de contrôle interne SOX sur 8 cycles..

  • Proxiserve Sud Est (Véolia) - Responsable administratif et financier

    1995 - 2004 Activité : services à l’habitat collectif et individuel.

    CA 36 M€, 20 sites, 3 sociétés, 350 personnes, 6 personnes encadrées.

    Résultats :
    - Forte amélioration des résultats (2ième en France) /
    - Baisse de 40% du BFR
    - Arrêtés mensuels des comptes fiabilisés.

    Responsabilités :
    - Produire les arrêtés comptables et les reportings.
    - Rechercher la performance et baisser les coûts.
    - Mettre en place et veiller à la bonne application des procédures comptables et administratives.
    - Assurer la facturation et la gestion du crédit client (12 000).
    - Produire des indicateurs de performance pertinents.
    - Réaliser des audits comptables et opérationnels dans les centres de profits.
    - Piloter le cycle budgétaire.
    - Réorganiser et optimiser la fonction achats.

  • Parc de la Villette - Eppv - Contrôleur de gestion

    1990 - 1995 Activité : BTP. Budget 305 M€, 2 personnes encadrées.

    Résultats : Maîtrise de la gestion de projets

    Responsabilités :
    - Contrôler la gestion 6 programmes d’aménagement : budget, reporting, contrôle des écarts.
    - Définir les besoins de trésorerie.
    - Faire évoluer la comptabilité analytique.

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