Menu

Benoît MILLAMON

Villeneuve-d'Ascq

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lille ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Mes compétences :
Project Management Office
Gestion de projet
Direction de projet
Management
AMOA SI
Test fonctionnel
Architecture SI
Informatique décisionnelle
Leadership
Relations clients
Web
Team building
Gestion d'équipe

Entreprises

  • Auchan - Responsable de Service

    Villeneuve-d'Ascq 2015 - maintenant Prise en responsabilité de l'un des deux services projets de la direction Transformation du SI Commerce France (Mosaïc) : Management d'une population de chefs de projet et de business analyst.

    Animation transversale de la communauté des Business Analyste de la DSI Auchan Retail France

  • Humanis - Responsable du Département SI Décisionnel et SI Actuariat

    2014 - 2015 Proposition et mise en œuvre de l'organisation du département dans le cadre de la réorganisation globale du pôle Etude de la DSI.
    Accompagnement au changement auprès des équipes impactées.
    Responsabilité du SI décisionnel groupe et du SI Actuariat : pilotage des projets et maintien en conditions opérationnelles du SI.

  • Humanis - Responsable de Service Projet et Assistance à MOA

    2012 - 2014 Activités Projet
    Responsable du portefeuille de projet géré : 12 000 j/h pour un budget annuel de 10 M€
    Management multi sites (région lilloise et orléanaise) en contexte de fusion d'une équipe constituée en pointe de 55 personnes dont : 1 PMO, 4 directeurs de projets, 10 Chefs de projets
    Accompagnement et Conduite du changement
    Pilotage d'un portefeuille de projet constitué en moyenne de 40 projets de rationalisation du SI
    Participation au process budgétaire :
    - Construction du budget annuel
    - Suivi budgétaire
    - Arbitrage des priorités
    Participation à l'élaboration du Schéma Directeur SI
    - Identification des projets
    - Mesure de leur contribution à la stratégie d'entreprise
    - Élaboration d'un portefeuille de projets priorisés à horizon 3 ans.
    Contribution à la mise en place d'une nouvelle gouvernance des relations MOA, Métiers et DSI
    Animation des comités en charge des portefeuilles projet : lancement, arbitrage et priorisation des projets.
    Rationalisation et uniformisation des méthodes de gestion de projets
    Déploiement d'une méthodologie de projets compatibles CMMI
    Mise en place d'outillages (Gestion de portefeuille de projets et du service)
    Introduction de concepts issu de l'agile dans la méthodologie projet.

    Activités Assistance à MOA
    Mise en place d'un contrat de service permettant de définir avec la MOA le niveau d'intervention et les responsabilités afférentes.
    Participation aux phases de cadrage des besoins
    Accompagnement des équipes MOE
    Définition de l'architecture fonctionnelle du SI
    Mise en place d'une méthodologie de recette :
    - Cartographie des tests à réaliser,
    - Contrôle de la couverture fonctionnelle,
    - Dimensionnement de la charge de test,
    - Pilotage de la préparation de la recette,
    - Pilotage et suivi d'avancement : mise en place d'indicateurs permettant un suivi factuel des recettes
    - Mise en place d'un référentiel de cas de test sur le SI
    - Mise en place des outillages nécessaires (Mantis, Testlink, outil de pilotage sous Excel)

  • Humanis - Responsable de Service Projet et Architecture Applicative

    2008 - 2012 Acticités Projet
    Gestion d'un portefeuille de projets constitué en moyenne de 20 à 25 projets en parallèles (12 000 j/h en 2011)
    Management d'une équipe constituée au maximum de 45 personnes dont 6 chefs de projets
    Gestion d'une forte hausse d'activité sur la période (3800 j/h en 2008 – 12 000 j/h en 2011)
    Rôle de directeur de projets sur les projets du portefeuille
    Mise en œuvre de projets visant l'élaboration d'un SI SOA.
    Principaux domaines métier d'intervention : relation client, web (internet, extranet), retraite complémentaire, décisionnel, RH ...
    Contextes technologiques : développements spécifiques en J2EE, en ETL et Cognos.
    Mise en place d'une méthodologie de projet afin de faire du service une « usine à projet »
    Initialisation d'une démarche d'adaptation de la méthodologie de projet à la norme CMMI
    Mise en place d'un outil de gestion de projet (traçabilité CMMI des projets)
    Mise en place d'un outil de planification de projet
    Mise en place d'une équipe d'intégration pour faciliter le déploiement des applications.

    Activités Architecture applicative
    Responsabilité des plateformes de développement J2EE et ETL
    Mise en place des processus d'intégration continue J2EE
    Contribution aux choix des composants middle ware du SI (serveur d'application, serveur ESB, ETL ...)
    Définition et mise en place de la stratégie de construction SOA du SI
    Mise en place des outillage favorisant l'agilité du SI(à la fois agilité du SI construit, mais également agilité des processus de fabrication)
    Mise en œuvre d'un CMS maison basé sur le framework de développement Symfony

  • Humanis - PMO - Chef de Projet

    2006 - 2008 PMO sur le portefeuille de projet de l'entreprise (environ 4000 j/h / an)
    Chef de projet de la mise en place d'un référentiel client individu et entreprise.
    Pilotage du projet : Planning, plan de charge (1500 à 2000 j/h annuel), staffing de l'équipe projet.

  • Humanis - Chef de Projet

    2004 - 2006 Projet Vision Client :
    Chef de projet de la mise en place d'un référentiel client individu et entreprise.
    Pilotage du projet : Planning, plan de charge (1500 à 2000 j/h annuel), staffing de l'équipe projet.
    Définition de l'Architecture du SI (Architecture fonctionnelle et applicative)
    Recueil des besoins
    Rédaction des Spécifications générales

  • AG2R LA MONDIALE - Chef de Projet Informatique

    1999 - 2004 Mise en place d'un datamart pour la direction technique entreprise (compte de résultats)
    Architecture Fonctionnelle : Modélisation de processus métier,
    Coordination des recettes Euro du SI,
    Mise en place du plan de formation pour la DSI dans le cadre d'une migration de plateforme technique majeure,
    Gestion d'un projet de reprise de données dans le cadre de la refonte du commissionnement
    Administrateur Business Objects

  • GFI - Chef de Projet

    Saint-Ouen 1999 - 2006 Missions dans le secteur de l'assurance : La Mondiale puis Groupe Vauban

  • Sopres France - Concepteur Réalisateur

    1996 - 1999 Conception et réalisation de base de données marketing pour la gestion de programme de fidélité.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :