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ARGONAUTE
- SAP Cloud Solutions - Management
Lille
2017 - maintenant
Direction de projet auprès de clients utilisant les solutions SAP Cloud (Ariba, Fieldglass, Hybris, Successfactor, Concur).
Assistance à Maitrise d'ouvrage.
Pilotage en Maitrise d'Oeuvre.
Références clients
- Auchan
- CMA CGM
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SAP Ariba Cloud
- Principal
2011 - 2017
Projets de mise en oeuvre des solutions Ariba, pour plusieurs clients.
Auchan Group (6 mois) : Pilotage de la migration complète vers la solution Cloud P2P & Fieldglass.
Shell (6 mois) : Mission de cadrage - Scope Assessment - plusieurs modules Ariba.
Coty (2 mois) : Mission de cadrage projet - Blueprint.
Dräger (13 mois) : Mise en oeuvre de la solution Cloud P2P, et AribaNetwork, avec intégration back office SAP.
Auchan (4 ans y compris temps partiel) : Plusieurs projets pour intégrer de nouveaux métiers/activités, dans la solution Ariba P2P.
Achats IT, Activité Immobilière, Pologne, Dématérialisation commandes et factures, ...
Extension des fonctionalités pour intégrer les factures scannées.
Maroc Telecom (6 mois) : migration 8.2 vers 9r1, fonctionalités Catalogue, Achats et trés forte intégration avec le backoffice Finance sur SAP.
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AG2R La Mondiale
- Responsable dématérialisation factures
2010 - 2011
Pilotage projet et mise en œuvre opérationnelle de la dématérialisation des factures fournisseurs (flux papier, scanlad, démat et préparation edi)
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B-process
- Directeur de projet demat fiscale
2009 - 2010
Direction de projets autour de la dématérialisation fiscale de factures.
Encadrement et management d'équipe.
Projets pilotés :
Adecco, Renault, Bureau Veritas, SITA, LeasePlan, Rhodia, SmurfitKappa, LRServices, McDonald's, Orangina, ...
- Gestion du planning, budget, solutions, tests & recettes, comités projet/pilotage
- Encadrement par client de chef de projet et/ou de 2-3 consultants
- Flux d'acquisition factures en scan/lad, xml, idoc, edi, pdf, interop
- Flux d'émission factures, avec/sans dématérialisation fiscale, multi pays
- Interopérabilité avec d'autre opérateurs : Deskom, Generix, OBS, Accelya, OB10, ...
Outils : billManager, Seeburger, Documentum, MOSS (SharePoint), Baltzar workflow, Altova, CrossGate, Alfresco, eRoom, Access, ...
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Karcher
- Chef de projet SAP
2006 - 2006
Fiabiliser et réduire le coût (paiements fournisseurs, déclarations - 4 mois))
o Mise en oeuvre complète des paiements électroniques fournisseurs
o Application sécurisée de màj du référentiel "banques des fournisseurs"
o Audit & puis adaptation des traitements DEB et DADS2 (dev. en Allemagne)
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Sanofi-aventis
- Directeur de projet SAP
Paris
2006 - 2009
Pour le compte de Sopra, pilotage de plusieurs projets SAP :
Simplifier l’organisation (fusion comptable & commerciale des offres OTC, les Génériques Ville & Hôpital, au sein de sanofi-aventis France)
(HELIOS, 9 mois, 12 collaborateurs, FI-CO-SL-SD-MM)
o Harmonisation et transfert des 2 référentiels clients (21.000), des fournisseurs (3.000), des PNS et des commandes (12.000)
o Adaptation des flux échangés entre SAP et les 12 systèmes partenaires
o Coordination et suivi des développements réalisés en «abap factory» par Logica
o Préparation et validation des tests d'intégration, support à la recette par Alti
Gérer une politique commerciale complexe (nouveaux outils de gestion des remises commerciales Officines : marchés, frais d’approches, RFA, …)
(HELIOS2, 6 mois, 2 collaborateurs, FI-SD)
o Intégration dans SAP de conditions, de programmes & de tables spécifiques
o Etats de facturation permettant la mise à jour des conditions commerciales
Booster les génériques (permettre aux grossistes partenaires, la vente des produits Winthrop, aux mêmes conditions qu’en vente directe faite par le laboratoire)
(FEDO, 8 mois, 3 collaborateurs, SD-FI)
o Intégration dans SAP de ventes réalisées par des grossistes partenaires, suite à ventes directes ou suite à prise de commande par les VRP
o Validation en tests d’intégration; support aux recettes utilisateurs (externalisées)
Automatiser les remises (gestion des remises commerciales dues aux groupements d’hôpitaux et cliniques, sous formes d’avoirs et/ou de gratuits)
(RFP, 4 mois, 2 collaborateurs, SD-FI)
o Implémentation des accords de ristourne SAP pour la gestion des remises pour les Hôpitaux & Cliniques. Adaptations pour gérer des remises de gratuits
Réduire stocks et délais (réduction et meilleur suivi des stocks consignés chez les dépositaires, réduction des délais lors des lancements et des changements de prix
o TSI : adaptation des flux logistiques EDI, WMS et SAP, pour déplacer chez les dépositaires des produits non encore libres à la vente
o GOLD : déploiement des derniers dépositaires dans le nouveau flux EDIPharm : commandes, mouvements de stocks (DESADV, ORDERS, RECADV, ...)
o FEDO : déploiement d’autres grossistes en flux "fil de l'eau" & "cde de transfert"
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IProgress -> Hemisphere -> Appia
- Commercial Senior
2005 - 2006
Commercial senior des différentes offres de ces 3 sociétés :
o Conduite du Changement, Formation SAP, eLearning, …
o Centre de support SAP, Help Desk, …
o Modules Netweaver, dématérialisation des flux, …
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KLEE
- Responsable Pôle ERP
Le Plessis Robinson
2004 - 2004
- Création des supports marketing et de la base de prospection,
- Prospection et avant vente prospects autour des ERP : SAP, PeopleSoft, …
- Recrutement et suivi des nouvelles ressources,
>>> Clients principaux : Aventis, Heineken, Dunlopillo, Metro,
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CRM-IT
- Directeur des Opérations
CARMAUX
1999 - 2004
o Organisation de la société et Direction Commerciale,
o Prospection et encadrement des 4 commerciaux juniors et seniors,
o Impliqué dans la vente et le suivi des projets supérieurs à 100 K€,
o Développement des offres ERP/CRM, principalement SAP/Siebel,
o En charge des outils internes (CRM) et moyens informatiques,
o Réalisation d'un CA de 6,4 M€ pour les 2ème & 3ème exercice.
>>> Clients principaux : SocGen, Groupama, Total, HP, Novartis, NextiraOne,
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Logica (ex CMG)
- Managing Director ERP
1998 - 1999
o Cession de ALIAS à CMG (premier rachat de CMG en France),
o Augmentation du CA organique de 25 MF à 50 MF, profitable,
o Création d’un département BaaN de 10 personnes,
o Pilotage de l'équipe de 8 ingénieurs d'affaire, (120 consultants),
o Initialisation de l'informatique interne : intranet, RH, prévisionnel,
o Participation active aux "due diligence", dont un rachat (domaine SAP),
>>> Clients principaux : Promodes, Rhodia, Alcatel, Siemens, Unilever,
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ALIAS Consultants
- Manager Commercial / Gérant
1989 - 1998
Période SAP : 1994 – Janv. 1998
- Evolution de 22 consultants DBS vers 45 consultants SAP,
- Vente de projets au forfait et d'assistance technique,
- Couverture des prestations fonctionnelles, techniques & systèmes,
- Développement d'une offre formation / conduite changement,
>>> Clients principaux : EDF, RhônePoulenc, Siemens, Continent, Adidas,
Période DBS : Mai 1989 – 1994
- Création d'une structure dédiée aux services autour des progiciels de l'éditeur MSA (devenu Dun & Bradstreet Software puis GEAC),
- En cinq ans, constitution d'une équipe de 22 consultants spécialisés,
>>> Clients principaux : SNCF, La Poste, Unilever, CNCA, Peugeot, CCF,
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Dun Bradstreet Software
- Consultant Progiciel
1986 - 1989
- Consultant "Professional Services" dédié à Peugeot (1 an),
- Responsable "hotline" & "support 1er niveau" (1 an),
- Consultant technique et formateur sur les modules Finance-Ventes (1 an),
>>> Clients principaux : SanPaolo, ECS, Thomson, Caisse Epargne, CRCA,
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Credit Agricole
- Chef de projet
Montrouge
1984 - 1986
- Mise en œuvre technique d'un progiciel de gestion des fournisseurs & des immobilisations, sous IMS/DL1,
- Chargé de la maintenance des applications paie et formation,
- Développement et maintenance d'applications minitel/vidéotex,
